Примерный (типовой) бизнес-план частного детского сада. Открываем частный детский сад: бизнес-план Бизнес план частный детский сад пример

Бизнес-план Частный детский сад. Представленный бизнес-план – это проект частного детского садика «Карусель», который расположен в Свердловском районе города Перми районе города Перми. Целями деятельности, которого будут являться оказание качественных и профессиональных услуг в сфере воспитания нашего будущего поколения. Примерная прибыль данного проекта должна составить около 100 000 руб.мес. При этом вложенные средства на открытие около 470 000 рублей. Проект окупается за 4.5 месяца,что показывает прибыльность проекта.

Данный проект частного детского садика является перспективным по нескольким причинам: во-первых, общая положительная тенденция предполагает, что люди имеют возможность и хотят платить, лишь бы их детям оказывалось должное внимание, такое которое не в состоянии оказать воспитатели государственных детсадовских учреждений, во-вторых, частный детский сад, хотя и не очень привычен для жителей нашего города, но уже достаточно распространенное явление с предложением качественных и нестандартных услуг, в-третьих, в Перми немного подобных заведений, а значит, создание нового садика привлечет массу желающих воспользоваться инновационными услугами.

В нашем городе, имеются все возможности для открытия такого рода бизнеса. В данном периоде времени ощущается большая нехватка мест в детских садах, однако люди уже готовы покупать и более дорогостоящее внимание для их детей. Перспектива ждать освободившихся мест, уже не актуальна, население готово потратить разумные средства на «любовь и доброту» к их малышам, однако мест, куда им можно обратиться с такой просьбой, к сожалению нет. Наша фирма является их спасением, если родителям не с кем оставить ребенка дома, у них нет времени на занятия с ним, то наш садик будет рад помочь им в этом. Мы всегда прислушиваемся к пожеланию своего клиента, имеем гибкий график работы, квалифицированных сотрудников, и можем найти подход к каждому ребенку в отдельности.

Описание отрасли

Первые детские сады в дореволюционной России были открыты в 60х годах XIX века. В 1914 году их насчитывалось всего 150 и посещали их 4 тысячи детей. Сегодня же, в нашей стране настал момент сильной нехватки мест для детей в дошкольных учреждениях, но несмотря и на имеющуюся возможность у некоторых родителей определить ребенка в государственное детсадовское учреждение, они не спешат с таким, казалось бы, удачным решением вопроса. По данным пресс-службы Министерства образования и науки РФ, сегодня на территории России функционирует около 47 тыс. муниципальных дошкольных образовательных учреждений. Родители нового поколения часто считают, что качество ухода за ребенком будет напрямую зависеть от количества вложенных денег. И они готовы платить: за высококлассных педагогов, хороший уход, здоровое питание. Даже за любовь и теплое отношение, хотя говорят, за деньги этого не купишь.

Частных детсадовских учреждений у нас пока немного. Частным детским садом принято называть зарегистрированное должным образом дошкольное образовательное учреждение, которое осуществляет свою деятельность в соответствии с законом РФ «Об образовании», имеет государственную лицензию и помещение, соответствующее требованиям для ДОУ (как правило — собственное или арендованное отдельно стоящее малоэтажное здание с прилегающей закрытой территорией), коим и является наш проект. Но на них уже существует стабильный спрос. Главные конкурентные преимущества частных садов это безопасность, охрана, собственная закрытая территория для прогулок.

Характеристика объекта планирования

Местонахождение, для данного проекта, играет немаловажную роль. С ним связана и дальнейшая безопасность детей, их здоровье, развитие и популярность бизнеса.

Предполагаемое место расположения будущего детского сада, ул. Сибирская рядом с парком Горького– место, благоприятное для роста и профилактики растущего детского организма. Что касается самого помещения садика, то это будет ранее личный земельный участок с домом, на 100 квадратных метров с евроремонтом, арендная плата которого составит:

500 рублей за 1 квадратный метр. Возможна аренда с последующим выкупом, после покрытия убытков, так же, планируется дальнейшая перепланировка, в связи с недостатком количества имеющихся комнат для удобства организации жизнедеятельности, что будет включать отдельные комнаты для игр и сна, медицинский кабинет, комнату директора, ванную комнату, кухню, столовую комнату, гардеробную и холл. Будет оборудована, на прилегающей к дому территории, детская площадка для детей.

Отдельно стоящий дом, обнесенный забором, отдаленный от предприятий города, от изобилия торговых точек, — залог чистого и свежего воздуха. Эта территория и стоящее на ней здание, является наиболее выгодным и перспективным местом обустройства детского сада, она не только безопасна для будней малышей, но и не будет оказывать негативное влияние на местных жителей шумом и гамом непосед. Находящийся рядом городской парк культуры «Горького» удобен для прогулок и физических развивающих занятий с детьми. Так же, это удобное местонахождение с точки зрения доступной транспортировки. Детский сад призван удовлетворять потребности жителей города в обеспечении проведения досуга их детей. Если родителям не с кем оставить ребенка дома, у них нет времени на занятия с ним, то наша фирма будет рада помочь им в этом. Наш садик всегда прислушивается к пожеланию своего клиента, мы имеем гибкий график работы, квалифицированных сотрудников, и можем найти подход к каждому ребенку в отдельности. При наличии всего 20 детей в группе, каждому уделяется достаточное количество необходимого ему внимания. В садике царит домашняя и спокойная обстановка. При экстренных ситуациях есть возможность оставить ребенка на ночь.

Будущим маленьким клиентам наша фирма предлагает обширный спектр услуг. Деятельность и досуг будет проводиться по определенным стандартам с начала рабочего дня – с 9ч и до «последнего клиента», он включает 4х разовое питание малышей, проведение игр и занятий, прогулку, дневной сон, свободное время детей.

Итак, питание включает завтрак, обед, полдник и ужин. Все продукты предусматривают высшее качество, состав определенных витаминов и учет особенностей детей меню составляется каждый сезон.

Обязательное условие будней детского сада, это дневной сон малышей (с 15:00-16:00ч), который обеспечит им крепкое здоровье и благоприятное развитие.

Специально разработана методика проведения развивающих игр, кружков, физические нагрузки (зарядка, спортивные игры). Предполагается организация соревнований, походы в театры, на выставки животных.Проведение детских праздников (Новый год, дни рождения детей,) и утренников (по согласованию с родителями). Совместные выезды с родителями и их детьми на пикники (по желанию).

Концепция бизнеса:

Предоставляется полный комплекс услуг – содержание, воспитание и образование. Создаваемая фирма предлагает разнообразие видов и форм услуг:

1. круглогодичный режим с гибким графиком работы;
2. большой выбор кружков и занятий.
3. Эстетическое развитие -, музыка, танцы, живопись, пение;
4. разнообразие режима дня
5. проведение детских праздников и утренников;
6. организация походов в кукольный театр и в театр драмы на детские спектакли;
7. организация походов на выставки животных и птиц.

Всё это предлагается по желанию мам для их детей.

Услуги будут оказываться квалифицированными специалистами своего дела, имеющими достаточный опыт работы в данной сфере. Трудовой состав будет малочислен, в связи с их многопрофильностью, это обеспечит спокойную и доброжелательную психологическую обстановку коллектива, что благоприятно для детей.

Анализ бизнес среды организации

Исследовать рынок необходимо с позиции клиентов.

Основные потребители услуг:

• Жители центра города где и будет расположен детский садик.

На современном этапе, в Перми данный бизнес малоразвит. Государственные сады переполнены, а перспектива ждать освободившихся мест не внушает надежду, да и то, что это учреждение окажет достойное внимание ребенку маловероятно. Представленный проект имеет все шансы стать перспективным и получить дальнейшее развитие, так как спрос в этой области превышает предложение.

Для более четкого определения целевой аудитории фирмы проводится сегментирование рынка, которое дает возможность:

— более точно очертить целевой рынок по потребностям клиента;

— определить преимущества или слабости той или иной организации за освоение данного рынка и продвижение своих услуг;

— более четко поставить цели и прогнозировать возможности успешного ведения маркетинговой программы.

Для успешной реализации своих услуг организации необходимо дифференцировать клиентов, чтобы выявить тех из них, которые могли бы стать потенциальными потребителями услуг данной организации.

Критерии сегментации рынка для частных лиц являются:

социальная принадлежность – рабочие, служащие, пенсионеры, бизнесмены;

уровень дохода – средний, низкий, высокий.

Главным образом, услугами частного детского сада будут пользоваться работающие, с высоким доходом (возможно и со среднем доходом), так же бизнесмены с высоким достатком семьи. Наиболее привлекательны в этом проекте гибкий график работы и индивидуальный подход к ребенку. Работающие, имеющие достаточный заработок и заботящийся о настоящем своего ребенка, в условиях отсутствия свободных мест в государственных детсадовских учреждениях, обязательно воспользуется услугами частного детского сада.

Маркетинговый план

В условиях рыночных отношений использование маркетинга является объективно необходимым, так как он указывает предприятиям и организациям наиболее правильные пути повышения эффективности их деятельности, ориентируемой на потребителя реализуемых услуг.

Управление маркетингом является создание условий для работы фирмы, при которых она может успешно выполнить свои задачи. Для данного проекта, это немаловажно, так как это еще только развивающаяся отрасль рынка услуг.

Главной целью (Бизнес-план Частный детский сад) проектируемой фирмы (садика) является проникновение на рынок и последующее существование в нем. Основными услугами садика, безусловно, считаются услуги по воспитанию, вокруг них и строится дальнейший спектр услуг. Поэтому в товарной политике главный упор делается на подбор квалифицированных кадров и разнообразие досуга. Это одно из конкурентных преимуществ фирмы.

Так как спрос на услуги воспитания является постоянным с небольшим сезонным влиянием (в летнее время он понижается), то необходимо создать преимущества перед другими конкурентами, уже существующими долгое время. Для организации садика необходимо применить несколько стратегий:

1. стратегия сегментирования, которая позволит выяснить, сколько сегментов рынка необходимо охватить при реализации услуг. Принятие того или иного решения зависит от экономического значения отдельных сегментов и поведения конкурентов;
2. стратегия развития и продвижения услуг, которая предполагает решение задач роста за счет производства новых услуг, которые будут реализовываться на уже освоенном рынке;
3. стратегия инноваций, которая предполагает создание новых услуг.

Относительно конкурентов садик занимает устойчивое положение на рынке. Создаваемой фирме необходимо провести ряд мероприятий по улучшению качества услуг и завоеванию симпатий клиентов. Вежливое обращение с клиентами, широкий ассортимент предлагаемых услуг, высококачественность услуг – все это, несомненно, завоюет симпатии клиентов.

Так, с помощью сегментирования лучше удовлетворяются потребности потребителей. Знание реакции клиента на предлагаемые услуги позволяет более эффективно распределять средства, выделенные на маркетинг в соответствии с ситуацией на рынке. При реализации стратегии инновации можно привлечь дополнительных клиентов за счет создания новых услуг. Однако их внедрение сопряжено с определенным риском. Снизить возможность появления такого риска можно за счет долгосрочного планирования в области появления новой информации при постоянном контакте с потребителями.

Проводить новую политику следует с учетом того, чтобы цена на услуги не превысила уровень цен, обеспечивающих эти услуги на конкурентоспособном уровне. Принятые решения в области ценообразования имеет важное значение при маркетинговой стратегии фирмы.

Продвижение услуг на рынок предполагает совокупность различных видов деятельности по доведению информации о достоинствах предлагаемых услуг до потенциальных клиентов и их стимулирование. Методы продвижения услуг на рынок включают: рекламную деятельность, стимулирование сбыта, связи с общественностью, персональные услуги. В зависимости от цели, которую преследует реклама, можно использовать одно из возможных направлений, связанных с формированием у клиента положительного образа услуг, определением образа организации, стимулированием потребления и стремлением привлечь клиента.

Необходимо отметить, что реклама очень тесно связана с процессом установления имиджа садика. Целями проведения рекламы являются информирование потенциальных клиентов об открытии нового воспитательного учреждения, формирование у них положительного мнения о садике, а также привлечение большого числа клиентов. Рекламный бюджет за первое время работы составит около 10 000 рублей. Эти средства планируется потратить на размещение рекламных буклетов в местах большого скопления родителей с детьми.

Формирование спроса заключается в том, чтобы сообщить потенциальному клиенту о существовании определенных видов услуг, которые удовлетворяли бы их потребности на сегодняшний день.

Одной из трудностей организации проекта является поиск поставщиков готовой продукции и формирование устойчивой связи с ними. При заключении договора поставки необходимо учесть все возможные случаи сбоев поставок или осуществление их ненадлежащим образом, а также ответственность сторон.

Производственный Бизнес-план Частный детский сад

Будут оборудованы места:

• для развивающих занятий и свободных игр (игрушки, канцелярия, методические пособия, детская мебель и оборудование); плюс рабочее место с музыкальным инструментом, игрушки и оборудование для физических занятий и подвижных игр;
• для сна (кровати, постельное белье не менее чем 2 комплекта на ребенка),
• для хранения верхней и сменной одежды (индивидуальные шкафчики, детские диванчики),
• для приема пищи (посуда, приборы, мебель);
• для санитарно-гигиенических процедур (горшки и/или унитазы, полотенца, хозяйственные принадлежности).

• столовая (посуда для приготовления пищи, бытовая техника, мебель.);
• медицинский кабинет (мебель, специальная мебель и мед. оборудование, медикаменты и приборы, холодильник, спецодежда и пр.)

Целью создания данной фирмы как коммерческой организации является, в первую очередь, получение прибыли путем оказания услуг воспитания и обучения детей дошкольного возраста.

В последующие очереди планируется:

• с помощью рекламы, добиться известности и популярности организации, став детским заведением высшего уровня развития и обслуживания детей, для воспитания всесторонне развитой и физически крепкой личности ребенка сегодняшнего Нового и трудного времени;
• обеспечить за год большую и стабильную посещаемость детского сада клиентами;
• завоевать доверие своих клиентов, путем оказания качественных услуг;
• за 5 лет приобрести земельный участок и дом в частную собственность фирмы;
• стать устойчивой организацией на рынке данных услуг.

Достижение поставленных задач, станет залогом дальнейшего успешного и прибыльного существования на рынке.

Организационный Бизнес-план Частный детский сад

Данный проект связан со сферой оказания услуг . Потребителями в основном будут семьи со среднем и высоким достатками. На стадии становления, фирма предполагает единоличное владение и регистрацию в качестве индивидуального предпринимателя. Зарегистрированное учреждения подлежит обязательной постановке на учет в налоговых органах (с присвоением ИНН — идентификационного номера налогоплательщика). Так же, необходимо получение лицензии на открытии такого заведения, это очень затратная и хлопотная процедура. Оценим затраты на эту процедуру:

• заключение Противопожарной службы (выдается бесплатно, но при условии всех выполненных противопожарных требований включая: пожарную сигнализацию; в месяц, оснащение его огнетушителями — 20000 руб.).

Итого: около 20000 рублей

Помощь в правильном и грамотном оформлении всей необходимой документации будет оказана адвокатской и юридической конторами.

Трудовые ресурсы организации являются главными ресурсами каждой фирмы, от качества подбора и эффективности использования которых во многом зависят результаты деятельности организации. На уровне отдельной организации вместо термина «трудовые ресурсы» часто используется термин «персонал». Под персоналом организации принято понимать основной (штатный) состав работников фирмы.

Так как наша фирма рассчитана на обслуживание всего 20 детей, то и состав персонала будет невелик.

Для реализации данного проекта предлагается следующая организационная структура:

Медецинская сестра

Охранник

Приведенную структуру управления персоналом можно отнести к линейной. Она позволяет директору оперативно управлять работой детского сада и находится в курсе событий.

Руководителем данного детского сада является директор, он же и главный бухгалтер. Специалистами – воспитатели сада. К обслуживающему персоналу можно отнести: охранника, нянечку и медицинскую сестру.

1. Директор.

Является самостоятельной единицей фирмы. Так же и главным бухгалтером детского садика, в связи с небольшим объемом работ.

— организует всю работу детского садика;

— несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива;

— представляет организацию во всех государственных инстанциях и вышестоящих учреждениях;

— распоряжается имуществом садика;

— издает приказы по организации в соответствии с трудовым законодательством;

— принимает и увольняет работников;

— ведет налоговый учет;

— осуществляет экономическое планирование;

— ведет переговоры с поставщиками детского питания;

— отвечает за бесперебойное функционирование фирмы.

Рабочий день директора составляет 10 часов без перерыва и 9 часов с перерывом (с 12:00 до 13:00ч). Рабочий график – каждый день, с учетом наличия детей. Возможна работа в праздничные дни, в зависимости от объема финансовой работы в садике.

Отпуск директора осуществляется в соответствии с графиком работы детского садика и его дальнейшего развития, (возможна работа садика в летнее время), тогда отпуск (который составляет 1,5 месяца) будет дробиться по неделям и осуществляться по согласованию с персоналом.

Заработная плата директору фирмы будет начисляться по повременной системе оплаты труда (сдельно простой системе), в основе которой оклад за фактическое отработанное время.

Стоимость часа работы директора – 150 руб.

В среднем в месяце – 24 дня

Средняя заработная плата в месяц составит – 150*10*24= 36000

В зависимости от количества рабочих дней, заработная плата директора будет меняться.

2. Воспитатель.

(По совместительству учитель музыки)

Возраст от 30 до 47 лет (жен. пол). Без ВП. Желательно наличие собственных детей. Желательно опыт работы в данной области не менее 7 лет. Должен иметь высшую квалификационную категорию учителя начальных классов. Должен иметь диплом об окончании музыкального училища фортепианного отделения.

В его функции входит:

— уход и кормление детей;

Рабочий день воспитателя составляет 10 часов (с 9:00 до 19:00ч). Рабочий график 12 рабочих дней в месяц.Возможна работа в праздничные дни, в случае наличия детей. Предусматривается вызов в нерабочие дни на замену другого воспитателя (оплата в 2ом размере). Отпуск составляет 1 месяц в год (скорее всего в летнее время).

Заработная плата воспитателя начисляется по повременной системе оплаты труда (повременно премиальная система), в основе которой количество отработанных часов.

Стоимость часа работы – 100 руб. + 40 руб. как учителю музыки

Средняя заработная плата в месяц без премии составит – 140*10*12=16 800руб.

3. Воспитатель.

(По совместительству учитель рисования)

Находится в подчинении директора. Является специалистом в воспитательной деятельности.

Возраст от 30 до 47 лет (жен. пол). Без ВП. Желательно наличие собственных детей. Желательно опыт работы в данной области не менее 7 лет. Должен иметь высшую квалификационную категорию учителя начальных классов. Должен иметь диплом об окончании художественного училища.

Принимается на работу по личному собеседованию.

В его функции входит:

— проведение занятий музыкой и пением с детьми;

— проведение воспитательных и обучающих занятий;

— контроль безопасности детей;

— уход и кормление детей;

— организация выездов и прогулок;

— организация и проведение праздничных мероприятий;

— сбор денежных средств на экскурсии, выставки и т.п.;

— проведение родительских собраний;

— оповещение родителей о состоянии их детей (в экстренных ситуациях).

Рабочий день воспитателя составляет 10 часов (с 9:00 до 19:00ч). Рабочий график 12 дней в месяц.Возможна работа в праздничные дни, в случае наличия клиентов детей. Предусматривается вызов в нерабочие дни на замену другого воспитателя (оплата в 2ом размере). Отпуск составляет 1 месяц в год (скорее всего в летнее время) . Заработная плата воспитателя начисляется по повременной системе оплаты труда (повременно премиальная система), в основе которой количество отработанных Стоимость часа работы – 100 руб. + 40 руб. как учителю рисования

Количество рабочих дней в месяце – 12 дней

Средняя заработная плата в месяц без премии составит – 140*10*12=16800руб.

В зависимости от дополнительных рабочих дней заработная плата воспитателя будет меняться.

4. Нянечка.

Находится в подчинении воспитателя. Принимается и утверждается на работу директором.

Возраст от 20 до 40 лет (жен. пол). Без ВП. Обязательное наличие среднего специального образования (обл. методологического воспитания). Наличие таких качеств как: аккуратность, исполнительность, внимательность, доброжелательность.

Принимается на работу по личному собеседованию.

В ее функции входит:

— санитарная обработка помещений;

— уборка и застилка кроваток;

— стирка и глажка детского пастельного белья;

— приготовление обеда и ужина ежедневно;

— помощь в организации детей воспитателю.

Рабочий день нянечки составляет 9 часов (с 9:00-18:00ч). Рабочий график 12 дней в месяц. Возможна работа в праздничные дни (по вызову начальства), оплата в 2ом размере.

Отпуск составляет 1 месяц (по выбору) .

Заработная плата нянечки начисляется по повременной системе оплаты труда (повременно премиальная система), в основе которой количество отработанных часов.

Стоимость часа работы – 90 руб.

Количество рабочих дней в месяце – 12 дня

Средняя заработная плата в месяц без премии составит – 90*9*12=9720руб.

В зависимости от дополнительных рабочих дней заработная плата нянечки будет меняться.

5.Мед. сестра.

Находится в подчинении директора. Является специалистом в медицинской деятельности.

Возраст от 27 до 50 лет (жен. пол). Желательно опыт работы в данной области не менее 2х лет. Обязательно наличие диплома о высшем медицинском образовании.

Применяется на работу по личному собеседованию.

Основные функции:

— ведение мед. карточки о состоянии здоровья ребенка;

— оказание, при необходимости, ПМП;

— прививание детей от болезней.

Рабочий день мед. сестры составляет 6 часов (с 10:00-16:00ч). Рабочий график20 рабочих дней в месяце. Возможна работа в праздничные дни, по вызову начальства.

Отпуск составляет 1 месяц в год (по выбору.

Заработная плата мед. сестры начисляется по повременной системе оплаты труда (сдельно простая система), в основе которой количество отработанных часов.

Стоимость часа работы – 85руб.

Количество рабочих дней в месяце – 20 дня

Средняя заработная плата в месяц составит – 85*6*20=10 200руб.

В зависимости от дополнительных рабочих дней заработная плата мед. сестры будет меняться.

6. Охранник.

Находится в подчинении директора.

Возраст от 30 до 40 лет (муж. пол). Без ВП. Крепкого телосложения. Принимается на работу по личному собеседованию.

В его функции входит:

— охрана здания детского садика и прилегающей к нему территории;

— сообщать о наличии причиненного вреда директору фирмы.

Рабочее время составляет 12 часов (с 06:00- 18:00ч). Рабочий график -15 дней в месяце. Отпуск – 1 месяц (по выбору).

Заработная плата охранника начисляется по повременной системе оплаты труда (сдельно простая система), в основе которой количество отработанных часов.

Стоимость часа работы – 60руб.

Среднее количество рабочих дней в месяце –15 дней

Средняя заработная плата в месяц составит – 60*12*15=10800 рублей

В зависимости от количества дней в месяце заработная плата охранника будет меняться.

7. Повар

Женщина, 25-50 лет. Без ВП. Желателен опыт работы.

Принимается на работу по личному собеседованию.

— приготовление завтрака, обеда, полдника и ужина.

Рабочий день составляет 8 часов (с 9:00-17:00) ежедневно. Отпуск – 1 месяц (по выбору) .Заработная плата повара начисляется по повременной системе оплаты труда (сдельно простая система), в основе которой количество отработанных часов.

Стоимость часа работы – 90руб.

Среднее количество рабочих дней в месяце –24 дней

Средняя заработная плата в месяц составит – 90*8*24=17280

В зависимости от количества дней в месяце заработная плата повара будет меняться.

По окончанию каждого месяца работы планируется проведение оценки результатов деятельности и возможное поощрения.

Финансовый Бизнес-план Частный детский сад

Представленный бизнес план рассчитан на реализацию исключительно с использование собственных средств.

Основные первоночальные затраты:

Наименованиевида затрат	Примерная стоимость(руб. в мес.)
Арендная плата помещения	50000
Коммунальные услуги	10 000
Перепланировка помещения	80000
Пожарная безопасность	20 000
Мебель (детские столы, стулья и т.п.) на 20 чел.	80000
Постельные принадлежности на 20 чел	25000
Учебно-методические материалы (от пластилина до пианино)	30000
Телефонизация	5000
Покупка технического снаряжения(электр.плита, холодильник и т.п.)	60000
Маркетинговые расходы (различного вида реклама)	10 500

Кроме того, в расходную часть можно записать детское питание. Наш проект предполагает содержание 20 детишек, в месяц на питание будет уходить около 72000 руб. без учета повышения цен на продукты и доставку.

ИТОГО: около 427 000руб. для начала работы.

После проведенных работ помещение полностью будет соответствовать требованиям Санитарных Норм и Правил для дошкольных учреждений и образовательной программе, будут оборудованы места:

1.для развивающих занятий и свободных игр (игрушки, канцелярия, методические пособия, детская мебель и оборудование); плюс рабочее место с музыкальным инструментом, игрушки и оборудование для физических занятий и подвижных игр;

2.для сна (кровати, постельное белье не менее чем 2 комплекта на ребенка),

3.для хранения верхней и сменной одежды (индивидуальные шкафчики, детские диванчики),

4.для приема пищи (посуда, приборы, мебель);

5.для санитарно-гигиенических процедур (горшки и/или унитазы, полотенца, хозяйственные принадлежности).

Кроме того, в саду будут оборудованы рабочие места с целью сопровождения детей:

6.столовая (посуда для приготовления пищи, бытовая техника, мебель, и пр.);

7.медицинский кабинет (мебель, специальная мебель и мед. оборудование, медикаменты и приборы, холодильник, спецодежда и пр.);

8.кабинет директора (мебель, оргтехника, канцелярия ит.п.).

Общие постоянные издержки(в мес.)		Общие переменные издержки(в мес.)
аренда помещения з/п работникам коммунальные услуги телефонные услуги 4х-разовое питание основные хоз. принадлежности, инвентарь (моющие средства, посуда, приборы, полотенца, медикаменты и т.п.)	сумма	экскурсии, выставки, походы в цирк, кукольный театр и т.п. вспомогательный инвентарь (развивающие игры, канц. товары, методические пособия и т.п.) Реклама	сумма
	50000р.172 720р.10000р.1000р72000р.		7000р.10000р.

Основные финансовые показатели:

Цена услуги рассчитана на потребителей с высоким достатком и стабильным доходом.

Начало работы будущего детского садика – сентябре 2010 года. Возможен круглосуточный режим работы, по желанию родителей, так же, работа в летнее время года. Оплата услуг ежемесячная, плюс отдельные виды услуг (кружки, походы в театр и т.п.)

Итак, исходя, из представленных расчетов можно сделать вывод, что представленный бизнес план садика является прибыльным и возможен в реальном осуществлении.

Штатное Расписание.

Должность	Кол-во чел.	Стоимость часа	Ко-во час. В день	Кол-во раб дней в мес.	З/п	Фонд оплат труда всего
Директор	1	150	10	24	36000	36000
Воспитатель по совмест. Учит музыки	2	140	10	12	16800	33600
Воспитатель по совместит. Учит.рисования	2	140	10	12	16800	33600
Няничка	2	90	9	12	9720	19440
Мед.сестра	1	85	6	20	10200	10200
Повар	1	90	8	24	17280	17280
охранник	2	60	12	15	10800	21600
					Итого:	171720

План отчет доходов и расходов

Отчет движения денежных средств

	1квартал	2квартал	3квартал	4квартал
Выручка	1320000	1320000	1320000	1320000
Постоянные издержки	941160	941160	941160	941160
Переменные издержки	54000	30000	45000	15000
Валовая прибыль	324840	348840	333840	363840
Баланс на начало	0	324840	673680	1007520
Баланс на конец	324840	673680	1007520	1371360

Денежные потоки. (вероятные)

	1 крартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Выручка	1320000	1320000	1320000	1320000
Вложения	427000
Расходы	995160	971160	986160	956160
Валовая прибль	-102160	348840	333840	363840
Остаток на начало	0	-102160	246680	580520
Остаток На конец	-102160	246680	580520	944360

Я использую упращенную систему налогообложения (как рассчитать налог с продаж)

В 2011 году УСН =(5280000-3909240)*15%=205704рублей.

Денежные потоки. (писсимистические)

	1 крартал	2 крартал	3 крартал	4 крартал
Выручка	1320000	1320000	1320000	1320000
Вложения	427000
Расходы	1085100	1185112	1118123	1124125
Валовая прибыль	-192100	134888	201877	195875
Остаток на начало		-192100	-57212	144665
Остаток На конец	-192100	-57212	144665	340540

Денежные потоки.

	1 крартал	2 крартал	3 крартал	4 крартал
Выручка	1320000	1320000	1320000	1320000
Вложения	427000
Расходы	965320	985650	920100	923150
Валовая прибыль	-72320	334350	399900	396850
Остаток на начало		-72320	262032	661932
Остаток На конец	-72320	262032	661932	1058782

Оперативный план отчет (за год)

NPV (50%)=202579

NPV(130%)= -16409

Точка безубыточности натур.=313720/22000=14 детей.

Период окупаемости=427000/944360=0,45 т.е 4.5 месяца.

Запас прочности=440000-14/440000*100%=99%

Оценка риска

Риск в предпринимательстве — это вероятность того, что предприятие понесет убытки и потери в том случае, если намеченное мероприятие (управленческое решение) не осуществится, а также, если были допущены просчеты или ошибки при принятии управленческих решений. Факторы, влияющие на предпринимательский риск, можно разделить на две большие группы: макроэкономические и микроэкономические.

В данном проекте можно выделить следующие возможные риски:

Причина		Отрицательное влияние
возникновения риска		на ожидаемую.прибыль
Удаленность от		Дополнительные затраты на создание
транспортных узлов		подъездных путей, повышенные
		эксплуатационные затраты
Удаленность от		Дополнительные капитальные вложения
инженерных путей		на подводку электроэнергии, тепла, воды
Отношение местных		Возможность введения ими дополнительных
властей		ограничений, осложняющих реализацию проекта
Уровень
платежеспособности
		процентов		\
Непредвиденные затраты,		Увеличение объема заемных средств и
в том числе из-за инфляции		снижение чистой прибыли из-за выплаты
		процентов
Недостатки проектно-		Рост стоимости строительства
изыскательских работ
Несвоевременная поставка		Увеличение сроков производства, выплата
комплектующих		штрафов заказчикам
Неустойчивость спроса		Снижение спроса с ростом цен
Появление альтернативного продукта		Снижение спроса
Снижение цен конкурентами		Уменьшение прибыли
Увеличение производительности		Снижение продаж и уменьшение
у конкурентов		прибыли
Рост налогов		Уменьшение чистой прибыли
Снижение платежеспособности		Снижение продаж
потребителей
Рост цен на сырье,
материалы, перевозки
Зависимость от поставщиков,		Уменьшение прибыли из-за роста цен
отсутствие альтернативы
Недостаток оборотных		Увеличение объема заемных средств и
средств		снижение чистой прибыли из-за выплаты процентов
Трудности с набором квалифицированной		Снижение ритмичности
Недостаточный уровень зарплаты		Текучесть кадров, снижение производительности
Изношенность оборудования

Давно наблюдается дефицит мест в государственных садиках Перми, жителям города ничего не остается, как ждать освободившихся мест, либо нанимать нянь для своих детей. Выходом их сложившейся ситуации могли бы стать частные детские сады. Их либо нет, либо они не надлежащего качества или не имеют лицензию вовсе. О конкуренции данного проекта не приходится и говорить. Нельзя поспорить, что в городах более крупных (в Москве, Санкт — Петербурге и др.) это отрасль давным давно успешно развивается и процветает, но к сожалению в нашем городе еще не нашла своего должного места.

Всё же, чтобы быть на плаву и иметь возможность конкурировать с муниципальными садами необходимо осуществлять деятельность в области рекламы и повышения качества обслуживания, используя свои сильные стороны: такие как новизну предлагаемых услуг, отличающихся от услуг конкурентов и высокое качество предоставляемых услуг, получаемое за счет качественной организации деятельности и высокопрофессиональных кадров. Главным конкурентным преимуществом частного сада, является безопасность детей и более серьезный контроль за каждым из них, за счет малочисленности группы.

Сад – навевает ассоциацию ухоженности, прекрасного настроения, цветения. Не зря детский сад и сад растений имеют одинаковые названия. И в том и в другом месте растёт молодая поросль. Сад растёт сам. И как умелый садовник направляет рост растений, так и умелый воспитатель направляет развитие детей.

Дети – самое главное в нашей жизни. От них зависит будущее. В нашей стране, при всей сложности ситуации, подавляющее большинство детских садов и коллективы наставников в них – хорошие, если не сказать, что отличные. Иначе откуда бы у нас взялось столько замечательных людей?

Но, как известно, лучшее – враг хорошего. И многие семьи стремятся найти для своего чада детские сады с углублённым развитием, с индивидуальным подходом к каждому ребёнку. Что в обычном саду не всегда возможно.

Вообще, прежде чем рассматривать финансовый план — требуется проработать идею бизнеса. Финансовый план – важная составляющая, но без качественной проработки идеи, без анализа сферы деятельности, он теряет смысл.

Бизнес – искусство извлекать деньги из кармана другого человека, не прибегая к насилию. (М. Амстердам). Возьмём лучшее с запада, как обычно и делали наши предки. Чтобы бизнес был не убыточным – потребуется предложить заманчивую идею, за которую люди добровольно будут готовы платить. Но в отличие от запада вложим туда реальные ценности, а не бутафорию, созданную исключительно для извлечения прибыли. Лучшее название для такого русского бизнеса – предпринимательство.

Вернёмся от лирического отступления к бизнес-плану детского садика. При продуманном подходе частный детский сад – не только рентабелен, но и в воспитательном плане превосходит обычные детские сады .

Именно на идее лучших условий для воспитания детей и имеет смысл развивать бизнес.

Что такое детский сад

По большому счёту всякий детский сад призван выполнять две унитарные функции:

• обеспечивать нормальную жизнедеятельность детей на время занятости родителей;
• решать воспитательные и образовательные задачи.

Первая функция выдвигает требования по организации правильного питания, режима сна, прогулок на свежем воздухе и т.д. Причём в каждой возрастной категории имеются свои особенности по организации жизнедеятельности. В соответствии с особенностями возраста.

Вторая функция призвана решать задачи обучения, выработки необходимых навыков, в первую очередь социальных, этическо-нравственного воспитания. Социализация — одно из важнейших отличий воспитания в детском саду (в среде ровесников) от воспитания дома наставником. В домашних условиях ребёнок не проходит социализацию, и индивидуальные, качественно поданные знания могут оказаться бесполезны.

И первая и вторая функции в хорошем детском заведении гармонично взаимоувязаны. Для качественного воспитания и обучения дошкольников в детских учреждениях применяется следующее:

• возрастное разделение детей;
• комплексное ведение ребёнка (ребёнок воспитывается до школы в рамках одного детского учреждения с одними воспитателями-наставниками от поступления до выпуска).

Возрастное разделение детей

В идеальном случае в детском саду должно быть разделение детей на группы по возрастному принципу. В рассмотрение не берутся случаи отставания в развитии по различным причинам. В таких случаях желательно устраивать ребёнка в специализированные учреждения.

Развитие ребёнка в дошкольном возрасте происходит стремительно. И год разницы очень существенный срок. Подход к детям-разногодкам порой кардинально отличается. В смешанной группе воспитателю практически невозможно эффективно осуществлять функцию обучения и воспитания всех детей . Конечно, это сильно зависит от размера группы.

Принято делить детей не ровно по годам, а на группы:

• ясельная: от 1 года до 3 лет;
• младшая группа: от 3 до 4 лет;
• средняя группа: от 4 до 5 лет;
• старшая группа: от 5 до 6 лет.

Данный подход оправдан, так как упор в организации процессов в возрастных группах разный:

• ясельная: в основном упор делается на полноценное жизнеобеспечение (естественные потребности, эмоциональное равновесие и т.д.);
• младшая и средняя группы: постепенно акцент переносится на обучение;
• старшая группа: подготовка к обучению в школе.

Комплексное ведение детей

Также важно, чтобы ребёнка на протяжении всего дошкольного периода вели одни и те же наставники. Может быть за исключением ясельного возраста. В этом случае у воспитателя появляется возможность отслеживать динамику развития каждого ребёнка.

Конечно, группы при этом не должны быть переполненными.

Слишком маленькое количество детей в группе также не рекомендуется из-за ухудшения получения социальной адаптации.

Скачать готовый бизнес-план частного детского сада, актуальный на 2019 год , можно у наших проверенных партнеров «БиПлан» . Ссылка для скачивания.

Что требуется для открытия детского сада

Прежде чем разрабатывать бизнес-план частного детского сада рассмотрим, что потребуется для его организации.

В первую очередь нужно определиться, какой детский сад открывать. Полного цикла, ясельный, со старшей группой, специализированный.

Затем нужно будет определиться с форматом детского сада:

• в отдельном специальном помещении;
• детский сад на дому.

Документация

Открытие любого детского учреждения находится под пристальным надзором государства. Поэтому необходимые документы всегда должны быть актуальными. А частое посещение различных инспекций – норма.

Документы:

• пакет учредительных документов;
• учебные программы;
• лицензия;
• документы на специалистов (руководитель должен иметь соответствующее образование);
• необходимые договора подряда, аренды и т.д.

Помещение, оборудование

Размер помещения зависит от планируемого количества мест в детском саду. Помещения должны соответствовать нормам СЭС, пожарных служб.

Помимо этого должно быть установлено оборудование для занятий детям, организованы спальные места, места приёма и приготовления пищи и т.д.

Персонал

В зависимости от формата открываемого садика персонал может существенно отличаться:

• директор;
• воспитатели и нянечки;
• повара;
• специалисты (логопед, психолог, медсестра и т.д.);
• профильные специалисты (учителя по предметам, спортивный тренер и т.д.);
• разнорабочие (уборщицы, дворник и т.д.).

Не обязательно все должны быть в штате. Часть может быть приходящих по договору.

Конкуренция и клиенты

Основная конкуренция будет со стороны государственных и муниципальных дошкольных учреждений. Многие родители предпочитают отдавать своих детей именно в них, считая данные учреждения более надёжными по сравнению с частными.

Частных дошкольных учреждений немного. Поэтому говорить о какой-либо конкуренции среди них не имеет смысла. Скорее здесь нужно сотрудничать, учиться и перенимать опыт.

Для продвижения предприятия придётся по всем показателям не уступать подобным государственным учреждениям. А какие-то параметры сделать более привлекательными. К примеру, гибкий график посещения ребёнком садика, гибкая оплата, дополнительные образовательные услуги, доставка ребёнка на дом и т.д.

Важным фактором является месторасположение садика. Если хорошо зарекомендовавший себя, специализированный детский сад может располагаться достаточно отдалённо, то для вновь открываемого учреждения данное обстоятельство может быть критично.

Также влияет на вновь открываемое учреждение наличие рядом других садов, с которыми придётся конкурировать.

В готовый бизнес-план детского сада необходимо будет прописать те преимущества, которые позволят привлечь клиентов . Они должны быть существенными. При прочих равных условиях люди будут предпочитать государственные учреждения частному .

Прибыль и окупаемость

Финансовая часть бизнес-плана по открытию частного детского сада занимает едва ли не самую меньшую часть. Это связано с огромным количеством подготовительных документов и проработки идеи садика. Как уже говорилось, без тщательно продуманной концепции организации детского учреждения начинать такой бизнес большой риск.

Приведём небольшой расчёт калькуляции детского сада.

Небольшой садик на 15 мест. Помещение – 60 -100 кв.м. Персонал 4-6 человек.

Доходы

Для рентабельности потребуется наполнять детский сад дополнительными услугами. При таких расходах, месячная плата не может быть меньше 10 т.руб. с ребёнка. Плюс около 5 т.руб. дополнительных услуг.

В месяц получим 150 – 225 т.руб.

Месячная прибыль от садика 10 – 30 т.руб. Срок окупаемости от 3-х лет и выше. Это условный расчёт. Тут многое зависит от предварительных договорённостей, рекламной компании и прочего. Заметно уменьшаются расходы при организации сада на дому.

Этот бизнес больше подходит для людей, которые уже занимались профессионально воспитанием детей.

Следует отметить, что вложения в детский сад быстро не окупаются . Зато если суметь закрепиться на рынке, зарекомендовать себя, то предприятие будет существовать стабильно и успешно на протяжении длительного времени.

Приблизительные данные:

• Ежемесячный доход – 156 000 рублей.
• Чистая прибыль – 30 600 рублей.
• Первоначальные затраты – 315 800 рублей.
• Окупаемость – от 8 месяцев.

Данный бизнес-план, как и все другие в разделе , содержит расчеты средних цен, которые в вашем случае могут отличаться. Поэтому рекомендуем вам делать расчеты для своего бизнеса индивидуально.

В данной статье мы составим подробный бизнес-план небольшого частного детского сада с расчетами.

Описание услуги

Частный детский сад предоставляет услуги родителям по присмотру за их маленькими детьми (от 3 до 7 лет). Организация является небольшой и рассчитана на одновременное обслуживание 10-12 детей. В список предоставляемых услуг входит нахождение детей в садике, питание, прогулки, занятия. Сверхурочное пребывание ребенка в детском саду не предусмотрено. Сама организация будет располагаться на первом этаже жилого дома, квартира будет заранее переведена в некоммерческую недвижимость. В данном бизнес-плане мы рассмотрим вариант с недвижимостью в аренде. Но если у вас есть своя квартира на 1 этаже, то ваши расходы прилично сократятся, а прибыль увеличится.

Анализ рынка

Сегодня проблема устройства ребенка в детский сад стоит весьма остро. Подобных государственных учреждений не хватает. Родители очень долго ждут своей очереди, иногда на это уходит несколько лет. В такой ситуации многие пытаются найти альтернативное решение проблемы. Все большую популярность набирают частные детские сады.

Как правило, острую необходимость в присмотре за детьми ощущают родители детей, которые уже умеют говорить, ходить. Возрастная категория – от 3 до 7 лет. Старший возраст не актуален совсем, так как дети уже идут в школу. Очень маленькие дети требуют тщательного ухода и присмотра. С ними обычно сидят матери, им для этого предоставляется декретный отпуск и отпуск по уходу за ребенком. Наибольший спрос наблюдается в средней возрастной категории. Именно таких детей и будет набирать предприниматель в детский сад.

Особенно актуальным этот тип бизнеса является для женщин, имеющих педагогическое образование. Они смогут быть сразу и владелицей бизнеса, и воспитателем, и поваром, и уборщицей, если нужно. Поэтому у такого предприятия есть некий женский «акцент».

Ограниченное количество муниципальных детских садов обуславливает большую разницу между большим (постоянным!) спросом на услуги детского сада и предложениями в данном секторе рынка. Клиенты в данном виде бизнеса будут всегда. Причем они, скорее всего, станут постоянными клиентами. Это позволит снизить затраты на рекламу.

Вообще лучше открывать такой частный детский сад в районе города, где проживают обеспеченные семьи. Они, как правило, прибегают к услугам таких организаций, испытывая к ним большее доверие. Таким образом, портрет потенциального покупателя будет выглядеть следующим образом: это семьи, имеющие ребенка возраста 3-7 лет, достаток их установлен на среднем уровне и выше среднего (ориентироваться стоит на последнюю категорию).

Основными конкурентами будут другие частные детские сады, расположенные поблизости, и муниципальные учреждения данного типа. Главным оружием борьбы станет профессионализм персонала, предоставление качественных услуг, а также необычные предложения (например, проведение занятий по боевым искусствам или танцам профессиональным тренером). Стоимость делать ниже среднерыночной не имеет смысла – в таком случае затраты просто не окупятся и организация не будет приносить никакого дохода.

SWOT-анализ

Прежде чем открывать частный детский сад, нужно ознакомиться с имеющимися угрозами и возможности. Первые могут помешать успешному развитию предприятия, а вторые, наоборот, ускорить его и обусловить получение дополнительного дохода.

Факторы, влияющие на предприятие, принято разделять на внешние и внутренние. Первые частный предприниматель изменить не может. Однако он может минимизировать влияние негативных факторов и использовать возможности себе во благо. К внешним фактором относят:

1. Возможности:

• Уровень конкуренции не велик, так как открыть детский сад сегодня довольно сложно, такой вид бизнеса требует немалых первоначальных затрат.
• Предоставление широкого спектра услуг.
• Возможность привлечения инвестиций в данном секторе экономики.
• Низкий уровень затрат на рекламу.
• Изменения в законодательных актах.
• Низкие штрафы для ИП (около 1-3 тысяч рублей).

1. Угрозы:

• Высокий уровень бюрократизации в данной сфере.
• Снижение уровня доходов населения вследствие кризиса.
• Наличие финансовых барьеров для входа на рынок.
• Необходимость оформления документов для перехода из разряда частных детских садов в НОУ.
• Строгие требования со стороны СЭС и Пожарной инспекции.

Внутренние факторы владелец может попробовать устранить, если они являются негативными. А положительно влияющие на бизнес можно не только использовать во благо, но еще и усиливать их влияние. К внутренним факторам относят:

1. Сильные стороны:

• Возможности дальнейшего расширения.
• Выбор территории, где уровень конкуренции минимален.
• Удобное местоположение для пользователей услуг (в данном случае детский сад будет располагаться в районе, где проживают обеспеченные семьи).
• Большое количество специалистов данной сферы (многие согласятся пойти работать в вашу организацию, так как в муниципальных детских садах зарплату предлагают очень маленькую).
• Возможен рост стоимости предоставляемых услуг.
• Наличие опыта работы в данной сфере у предпринимателя.
• Наличие всевозможных курсов повышения квалификации.

1. Слабые стороны:

• Высокий уровень постоянных затрат.
• Отсутствие какой-либо клиентской базы, необходимость поиска клиентов.
• Высокая ответственность, возможны серьезные последствия (в случае травмирования ребенка, например).
• Невозможность удовлетворить повышенный спрос (не позволит наличие небольшого числа детских мест).
• Необходимость серьезного ремонта.
• Высокий уровень затрат на необходимое оборудование и мебель.
• Снижение качества услуг из-за отсутствия мотивации у персонала.

Важно понимать, что те или иные факторы могут отсутствовать на конкретно взятом предприятии. Тут уже важно провести исследование местного рынка и условий работы.

Оценка возможностей

Частный детский сад будет работать 5 дней в неделю. Рабочий день с 7:30 до 18:00. Чтобы не возникло проблем, оформляем воспитателя на полторы ставки.

В детский сад будут отдельно приходить педагог по рисованию и по музыке. Всего 2 раза в неделю. Их можно оформить как совместителей или проводить как аутсорсинг. В нашем случае мы выбрали второй вариант, чтобы исключить затраты на выплату страховых взносов.

С детьми будет работать один воспитатель. В его обязанности входит присмотр за детьми, проведение зарядки, ежедневная прогулка (1-2 раза в день), проведение развивающих занятий (счет, азбука и т.д.).

Можно нанять одну из домохозяек, проживающей в этом же подъезде, в качестве повара и уборщицы. Она будет приходить 3 раза в день.

Детский сад будет расположен в 3-комнатной квартире.

Обращаем ваше внимание, что должны быть оборудованы помещения для сна, игр и питания. В нашем случае кухня будет местом для готов

ки, 1 комната – столовая, 2 комната – игровая, 3 комната для сна. В игровой комнате также будет зона для занятий.

Стоит выбирать квартиру с отдельным входом на первом этаже.

Во время приема в садик родители должны заплатить вступительный взнос. С одного ребенка – 7 тысяч рублей. Эта сумма может изменяться в зависимости от региона. В среднем от 5000 р. до 15 000 р. Эти деньги будем считать отдельно, и направлять на погашение первоначальных затрат. Общая сумма составит 84 000 рублей.

Организационно-правовые аспекты

Хочется сразу обратить внимание, что домашний детский сад как юридическая форма бизнеса отсутствует. Помните, что если в названии есть слова «школа» или «детский сад», то зарегистрироваться как ИП уже будет нельзя, владельцу придется регистрироваться как юридическое лицо. В таком случае также придется получать соответствующую лицензию на организацию деятельности в Департаменте образования.

1. . Платим госпошлину в размере 800 рублей. Если необходимо, . Код по ОКВЭД может быть: 85.32 «Предоставление социальных услуг без обеспечения проживания», 80.10.1 «Услуги дошкольного и начального общего образования», 0.10.3 «Дополнительное образование детей».
2. Применять можно ЕНВД или . Во втором случае возможны два варианта — УСН «Доходы» 6% или УСН «Доходы минус расходы» 6-15% (ставка определяется в зависимости от региона).
3. Обращаем ваше внимание, что именно ИП с соответствующим названием организации получать лицензию не нужно.
4. Необходимо также зарегистрироваться в Пенсионном фонде и Фонде обязательного медицинского страхования.
5. Деятельность по уходу за детьми не подлежит лицензированию. Важно лишь правильно подобрать название .
6. Согласно статье 48 «Закона об образовании », индивидуальная педагогическая деятельность не подлежит лицензированию.
7. Важно подготовить договор на оказание услуг. За помощью в составлении лучше обратиться к юристу.
8. Не забываем о соблюдении санитарных норм и правил пожарной безопасности!

Маркетинг-план

Ценовая политика:

Стоимость будет для всех клиентов одинакова. Она установится на уровне чуть выше среднерыночной. Это связано с тем, что основными клиентами будут состоятельные люди, для которых стоимость зачастую становится показателем класса предоставляемой услуги.

Маркетинговая стратегия:

Так как детский сад будет ориентироваться на семьи, живущие в близлежащих домах, то на рекламе получится довольно серьезно сэкономить. К числу способов продвижения в таком случае можно отнести:

• Вывеску. Она должна быть большой, яркой, интересной и запоминающейся. Важно выбрать и цепляющее название.
• Расклейку объявлений. Лучше делать их на качественной бумаге, предварительно составив продающий текст.
• Консультирование потенциальных клиентов, проведение «родительского дня». В такой вечер можно познакомить родителей с имеющимися программами, условиями.
• Установку указателей. Это добавит организации серьезности.

А вот обходы квартир лучше исключить. Состоятельных клиентов это может отпугнуть. Неэффективными в данном случае будут рекламные объявления в газетах и на телевидении. Число клиентов небольшое, а затраты на такую рекламу весьма серьезные. К тому же, вышеперечисленные способы быстрее помогут найти потенциальных клиентов.

Расчет прогнозируемых доходов

Среднемесячная выручка составит 156 000 рублей.

Хочется также сказать, что 13 000 рублей это не предел. В некоторых садиках эта цифра доходит до 17 000 рублей и даже выше (Если не брать в учет Москву, потому что там цены в 2-3 раза выше). Также мы не берем в счет дополнительные платы за выезды с детьми в театры, детские бассейны, музеи и другие места досуга.

Производственный план

Ремонтировать и обустраивать помещение придется, скорее всего, владельцу бизнеса, а не арендодателю. Это будет небольшой ремонт, главное чтобы помещение соответствовало всем санитарным нормам и мерам противопожарной безопасности.

Придется купить мебель, а именно кровати (мы выбрали двуярусные, чтобы увеличить пространство), кресла, столы, стулья, кухонный гарнитур, шкафчики и другое. Не стоит покупать очень дорогую мебель. Лучше выбрать средней цены, но надежные вещи.

Из техники понадобится холодильник, плита, духовой шкаф, телевизор, музыкальный центр. Можно приобрести и микроволновую печь. Ноутбук можно не приобретать.

Стоит позаботиться и о досуге. Пусть в детском саду будут мягкие игрушки, настольные игры, принадлежности для рисования, прописи, тетради. Также необходим спортивный уголов к с матами, лестницами, турником и т.д.

Вначале придется потратить немало денег на поиск клиентов. Зато после заниматься этим не придется.

Выплаты воспитателю и повару будут фиксированными. Воспитатель получает 30 000 рублей, повар – 25 000 рублей. Сюда входят налоги и страховые взносы.

Можно организовать дополнительное пребывание ребенка в саду. Например, за отдельную плату. Ведь не все родители работают до 6 часов. Основную часть дохода можно отдавать воспитателю, чтобы простимулировать его и обеспечить дополнительный заработок.

Организационный план

Первоначальные затраты составят 315 800 рублей.

Финансовый план

• Прибыль до налогообложения составит: 156 000 – 120 000 = 36 000 рублей.
• Налог: (считаем 15% от разницы между доходами и расходами) = 5 400 рублей.
• Чистая прибыль: 36 000 – 5 4000 = 30 600 рублей.
• Рентабельность: 30 600/156 000 = 19,61%.
• Окупаемость: (315 800 – 84 000)/30 600=7,6. Следовательно, проект окупится через 8 месяцев.

Если ИП сам работает воспитателе или квартира не в аренде, а в собственности, то доход будет несколько выше (почти в 2 раза). Поэтому на начальном этапе целесообразно рассмотреть такой способ. Также не стоит забывать, что через 2-3 года будет новый набор детей и взносы будут также пополнять бюджет бизнеса.

Риски

Открывая частный детский сад, нужно не забывать о возможных рисках. В данной сфере основными трудностями, с которыми может столкнуться предприниматель, являются следующие:

1. Высокая бюрократизация в данной отрасли

Бороться с данным фактором невозможно. Все требования обусловлены нормативно-правовыми актами и законами.

Последствия этого риска могут быть небольшими (штрафы за несоблюдение тех или иных требований) и катастрофическими (вплоть до закрытия предприятия).

Избежать риска можно. Нужно лишь подробно изучить имеющиеся законы и соответствовать имеющимся требованиям.

1. Частые проверки организации

В большей степени они будут касаться пожарной безопасности и санитарного состояния имеющихся помещений. Этот риск можно считать частью первого.

Возможные последствия для ИП не так уж значительны. установлены невысокие и не превышают обычно нескольких тысяч.

И все же, важно, чтобы помещение соответствовало всем требованиям. Это также повысит уровень доверия клиентов.

1. Низкий уровень профессионализма работников

Этот риск характерен практически для любого предприятия. Возможные потери: снижение прибыли, уход клиентов. Как следствие, предприятие может стать убыточным. Самый печальный исход – разорение предпринимателя, закрытие организации.

Избежать данного риска можно двумя способами:

• тщательно подбирать персонал, выставлять высокие требования (но помните, что это обуславливает и высокую заработную плату);
• набрать работников с низким или средним уровнем квалификации и провести обучение.

При этом важно постоянно заниматься развитием своих работников, отправляя их на обучающие курсы, например. Педагог (воспитатель) должен быть в курсе последних эффективных методик, используемых при работе в детских садах.

1. Необходимость постоянного использования свободных денежных средств

Действительно, необходимо тратить деньги на заработную плату, питание, проведение различных занятий. Все эти затраты составляют довольно большую сумму. Если у предпринимателя этих средств не будет, он не сможет продолжить работу в данной сфере.

Обезопасить себя можно несколькими способами:

• создавать резервный фонд;
• расширять бизнес, увеличивая доход благодаря эффекту от масштабов производства;
• иметь собственные средства, которые можно будет вложить в бизнес.

В крайнем случае, придется обращаться в банк за кредитов, что отрицательно скажется на доходе. Часть средств нужно будет тратить на погашение кредита и выплату процентов. Поэтому такой способ является наименее привлекательным из всех упомянутых.

Важно: Помните, что вы можете самостоятельно составить бизнес-план именно для своего бизнеса. Для этого прочитайте статьи:

Просьба напоследок: Все мы люди и можем допускать ошибки, что-то не учесть и т.д. Не судите строго, если данный бизнес-план или другие в разделе показались вам неполными. Если у вас есть опыт в той или иной деятельности или вы увидели недочет и можете дополнить статью, сообщите пожалуйста в комментариях! Только так мы совместно сможем сделать бизнес-планы более полными, подробными и актуальными. Спасибо за внимание!

MS Word Объем: 50 страниц

Бизнес-план

Скачать бизнес-план

Отзывы (21)

Грамотно выполненный бизнес-план детского сада предоставит человеку, заинтересованному в таком деле, реальную возможность быстро, правильно и законно претворить в жизнь свою мечту. А мечта о своем мини детском саде может быть очень прибыльной! Все мы видим, насколько в последние годы возросла рождаемость, какие очереди ежегодно возникают при записи детворы в детский сад, сколько сил, времени, денег нужно родителям для того, чтобы устроить свое чадо.

Приобретя документ по организации частного детского сада и претворив его в жизнь, вы даете своим согражданам достойную альтернативу государственным заведениям для детей. А мы знаем, что такие сады никогда не были исключительно хорошими. Именно поэтому, воспользовавшись продуманным проектом, вы сможете предложить садик лучшего качества, в котором детям будет уделяться максимум внимания.

Стоит понимать, что домашний детский сад или частный, расположенный в отдельном здании, будет прибыльным в том случае, если вы, взяв готовый проект, вложите в него не только силы, деньги, но и душу, желание помогать людям. В этом случае ваш детский садик никогда не будет пустовать, и детвора будет ходить туда с большим удовольствием.

Всплеск рождаемости, который наблюдается в последние годы, привел к тому, что в нашей стране отмечается серьезный дефицит мест в дошкольных образовательных учреждениях. В такой ситуации как нельзя к месту пришлось бы открытие новых детских садов, но, поскольку с этим существуют определенные трудности, решить проблему помогли бы частные садики. И есть люди, готовые открыть свой частный детский сад, при этом надеясь на материальную помощь, поддержку государства, а с этим в нашей стране как раз большие сложности.

Организация такого бизнеса, как частный садик, начинается с преодоления множества бюрократических препон. Если в Америке для создания частного детсада необходимо подготовить всего две справки, то в России пакет документов для открытия группы в детском саду или организации домашнего детского сада настолько объемен, что создается впечатление: местные чиновники делают все для того, чтобы максимально осложнить процесс создания частных садиков.

Для того чтобы открыть частный домашний детский сад, бизнесмену нужны масса документов – лицензирование, отзывы, регистрация. В связи с этим общая характеристика частных детских садов такова, что большая их часть относится к нелегальному бизнесу. Это значит, что предприниматели работают без разрешительных документов.

Как показывает опыт создания частных детских садов, этот бизнес как нельзя лучше подходит молодым мамам. Чрезвычайно удобно – заниматься воспитанием своего ребенка, а параллельно с этим обеспечивать уход за чужими детьми, чьи мамы не могут себе позволить сидеть дома. Говорить об особой прибыльности этого бизнеса не приходится: слишком велики издержки, а чрезмерно высокая оплата лишь отпугнет клиентов.

Легальное оформление бизнеса способно отбить охоту даже у самых пробивных женщин, и все же обязательность лицензии для детского сада трудно оспорить. Ведь организатор такого бизнеса несет по закону РФ огромную ответственность за ребенка в детском саду. Если вы законопослушные граждане, будьте готовы пройти этот нелегкий путь, усеянный отнюдь не розовыми лепестками. Для получения лицензии вам придется, прежде всего, согласовать помещение. Для аренды под детский сад подойдет далеко не каждое здание. На каждого ребенка в нем должно приходиться не менее 6 кв. м., обязательно наличие специальных помещений для игр и сна, серьезные требования предъявляются к оснащению кухни детского сада.

После получения разрешительных документов от пожарной инспекции и санитарных врачей, следует получить госаккредитацию и аттестацию, подать в Лицензионную палату список воспитательных и образовательных программ, которые вы планируете использовать в работе, предоставить описание организационной структуры частного детского сада. Понятно, что этот вариант приемлем только для масштабного проекта, а не для создания детского сада на дому.

Для того, чтобы бизнес проект открытия частного детского сада выглядел более-менее привлекательным с точки зрения вложения инвестиций, предпринимателю необходимо воспользоваться профессиональным примером бизнес-плана открытия детского сада с готовыми расчетами. В этом документе содержится подробное описание работы детского сада, в том числе организации и деятельности бухгалтерии.

О том, что государственные дошкольные учреждения далеко не всегда могут обеспечить нормальное всестороннее развитие ребенка, в котором он так нуждается в раннем возрасте, известно всем мамочкам. О каком развитии может идти речь, если воспитатель ежедневно разрывается на части, пытаясь углядеть за группой малышей из 25-30 человек? Совсем иное дело – частный детский сад, открытие которых стало хорошей альтернативой муниципальным садикам.

Особенности частного детского дошкольного учреждения заключаются в малом наполнении групп, благодаря чему появляется возможность уделить индивидуальное внимание каждому ребенку. Как открыть частный детский садик, с чего начать? Такие вопросы неизменно задают все начинающие бизнесмены. Организация работы частного детского сада должна строиться с учетом грамотного оснащения помещения, которое, кстати, должно соответствовать самым строгим требованиям.

В каком помещении можно арендовать детский сад? Полный ответ на этот вопрос можно найти в нормативах СНиПа, с которыми следует ознакомиться очень тщательно, ведь значение имеет даже высота потолков и подоконников, а также тип краски, которой окрашены стены здания.

Самый оптимальный вариант для аренды частного садика - здание, в котором ранее располагалось государственное дошкольное учреждение, в этом случае возможна дополнительная аренда площадей для детского сада с прилегающей территорией, где малыши смогут совершать ежедневные прогулки.

Отыскав подходящее помещение, необходимо сделать в нем качественный ремонт, выполнить установку противопожарной сигнализации и заняться оснащением садика. К обустройству детского мини сада предъявляются жесткие требования. Например, особенности мебели для детских садов таковы, что она должна быть изготовлена из безопасных материалов, что подтверждается соответствующими сертификатами. Требования к оборудованию игровой комнаты в частном детском саду, оформлению раздевалки также очень высоки, ведь безопасность малышей – самое главное.

Понятно, что экономить на оснащении садика ни в коем случае нельзя. И это одна из основных причин, по которым сроки окупаемости детского сада очень велики, и открытый детский сад приносит бизнесмену не столько прибыль, сколько головную боль. Анализ доходов и расходов в детском садике показывает, что родительская плата едва покрывает расходы на содержание ребенка, после чего остаются лишь небольшие суммы.

Используя при открытии частного детского садика грамотный бизнес-план детского сада, вы сумеете свести к минимуму финансовые риски. Вы познакомитесь с рекомендациями по открытию мини-сада. Решив открыть свой бизнес – ясли-сад, не пренебрегайте этим важнейшим финансовым документом, от которого напрямую зависит ваш успех.

Актуальность темы детских дошкольных учреждений в нашей стране по-прежнему высока. И организация детского сада на дому, как бизнес, способна исправить ситуацию, если бы не проблемы, связанные с этим процессом. Имеющийся опыт по открытию детского сада до недавнего времени, к сожалению, не внушал оптимизма, поскольку рассчитывать на поддержку государства предпринимателям – как правило, молодым мамочкам – не приходилось. Но постепенно дело сдвинулось с мертвой точки, открыть на дому собственный детский сад стало немного проще.

Во многих городах власти пошли навстречу инициативе родителей, которые хотят организовать своё дело - частный детский сад на дому, в своей квартире. Теперь сделать это можно вполне легально. Пакет документов для открытия домашнего детского сада в каждом городе свой, как правило, в него входят разрешения из Роспотребнадзора и Госпожнадзора, результаты проверки помещения на соответствие жилищным нормам (на одного ребенка должно приходиться не менее 2,5 кв. м.). Кроме того, в некоторых городах требуется заполнение бланков для получения у соседей разрешения на открытие домашнего сада – ведь шума в такой квартире существенно прибавится.

Организация частного детсада на дому с нуля представляется сложным мероприятием, но преимущества, в случае получения разрешения на эту деятельность весьма очевидны. Открыть домашний семейный мини детский сад выгодно – в этом уже убедились сотни мамочек, не побоявшихся трудностей с созданием бизнеса.

Существует два варианта событий: вам разрешают организовать на дому семейную группу, которая будет относиться к детскому саду, расположенному поблизости. Тех, у кого нет специального образования и опыта работы воспитателем, направляют на бесплатные курсы. Педагогический стаж в частных садах идет маме официально, поскольку ее принимают на должность воспитателя в государственный детский сад. Аренда помещений под детский сад вам не нужна, так как вы используете для этих целей свою квартиру. Кроме того, такой частный детсад за счет государства обеспечивается мебелью, посудой, игрушками. Мама, присматривающая не только за своим малышом, но и за группой других ребятишек, получает официальную зарплату воспитателя. Родители вносят оплату за домашний детсад в обычном порядке – на счет муниципального дошкольного учреждения.

Если вы хотите создать настоящий бизнес - свой детский садик, с которого будете получать прибыль, то можно открыть детсад с кратковременным пребыванием детей на дому в квартире. При этом не следует позиционировать свой бизнес, как организацию именно детского садика, иначе легализовать его будет проблематично. Гораздо проще определить свою деятельность, как развивающую, для чего не понадобятся лицензии и разрешительные документы от санитарных врачей и пожарных инспекторов. Оплата за такой домашний детский сад будет идти именно вам, но нужно быть готовым к тому, что окупаться бизнес будет очень долго, и могут возникнуть проблемы с контролирующими органами.

Чтобы открытие частного детского сада в жилом доме не превратилось для вас в серьезную проблему, тщательно изучите профессиональный образец бизнес-плана детского сада на дому, в котором подробно описывается, как должен развиваться бизнес, какую роль играет в этом легализация, и как сократить сроки окупаемости с наименьшими потерями.

Высокодоходный бизнес можно открыть в любой сфере, где есть спрос на определённый товар или услугу. С увеличением рождаемости в нашей стране, в последние годы возник серьёзный дефицит мест в учреждениях общественного воспитания детей дошкольного возраста. Государство, к сожалению, не справляется с обеспечением возможности посещения каждым ребёнком детского сада, поэтому на специальных условиях предоставляет возможность бизнесу организовать частное дошкольное учреждение. В данной статье будет рассмотрен пример бизнес-плана детского сада, который можно будет открыть с минимальными финансовыми затратами.

С чего начать?

Разработка бизнес-плана домашнего детского садика должна начинаться только после проведения серьёзных маркетинговых исследований. Открыть частное дошкольное учреждение не так и сложно, но при высоком уровне конкуренции будет непросто получить прибыль.

В первую очередь необходимо изучить половозрастную структуру населения той местности, где планируется организовать такой вид бизнеса. Рентабельность частного детского сада возможна только в том случае, если будет набрана группа из 5 - 7 детей. При проживании, в районе открытия дошкольного заведения, большого числа людей пенсионного возраста, а также при наличии значительного количества уже работающих частных детских садов бизнес лучше перенести на новое место, где условия для ведения предпринимательской деятельности будут более подходящими.

Начинать этот вид бизнеса лучше во вновь отстроенных микрорайонах, где большая часть населения - это молодые семьи с детьми. В таких кварталах, даже при наличии муниципальных дошкольных заведений в шаговой доступности, родителям придётся несколько лет ждать очереди для своего ребёнка, поэтому частный детский сад в таких местах будет непременно востребован. Кроме этого, в частном детском саду может быть представлена более привлекательная программа развития детей, например, обучение иностранному языку и игре на музыкальных инструментах. Поэтому, чтобы не упустить возможность открыть частный детский сад, когда конкуренция минимальна, рекомендуется сразу после проведения анализа приступать к разработке подробного бизнес-плана.

Чтобы осуществить более тщательный анализ ситуации на рынке воспитательных услуг, можно обратиться в администрацию населённого пункта, где в отделе образования можно получить необходимую информацию.

Когда информация о востребованности данного вида услуг будет получена, необходимо подобрать помещение для частного детского сада, которое бы отвечала всем нормам безопасности, а оплата аренды не была бы слишком обременительной.

Выбор помещения для детского сада

Правильно выбрать помещение для открытия частного детского сада - это половина дела. И если, например, мебель, ремонт или работника можно будет заменить в течение непродолжительного времени, то в случае переезда на новое место раскрутку бизнеса нужно будет начинать заново. Для успешного ведения данного вида предпринимательской деятельности, при выборе помещения следует обратить внимания на следующие моменты:

• Помещение под садик должно располагаться в удобном месте, чтобы родителям из близлежащих домов было легко его обнаружить. То есть располагая садик в проходном месте, где достаточно большая проходимость можно надеяться на "самонаполнение" без больших затрат на рекламу бизнеса.
• Оптимальный вариант расположения помещения под детский сад - это 1 этаж здания. Подниматься на более высокий этаж или опускаться в подвальное или полуподвальное помещение маленьким детям будет не очень удобно.
• Желательно расположить частный детский сад в непосредственной близости от остановки общественного транспорта. Если рядом с дошкольным учреждением будет находиться автомобильная парковка, то это также позволит привлечь большее количество клиентов.
• Очень удачным местом для размещение частного детского сада является территория рядом с детским магазином, детской поликлиникой, роддомом. Обратного эффекта можно достичь располагая такое учреждение неподалёку от бани, сауны или ликёроводочного магазина.
• Помещение должно иметь хорошее естественное освещение, просторные комнаты, подключение к электричеству, водоснабжению и канализации В зимнее время необходимо также организовать бесперебойное отопление, а летом - достаточный уровень вентиляции воздуха.
• В помещении детского сада должен быть сделан косметический ремонт с использованием безопасных для здоровья ребёнка материалов
• Помещение детского сада, в обязательном порядке, подключается к системе пожарно-охранной сигнализации.
• Мини-детский сад можно открыть и на дому, при этом можно избежать многих финансовых расходов.

Готовый бизнес-план детского сада, открытого в съёмном помещении обязательно должен содержать статью расходов на аренду.

Подбор персонала

Финансовый план детского сада не может быть полностью отображён без расходов на оплату труда наёмных работников. Для эффективного функционирования дошкольного учреждения потребуется нанять на работу персонал следующих специальностей:

• Воспитатель.
• Нянечка.
• Медсестра.
• Повар.

Возможно совмещение одним человеком нескольких должностей, но при этом качество работы не должно ухудшаться. При приёме на работу специалист должен иметь действующую медицинскую справку и необходимую для выполнения служебных обязанностей квалификацию. Все документы должны быть действующими и действительными, ведь если при проверке частного детского сада соответствующими инстанциями будет обнаружено несоответствие занимаемой должности и квалификации работника, бизнес может понести серьёзные убытки в виде штрафов.

Кроме необходимых документов для трудоустройства и подтверждения здоровья работник частного дошкольного учреждения обязан проходить курсы повышения квалификации с периодичностью раз в 3 года.

Расходы на рекламную кампанию

Чтобы с первых дней работы детского сада группа детей была полностью укомплектована рекламную кампанию рекомендуется начать задолго до открытия частного дошкольного учреждения. Маркетинговый план частного детского сада должен включать в себя и расходы на услуги дизайнера. Желательно разработать оригинальный логотип детского сада, который будет использоваться для проведения рекламной кампании.

В 21 веке каждая уважающая себя компания или фирма обязана иметь свой собственный сайт в сети Интернет, поэтому до открытия садика можно изготовить самостоятельно или заказать специалистам интернет-страницу с описанием услуг дошкольного учреждения, указанием времени работы, а также точной датой открытия. Сайт должен быть грамотно оформлен и оптимизирован для поисковых систем. При качественном подходе к рекламной кампании в интернете можно получить 100% укомплектованность заведения только через размещение информации через данный вид электронной коммуникации. Недорого можно прорекламироваться через газеты бесплатных объявлений. В таких изданиях реклама для бизнеса предоставляется на платной основе, но стоимость объявления не слишком высока. Наружную рекламу рекомендуется размещать только в районе, где планируется открывать частный детский сад. Маловероятно, что родители будут привозить детей в детский сад расположенный в другой части города, поэтому этот вид рекламы рекомендуется размещать только в том районе, где планируется открывать дошкольное воспитательное учреждение.

Неплохой результат в привлечении клиентов можно получить при размещении печатной продукции в местах массового нахождения детей. Например, рекламные буклеты, распространяемые через детские магазины, кружки и спортивные секции позволят донести информацию до родителей с маленькими детьми.

Начальный капитал на открытие частного детского сада

Размер вложений, которые нужно будет осуществить в первые месяцы после открытия частного детского сада относительно невелик, но чтобы максимально оптимизировать количество расходов необходимо точно понимать на какие нужды будут "утекать" денежные средства в начальный период ведения такой предпринимательской деятельности. Образец бизнес-плана детского сада с расчётами будет приведён ниже, но все цифры являются усреднёнными, и, в зависимости от региона, могут иметь большее или меньшее значение. Для организации детского сада потребуется:

• Оформление предпринимательской деятельности - от 1200 до 60 тыс. руб.
• Аренда помещения - 30 - 80 тыс. руб.
• Ремонт помещения - 100 тыс. руб.
• Приобретение мебели - 40 тыс. руб.
• Покупка оборудования - 50 тыс. руб.
• Рекламная кампания - 10 - 20 тыс. руб.
• Прочие расходы - 10 тыс. руб.

Итоговая минимальная сумма для открытия частного детского садика составит 240 тыс. руб., но данный размер первоначальных расходов может быть значительно увеличен при:

• Обращении в специализированные посреднические фирмы для оформления предпринимательской деятельности.
• Аренде помещения в центре города в самых проходных местах.
• Самостоятельном строительстве помещения.

На порядок будут увеличены затраты на организацию частного детского сада при самостоятельном строительстве помещения. Несмотря на значительные затраты на начальном этапе статья расходов на аренду будет полностью отсутствовать, поэтому уровень ежемесячных расходов будет заметно ниже.

После начала функционирования дошкольного учреждения бизнес-план открытия частного детского сада с нуля необходимо дополнить расходами на выплату заработной платы сотрудникам, оплату коммунальных услуг, затраты на приобретения продуктов питания и расходных материалов.

Расчёт доходности частного детского сада

Когда производственный план будет полностью составлен, необходимо рассчитать доходность такого бизнеса. Средняя цена на услуги частного детского сада в группе полного дня составляет 30 000 рублей, а общие ежемесячные расходы составят не менее 150 тыс. руб., поэтому чтобы выйти на себестоимость необходимо набрать группу из 5 детей. При большем количестве воспитанников частный детский сад будет приносить прибыль, из которой нужно будет выплачивать подоходный налог, а также обязательные отчисления ПФР и ОМС.

Если будет правильно разработан бизнес-план организации и развития мини-детского садика, то полная окупаемость возможна в течение 2 - 3 месяцев. Обычно окупаемость бизнеса в этой сфере происходит в течение 1 года даже в небольших населённых пунктах и высоким уровнем конкуренции. Конкурентоспособность этого вида бизнеса напрямую влияет на уровень доходности, потому что только при правильно подобранной программе воспитания детей, предоставлении хорошего питания и ухода за ребёнком можно привлечь клиентов, которые всегда очень требовательны к качеству такого вида услуг.

Риски при открытии частного детсада

При открытии частного детского сада возможны следующие риски:

• При несоблюдении правил ведения этого вида бизнеса возможно наложение на предпринимателя штрафных санкций, вплоть до полного закрытия воспитательного учреждения.
• При приёме на работу людей очень сложно досконально проверить профессиональный уровень и человеческие качества соискателей, поэтому в процессе ведения бизнеса возможны различные несоответствия и отклонения, которые могут очень негативно отразиться на репутации частного дошкольного учреждения.
• При ведении бизнеса возможен высокий риск незапланированных финансовых расходов. Затраты возможны не только на приобретение новых игрушек и мебели, но также и на элементы отделки стен, которые могут пострадать в результате детских игр.

Вне зависимости от уровня рисков при желании заниматься этим видом бизнеса можно обеспечить стабильную эффективность проекта, и, даже при временных сложностях в бизнесе, оставаться "на плаву".

Заключение

Как составить бизнес-план частного детского сада на дому либо в арендованном помещении подробно рассказано в данной статье. Если будет правильно составлен организационный план, и рассчитано ценообразование данного вида услуг, то на хороший уровень прибыльности можно выйти уже в первый год ведения бизнеса.