Бюджетным циклом называется. Бюджетирование как метод финансового планирования деятельности организации


Автоматизация бюджетирования подготовка и реализация проекта.

Бюджетирование представляет собой ориентацию деятельности предприятия на цели, имеющие стоимостное выражение. Основным постулатом бюджетирования является принцип установления для каждого структурного подразделения предприятия его вклада в итоговую прибыль.

Если Вас интересует автоматизация бюджетирования, внедрения казначейства или учета по МСФО - ознакомьтесь с нашим .

Важным элементом бюджетирования является делегирование финансовых ответственности. Бюджетное управление представляет собой совокупность финансового управления и делегирования финансовой ответственности.

В системе планирования бюджетирование направлено на целеустановки предприятия, выраженные в денежных величинах.

Автоматизация бюджетирования – это одна из сложнейших задач автоматизации функций предприятия.

В процессе организации бюджетного управления, необходимо создать:

  • Финансовую структуру предприятия;
  • Бюджетную структуру;
  • Бюджетный период, бюджетный цикл.

Бюджет – это план, сформулированный в стоимостных величинах, который с определенной степенью обязательности выполнения задается структурной единице с полномочиями принимать решения на определенный временной период. Исходя из этого первичной классификацией бюджета является структурная единица с полномочиями принимать решения:

  • Горизонтальная дифференциация по функциям, продуктам, регионам или проектам;
  • Вертикальная дифференциация по уровням иерархии предприятия.

Обычно такие структурные единицы называются ЦФО (центры финансовой ответственности). Важной характеристикой ЦФО является наличие лица, наделенного обязанностями, полномочиями и ресурсами, необходимыми для достижения целей.

Перечень ЦФО есть финансовая структура предприятия. Она может как соответствовать, так и не соответствовать оргструктуре компании.

Принято выделять несколько типов ЦФО:

  • Центр инвестиций;
  • Центр прибыли;
  • Центры дохода;
  • Центры маржинального дохода;
  • Центры затрат (центры нормативных затрат, центры управленческих затрат).

Исходя из этой информации становится понятно, что для автоматизации бюджетирования необходимо наличие таких справочников как:

  • Справочник подразделений – характеризует оргструктуру компании;
  • Справочник ЦФО – финансовая структура предприятия;
  • Справочник видов ЦФО.

Справочник подразделений в принципе характерен для всех предприятий и используется при автоматизации многих функциональных блоков, в том числе и в .

Бюджетная система

После формирования финансовой структуры предприятия, следует этап определения бюджетной системы (структуры). На этом этапе следует определить конкретные цели внедрения бюджетного управления. Такие как:

  • Снижение затрат;
  • Повышение оборачиваемости капитала;
  • Повышение чистой прибыли и т.д.

В зависимости от этих целей формируется состав бюджетов, наиболее полно подходящий конкретному предприятию.

Существуют два подхода к построению бюджетной системы, которые отличаются своей глубиной.

В первом случае используются и/или всего предприятия который консолидируется из БДДС, БДР подразделений. Такой подход характерен для небольших компаний. Автоматизация такой системы бюджетов с применением сложных информационных систем не является целесообразным. Оптимальным способом автоматизации бюджетирования в этом случае является файл excel, снабженный скриптом для сбора фактических данных из корпоративных баз данных.

Второй подход, представляет собой систему бюджетов охватывающих всю деятельность предприятия. В котором выделяются следующие группы:

  • Мастер-бюджет – , (бюджет по балансовому листу);
  • Функциональны бюджеты – бюджет продаж, бюджет производства, бюджет закупок и т.д.
  • Бюджеты подразделений – бюджет отдела сбыта, бюджет производственного подразделения, бюджет отдела закупок и т.д.
  • Бюджет проектов.

Для автоматизации бюджетирования по второму подходу потребуется:

  • Справочник бюджетов;
  • Справочник статей бюджетов в котором как правило указывается способ получения данных для этих статей;
  • Функционал поддерживающий двойную запись.

О функционале двойной записи следует поговорить отдельно. Он требуется если в компании будет использоваться бюджет ББЛ.

ББЛ может формироваться расчетным методом. Когда сумма его элементов определяется на основании других бюджетов. Например, для определения «Дебиторской задолженности» потребуются данные «ББЛ» по этой статье за прошлый период, данные «Бюджета продаж» о сумме выручки и данные «БДДС» о поступивших денежных средствах.

Но, как известно баланс представляет собор набор измерений по активам и пассивам, сумма которых должна быть равна. Это достигается с помощью метода двойной записи. И вот как раз для реализации этого метода, необходим функционал, реализующий двойную запись. В который входит:

  • План счетов бюджетирования;
  • Алгоритмы отражения операций по этому плану счетов.

Бюджетный период и цикл

Третий элемент бюджетного управления, а, следовательно, и проекта автоматизации бюджетирования является определение бюджетного периода. Любой бюджет всегда составляется на определенные период. При определении бюджетного периода необходимо следовать стратегическим целям компании. Недостаточно планировать и оценивать финансовую эффективность в краткосрочной перспективе. Иногда предприятие может допускать кратковременные убытки, но в последующем захватить большую долю рынка.

Но и игнорировать краткосрочные также нецелесообразно.

Системы автоматизации поддерживают разные временные уровни бюджетов, для этого используются справочники сценариев бюджета. В котором один и тот же бюджет (БДДС) можно формировать на различные периоды времени.

С понятие бюджетный период связано понятие бюджетный цикл. Бюджетирование – это непрерывный процесс, в котором составление бюджета на следующий период происходит на базе анализа предыдущего.

Бюджетный цикл включает в себя три этапа:

  1. Составление бюджета;
  2. Контроль исполнения;
  3. Анализ.

Длительность бюджетного периода определяется периодом времени от начала первого этапа, до окончания третьего. Так как требуется время на анализ бюджетный цикл всегда больше бюджетного периода.

Объем данных, которые должны быть обработаны, для организации бюджетирования на средних и крупных предприятиях, настолько велик, что этот процесс невозможно реализовать вручную. Поэтому информационные технологии представляют собой тот инструмент, без которого бюджетирование практически невозможно.

В статье мы рассмотрели такое понятие как бюджетирование. Определили его основные этапы. Кроме того, были сформированы основные требования к наличию определенных справочников и функций к информационным системам используемых для автоматизации бюджетирования. Тема бюджетирования весьма обширна и требует множество времени и сил для изучения. Однако в этой статье я постарался дать самые общие понятия о бюджетировании и способах его автоматизации.

Понятие бюджетного цикла подразумевает под собой совокупность действий и мероприятий по формированию бюджета компании. Бюджетный цикл подразделяется на два основных этапа:

1) подготовительные мероприятия к процессу бюджетирования;

2) сам процесс бюджетирования.

Подготовительный этап включает в себя:

1) выявление стратегических ориентиров предприятия;

2) анализ внешнеэкономической среды;

3) выявление стратегических ориентиров бизнес-направлений;

4) формирование внутренних нормативов.

Стратегическое планирование охватывает первые три подэтапа бюджетного цикла. Очень часто стратегическое планирование сводится к составлению годового бюджета на предприятии. Это связано с частыми и стихийными изменениями внешней среды, т. е. изменениями в законодательстве и т. д. В связи с этим стратегическое планирование иногда просто теряет свою значимость и значение в том понимании, в котором оно и должно быть. В современной экономике стратегическое планирование сводится к управлению предприятием в определении цели и соответствия этой цели ресурсам, имеющимся в наличии, в условиях постоянно меняющейся экономической среды, т. е. при стратегическом планировании выбираются приоритетные виды развития, наиболее возможные в современных условиях.

Для любых стратегических целей определены следующие критерии:

1) конкретность;

2) измеримость;

3) достижимость;

4) соотносительность с конкретным сроком достижения.

Второй подэтап бюджетного цикла заключается в формировании прогнозов внешней среды для определения факторов, влияющих на настоящее развитие предприятия, а также на его будущий рост. План данных внешних факторов или макроэкономических показателей утверждается бюджетным комитетом, который создается специально как контролирующий орган для управления бюджетным процессом. К макроэкономическим факторам относятся:

1) прогноз уровня инфляции;

2) прогноз ставки рефинансирования;

3) прогноз валютных ставок и т. д.

Кроме экономических факторов существуют также и неэкономические, такие как:

1) законодательные факторы;

2) факторы конкуренции;

3) факторы политические;

4) факторы рыночные и т. д.

Данной группой факторов нельзя пренебрегать, так как от них зачастую может зависеть гораздо больше, чем от экономических факторов.

Следующий этап бюджетного цикла имеет важность в связи с необходимостью планирования по всем сферам деятельности компании. Здесь выбираются приоритетные направления деятельности.

После этапа подготовки предполагается непосредственно сам процесс бюджетирования. На данном этапе в соответствии с поставленными целями и задачами производится консолидация имеющихся данных, которые до этого были представлены центрами финансовой ответственности. Данные вносятся в единый генеральный бюджет, корректируются по мере необходимости. Затем выводится финансовый результат и остаток денежной наличности на прогнозируемый период.

Бюджетный период – это временной интервал, на который разрабатываются и корректируются бюджеты, осуществляется контроль за их исполнением. Предприятие может составлять одновременно несколько бюджетов, различающихся по продолжительности бюджетного периода (текущий квартальный, среднесрочный годовой, долгосрочный на 3-5 лет и т.д.). Правильный выбор продолжительности бюджетного периода является одной из важных предпосылок эффективности системы бюджетного планирования в целом.

Минимальный бюджетный период – единица измерения бюджетного периода (квартал, месяц, декада и т.д.) по видам бюджетов, т.е. разбивка отдельных бюджетов на подпериоды внутри бюджетного периода.

Бюджетный цикл

Бюджетирование – это процесс составления и реализации данного документа в практической деятельности компании. Его можно разделить на следующие стадии :

0-я стадия 1-я стадия 2-я стадия 3-я стадия 1-я стадия (подготовительная) 0-я стадия

Анализ план - факта исполнения бюджета прошлого периода

Составления сводного бюджета отчетного периода

Контроль исполнения бюджета отчетного периода

План- факт исполнения бюджета отчетного периода

Составления сводного бюджета следующего периода

              1. Бюджетный цикл

Таким образом, бюджетный цикл – это период времени от начала 1-й стадии бюджетного процесса до завершения 3-й стадии.

В идеале в компании бюджетный процесс должен быть непрерывным, то есть завершение анализа исполнения бюджета отчетного периода должно совпадать по времени с разработкой бюджета следующего периода.

    Общее назначение бюджетного процесса

В самом общем виде назначение бюджетирования в организации заключается в следующем:

    Повышение финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений на всех уровнях управления.

    Повышение эффективности использования имеющихся в распоряжении фирмы и ее структурных подразделений ресурсов, активов и ответственности руководителей различного уровня управления за предоставленные в их распоряжение ресурсы и активы.

    Создание возможности для оценки привлекательности отдельных сфер хозяйствования, которые реализует или которыми собирается заняться в будущем предприятие или фирма.

    Более точное определение направлений инвестиционной политики, направлений реструктуризации предприятия.

    Укрепление финансовой дисциплины и сочетание стимулирования более эффективной работы структурных подразделений в интересах всей организации.

    Инфрастуктура бюджетного процесса

Для внедрения в практику предприятий системы бюджетирования необходим ряд обязательных условий, без которых эта система не сможет работать. Данные условия образуют инфраструктуру бюджетного процесса.

Бюджетный процесс

Аналитический блок:

методология составления, контроля и анализа сводного бюджета;

методики по отдельным подбюджетам;

квалификационныйперсонал

Учетный блок:

финансовый учет;

оперативный учет;

маркетинговый учет; управленческий учет

Организационный блок:

Финансовая структура

Функции подразделений

Регламент взаимодействия

Система ответственности

Программно-технический блок:

технические средства;

программное обеспечение

Рис. Инфрастуктура бюджетного процесса

Вопрос: Соответствие между характеристиками и отличительными признаками (по времени соотношения информации) финансового и управленческого учета:
Ответ номер столбца: 1-2

Вопрос: Соответствие между характеристиками и пользователями информации финансового и управленческого учета:
Ответ номер столбца: 2-1

Вопрос: Соответствие между характеристиками и принципами учета финансового и управленческого учета:
Ответ номер столбца: 1-2

Вопрос: Соответствие между характеристиками и структурой учета финансового и управленческого учета:
Ответ номер столбца: 1-2

Вопрос: База распределения общепроизводственных расходов при позаказном методе учета затрат определяется организацией:
Ответ: самостоятельно исходя из специфических особенностей своей деятельности

Вопрос: Бухгалтерский управленческий учет можно определить как:
Ответ: аналитический учет затрат и результатов

Вопрос: Бюджет денежных средств разрабатывается до:
Ответ: прогнозного бухгалтерского баланса

Вопрос: Бюджетная ставка распределения рассчитывается путем:
Ответ: деления суммы прогнозируемых косвенных затрат на фактическую величину базового показателя

Вопрос: Бюджетный цикл состоит из следующих этапов:
Ответ: планирования с участием всех центров ответственности
Ответ: определения показателей для оценки деятельности
Ответ: обсуждения изменений в планах и их коректировки

Вопрос: Бюджетным циклом в управленческом учете называют:
Ответ: процесс составления организацией бюджета

Вопрос: В зависимости от объекта учета затрат различают следующие методы калькулирования:
Ответ: попроцессный, попередельный, позаказный

Вопрос: В отчетах, составленных по центрам прибыли, общефирменные накладные расходы:
Ответ: возможен любой из названных вариантов в зависимости от решения руководства

Вопрос: В процессе бюджетирования используется:
Ответ: как прогнозные, так и фактические данные

Вопрос: В процессе подготовки оперативного бюджета последним этапом является подготовка:

Вопрос: В рамках масштабной базы удельные постоянные расходы при увеличении деловой активности организации:
Ответ: постепенно уменьшаются

Вопрос: В случае наличия запасов готовой продукции в организациях, применяющих попроцессорный метод учета затрат применяется метод:
Ответ: простой двухступенчатой калькуляции

Вопрос: В случае отсутствия запасов готовой продукции в организациях, применяющих попроцессорный метод учета затрат применяется метод:
Ответ: простой одноступенчатой калькуляции

Вопрос: В управленческом учете выделяют следующие виды бюджетов:
Ответ: генеральные и частные
Ответ: гибкие и статичные

Вопрос: В условиях интегрированной системы управленческого учета расширенный аналитический учет по счетам реализации целесообразно вести в:
Ответ: управленческой бухгалтерии

Вопрос: В условиях инфляции с точки зрения налогообложения наиболее предпочтительным оказывается метод оценки стоимости израсходованных материалов:
Ответ: ЛИФО

Вопрос: В условиях материалоемкого производства в качестве базы для распределения косвенных расходов между отдельными видами продукции (работ, услуг) целесообразно выбрать:
Ответ: стоимость материальных ресурсов, необходимых для изготовления каждого вида изделия

Вопрос: В условиях системы «директ-костинг» по переменной себестоимости оцениваются:
Ответ: себестоимость произведенной и реализованной продукции, а также запасы готовой продукции и незавершенного производства

Вопрос: В условиях системы «директ-костинг» постоянные общепроизводственные расходы списываются проводкой:
Ответ: Д90 К25

Вопрос: В условиях трудоемкого производства в качестве базы для распределения косвенных расходов между отдельными видами продукции целесообразно выбрать:
Ответ: количество станко-часов, отработанных оборудованием в связи с производством изделия каждого вида

Вопрос: В функциональные обязанности бухгалтера-аналитика предприятия входят:
Ответ: управленческое консультирование по вопросам планирования, контроля и регулирования деятельности центров ответственности

Вопрос: Верно ли утверждение, что расчет себестоимости продукции (работ, услуг) осуществляется в финансовом учете в соответствии с действующим законодательством, в управленческом учете - в соответствии с методикой, разработанной предприятием?
Ответ: да

Вопрос: Вмененные затраты учитываются при принятии управленческих решений:
Ответ: в условиях ограниченности ресурсов


Вопрос: Внутри масштабной базы переменные затраты на единицу продукции:
Ответ: постоянны при различных объемах производства

Вопрос: Внутри масштабной базы постоянные затраты на единицу продукции:
Ответ: уменьшаются с увеличением объема производства

Вопрос: Выберите бюджеты, которые необходимо составлять для построения бюджета себестоимости продукции:
Ответ: бюджет производства
Ответ: бюджет закупок материалов
Ответ: бюджет заработной платы
Ответ: бюджет общепроизводственных расходов

Вопрос: Выручка от реализации организации составляет 125 тыс. руб., совокупные переменные расходы - 80 тыс. руб., постоянные расходы - 16 тыс. руб. Определите точку безубыточности организации при объеме реализации 1000 штук:
Ответ: 356 шт.

Вопрос: Выручка от реализации организации составляет 125 тыс. руб., совокупные переменные расходы - 80 тыс. руб., постоянные расходы - 16 тыс. руб. Прибыль организации составляет:
Ответ: 29 тыс. руб.

Вопрос: Генеральный бюджет организации состоит из двух частей:
Ответ: операционного и финансового бюджетов

Вопрос: Гибкий бюджет составляется:
Ответ: для определенного диапазона деловой активности

Вопрос: Для целей составления внешней финансовой отчетности сегменты считаются отчетными, если:
Ответ: их общая выручка 5% совокупной выручки организации


Вопрос: Для принятия решения о выборе одного из альтернативных вариантов необходима информация о:
Ответ: релевантных издержках и доходах

Вопрос: Для расчета количества материалов, которое необходимо закупить, должен быть подготовлен:
Ответ: бюджет производства

Вопрос: Для того чтобы обеспечить эксплуатацию оборудования оператору выплачивается основной оклад плюс небольшая сумма, определяемая количеством единиц изготовленного продукта. В этом случае общая стоимость работы операторов классифицируется как затраты:
Ответ: полупеременные

Вопрос: Для того чтобы обеспечить эксплуатацию оборудования оператору выплачивается сумма заработной платы, определяемая количеством единиц изготовленного продукта. В этом случае общая сумма стоимости работы операторов классифицируется как затраты:
Ответ: переменные

Вопрос: Едиными нормами предусмотрено начисление амортизации по компьютерной технике исходя из 5 % в год. В системе бухгалтерского управленческого учета целесообразно:
Ответ: установить любую другую норму исходя их фактических сроков службы компьютеров

Вопрос: Изделия продаются по цене 25 руб. за единицу, переменные затраты составляют 17 руб. за единицу изделия, постоянные затраты - 350000 руб. за период. Определить количество изделий в точке безубыточности:
Ответ: 43750

Вопрос: Изделия продаются по цене 25 руб. за единицу, переменные затраты составляют 17 руб. за единицу изделия, постоянные затраты - 350000 руб. за период. Определить, сколько изделий должно быть продано, чтобы предприятие получило прибыль в сумме 30000 руб.:
Ответ: 47500

Вопрос: К началу планируемого периода запасы ткани швейной фабрики составляли 1000 п.м. Администрация планирует сократить их к концу отчетного периода на 30 %. При этом будет сшито 500 платьев. Расход ткани на 1 платье - 3 п.м. Фабрике придется закупить:
Ответ: 1200 п.м.

Вопрос: Какой частный бюджет является отправной точкой в процессе разработки генерального бюджета?
Ответ: бюджет продаж

Вопрос: Калькулирование затрат методом ФИФО предполагает, что:
Ответ: обработка единиц продукции происходит по мере того, как новые изделия поступают в обработку

Вопрос: Калькулирование затрат методом усреднения предполагает, что:
Ответ: запасы единиц продукции на начало продукции были начаты и закончены в пределах отчетного периода

Вопрос: Когда объектом калькулирования затрат является отдел рекламы, заработная плата управляющего отделом будет классифицирована как:
Ответ: постоянные и косвенные затраты

Вопрос: Компания производит изделия А и Б в количестве 70 000 и 30 000 единиц соответственно. Цена реализации изделия А - 6 руб., изделия Б - 12 руб. Удельные переменные издержки по изделию А -2 руб., по изделию Б - 4 руб. Предприятию выгоднее:
Ответ: изделие А

Вопрос: Контроль в системе управленческого учета (управленческий контроль) предполагает:
Ответ: контроль за деятельностью центров ответственности в рамках общей организационной структуры предприятия
Ответ: контроль доходов и расходов внутри центров ответственности
Ответ: сравнение данных сегментарного планирования с сегментарной отчетностью

Вопрос: Корректировка косвенных расходов, предварительно распределенных с недостатком, осуществляется записью:
Ответ: Д90 К25

Вопрос: Коэффициент корреляции равный 0,987 указывает, что связь между x и y:
Ответ: сильная положительная

Вопрос: Коэффициент распределения общепроизводственных расходов при списании общепроизводственных расходов на заказ - это:
Ответ: планируемые общепроизводственные расходы, деленные на планируемый объем производства

Вопрос: Коэффициент реагирования затрат характеризует соотношение между:
Ответ: темпами изменения затрат и темпами роста деловой активности

Вопрос: Маржинальный доход рассчитывается как:
Ответ: разница между выручкой от реализации продукции и ее переменной себестоимостью
Ответ: сумма постоянных издержек и прибыли

Вопрос: Метод высшей и низшей точек основывается только на:
Ответ: двух наблюдениях

Вопрос: Метод высшей и низшей точек предназначен для:
Ответ: разделения условно-постоянных затрат на постоянную и переменную составляющие

Вопрос: Метод прямого распределения затрат непроизводственных подразделений между производственными центрами ответственности используется в случае, когда непроизводственные подразделения:
Ответ: не оказывают друг другу услуги

Вопрос: Наибольшей хозяйственной самостоятельностью обладает:
Ответ: центр инвестиций

Вопрос: Наилучшей основой для оценки результатов деятельности за месяц является:
Ответ: плановые показатели этого месяца

Вопрос: Наличие центров прибыли и инвестиций возможно при существовании:
Ответ: децентрализованной структуры управления организацией

Вопрос: Не все активы компании идентифицированы с конкретными бизнес-единицами. Это означает, что:
Ответ: уровень целевой нормы прибыли, устанавливаемый подразделениям, должен быть выше стоимости капитала компании

Вопрос: Общехозяйственные расходы включаются в состав:
Ответ: полной себестоимости

Вопрос: Общим для финансового и управленческого учета является:
Ответ: их информация является основой для принятия управленческих решений

Вопрос: Объект управленческого учета - это:
Ответ: издержки производства

Вопрос: Объект учета затрат и калькулирования совпадают при использовании:
Ответ: попроцессного метода учета затрат и калькулирования
Ответ: позаказного метода учета затрат и калькулирования

Вопрос: Операционный бюджет - это:
Ответ: часть генерального бюджета, включающая помимо частных бюджетов, план прибылей и убытков

Вопрос: Оптимизировать учетный процесс путем использования бухгалтерских стандартных проводок возможно при использовании:
Ответ: двухкруговой системы учета

Вопрос: Организацией произведено 5000 ед. продукции, реализовано- 4000, при этом производственная себестоимость составила 500000 рублей, и расходы по реализации и сбыту - 120000 рублей. Выберите себестоимость продукции методом простой двухступенчатой калькуляции:
Ответ: 130

Вопрос: Организация решила арендовать новый станок. Плата за аренду рассматривается как затраты:
Ответ: постоянные

Вопрос: Основная цель управленческого учета состоит в предоставлении информации:
Ответ: внутренним пользователям

Вопрос: Основным достоинством двухкруговой организации бухгалтерского учета является:
Ответ: сохранение коммерческой тайны

Вопрос: Основным объектом бухгалтерского управленческого учета является:
Ответ: центр ответственности

Вопрос: Основой бухгалтерского управленческого учета является:
Ответ: производственный учет

Вопрос: Отчеты, разработанные для более высокого уровня управления, не являются результатом суммирования показателей отчетов, представленных нижестоящим руководителям. Это положение верно для:
Ответ: отчетности, формируемой по центру ответственности любого типа

Вопрос: ПБУ 4/99 и ПБУ 12/2000 определяют принципы составления:
Ответ: бухгалтерской отчетности для внешних пользователей

Вопрос: Периодические расходы состоят из:
Ответ: коммерческих и административных расходов

Вопрос: План прибылей и убытков должен быть подготовлен до того, как начнется разработка:
Ответ: бюджета денежных средств и прогнозируемого баланса

Вопрос: По оперативности учета и контроля за затратами различают следующие методы калькулирования:
Ответ: учет фактической и нормативной себестоимости

Вопрос: Поведение издержек организации описывается формулой Y = 800 + 4X. При выпуске 400 единиц изделий планируемые затраты организации составят:
Ответ: 2 400 руб.

Вопрос: Повышенная цены реализации единицы продукции:
Ответ: понизит точку безубыточности

Вопрос: Подразделение компании обеспечивает рентабельность активов на уровне 20 % и приняло решение об отказе от проекта с прогнозным значением её в 15 %. Рентабельность активов других подразделений-10 %, компании в целом-12 %. Решение, принятое подразделением:
Ответ: выгодно подразделению, но невыгодно компании

Вопрос: Позаказный метод учета затрат и калькулирования применяется:
Ответ: в промышленных и непромышленных организациях, работающих по системе заказов

Вопрос: Последовательность этапов бюджетного цикла:
Ответ: планирование деятельности организации и ее центров ответственности
Ответ: определение показателей, которые будут использоваться при оценке деятельности
Ответ: обсуждение возможных изменений в планах, связанных с новой ситуацией
Ответ: корректировка планов, с учетом предложенных поправок

Вопрос: Постоянные затраты предприятия за месяц составили 72 тыс. руб., а переменные - 6 руб. за штуку. Цена изделия - 15 руб. Если организация планирует реализовать 50 изделий, то прибыль составит:
Ответ: 90 руб.

Вопрос: Постоянные затраты предприятия за месяц составили 72 тыс. руб., а переменные - 6 руб. за штуку. Цена изделия - 15 руб. Определите маржинальный доход предприятия при производстве 12 000 изделий:
Ответ: 108 000 руб.

Вопрос: Постоянные затраты предприятия за месяц составили 72 тыс. руб., а переменные - 6 руб. за штуку. Цена изделия - 15 руб. Определите маржинальный доход предприятия при производстве 3 000 изделий:
Ответ: 27 000 руб.

Вопрос: Постоянные затраты предприятия за месяц составили 72 тыс. руб., а переменные - 6 руб. за штуку. Цена изделия - 15 руб. Определите прибыль предприятия при производстве 12 000 изделий:
Ответ: 36 000 руб.

Вопрос: Постоянные затраты предприятия за месяц составили 72 тыс. руб., а переменные - 6 руб. за штуку. Цена изделия - 15 руб. Определите прибыль предприятия при производстве 3 000 изделий:
Ответ: - 45 000 руб.

Вопрос: Постоянные затраты предприятия за месяц составили 72 тыс. руб., а переменные - 6 руб. за штуку. Цена изделия - 15 руб. Определите себестоимость одного изделия при объеме производства 3 000 шт. и выберете правильный ответ:
Ответ: 30 руб.

Вопрос: Постоянные затраты предприятия за месяц составили 72 тыс. руб., а переменные - 6 руб. за штуку. Цена изделия - 15 руб. Себестоимость одного изделия при объеме производства 12 000 шт. составит:
Ответ: 12руб.


Ответ номер столбца: 15-23-5-4-2-2-24

Вопрос: Предприятие печатает нормативную и справочную литературу и реализует ее в розничной торговле. Установите соответствие перечисленных ниже затрат и групп, к которым они могут быть отнесены (затраты могут относиться к нескольким группам):
Ответ номер столбца: 1-4-5-4-3-3-4

Вопрос: Предприятие планирует себестоимость реализованной продукции 2 000 000 руб., в т.ч. постоянные затраты - 400000 руб. и переменные затраты - 75 % от объема реализации. Планируемый объем реализации составит:
Ответ: 2 133 333 руб.

Вопрос: Предприятие производит 400 единиц изделий. Общая сумма его затрат составляет 80 тыс. руб., размер постоянных расходов - 30 тыс. руб. Гибкий бюджет затрат предприятия может быть представлен в виде:
Ответ: Y = 30 000 + 125X

Вопрос: Предприятием производится 5 видов изделий из 10 наименований материалов. Сколько аналитических счетов потребуется для отражения этой информации в системе бухгалтерского управленческого учета?
Ответ: 50

Вопрос: Преимуществом полуфабрикатного варианта учета является:
Ответ: формирование бухгалтерской информации о себестоимости полуфабрикатов на выходе из каждого передела

Вопрос: При автономном варианте организации учета:
Ответ: первичная информация обрабатывается дважды, что ведет к дополнительным трудозатратам

Вопрос: При бесполуфабрикатном методе производства:
Ответ: учет затрат ведется без перечисления полуфабрикатов собственного производства при передаче их из одного структурного подразделения в другое в системе счетов бухгалтерского учета

Вопрос: При определении себестоимости методом условных единиц наиболее распространенным в международной практике является метод:
Ответ: ФИФО

Вопрос: При полуфабрикатном методе производства:
Ответ: учет затрат ведется с перечислением полуфабрикатов собственного производства при передаче их из одного структурного подразделения в другое в системе счетов бухгалтерского учета

Вопрос: При попередельном калькулировании заработная плата каждого предела с общепроизводственными расходами по переделу образует:
Ответ: не образует особой статьи затрат

Вопрос: При построении график безубыточности предполагается, что функции доходов и затрат являются:
Ответ: линейными

Вопрос: Принцип контролируемости, лежащий в основе составления сегментарной отчетности, означает, что:
Ответ: из отчетов исключаются показатели, не регулируемые руководителем подразделения
Ответ: в отчеты включаются лишь регулируемые показатели

Вопрос: Принципами управленческого учета являются:
Ответ: преемственность и дополнение информации одного вида учета другим

Вопрос: Производственный учет - это часть:
Ответ: финансового учета и управленческого учета

Вопрос: Прямые материальные затраты в рамках масштабной базы являются:
Ответ: переменными

Вопрос: Разработка операционного бюджета заканчивается разработкой:
Ответ: плана прибылей и убытков

Вопрос: Разработка операционного бюджета начинается с определения:
Ответ: бюджета продаж

Вопрос: Расходы на упаковку готовой продукции для отгрузки ее потребителю являются:
Ответ: непроизводственными переменными затратами

Вопрос: Расчет бюджетной ставки распределения косвенных расходов при позаказном методе учета затрат и калькулирования:
Ответ: выполняется бухгалтерией самостоятельно накануне наступающего отчетного периода

Вопрос: Релевантный подход к принятию управленческих решений предполагает использование информации о:
Ответ: ожидаемых доходах и расходах

Вопрос: Решение о целесообразности принятия дополнительного заказа при условии неполной загрузки производственных мощностей основывается на информации о:
Ответ: переменной себестоимости

Вопрос: Руководитель центра прибыли несет ответственность за:
Ответ: затраты и доходы своего подразделения

Вопрос: Система «директ-костинг» используется для:
Ответ: принятия краткосрочных управленческих решений

Вопрос: Сколько единиц производственной и реализованной продукции обеспечат получение прибыли в размере 120 руб. (цена реализации - 16 руб., переменные затраты на единицу - 10 руб., постоянные затраты за период - 120 руб.)?
Ответ: 40 ед.

Вопрос: Соответствие затрат и их видов:
Ответ номер столбца: 1-2-1-2-1-1-1-1

Вопрос: Соответствие косвенных (накладных) расходов и общепроизводственных (производственных) и общехозяйственных (непроизводственных) расходов:
Ответ номер столбца: 1-1-2-2-1-1-2

Вопрос: Соответствие косвенных накладных расходов и общепроизводственных (производственных) и общехозяйственных (непроизводственных) расходов:
Ответ номер столбца: 1-2-1-1-2-2-1-2

Вопрос: Соответствие между характеристиками и масштабами информации финансового и управленческого учета:
Ответ номер столбца: 2-1

Вопрос: Соответствие между характеристиками и отличительными признаками (измерителями отчетных данных учета) финансового и управленческого учета:
Ответ номер столбца: 2-1

Вопрос: Соответствие между характеристиками и отличительными признаками (сроками предоставления информации) финансового и управленческого учета:
Ответ номер столбца: 2-1

Вопрос: Соответствие между характеристиками и отличительными признаками (степенью ответственности) финансового и управленческого учета:
Ответ номер столбца: 1-2

Вопрос: Соответствие между характеристиками и отличительными признаками (частотой предоставления информации) финансового и управленческого учета:
Ответ номер столбца: 1-2

Вопрос: Соответствие между характеристиками и степенью регламентации финансового и управленческого учета:
Ответ номер столбца: 1-2

Вопрос: Соответствие между характеристиками и точностью информации финансового и управленческого учета:
Ответ номер столбца: 2-1

Вопрос: Соответствие между характеристиками и целью учета финансового и управленческого учета:
Ответ номер столбца: 1-2

Вопрос: Соответствие методов учета затрат и калькулирования и признаков классификации:
Ответ номер столбца: 3-2-1-1-3-2-1


Ответ номер столбца: 2-3-1-2-1

Вопрос: Соответствие перечисленных затрат и указанных категорий затрат:
Ответ номер столбца: 1-2-1-3


Ответ номер столбца: 2-1-2-1-2

Вопрос: Соответствие перечисленных ниже затрат банка и категорий затрат:
Ответ номер столбца: 2-2-2-1


Ответ номер столбца: 1-2-2-1-2

Вопрос: Соответствие перечисленных ниже затрат производственных компаний и указанных категорий затрат:
Ответ номер столбца: 2-2-1-2-1

Вопрос: Соответствие следующих организаций и метода калькулирования затрат на производство (позаказный или попроцессный):
Ответ номер столбца: 1-1-1-2-2-1


Ответ номер столбца: 1-2-2-1-1

Вопрос: Соответствие характеристик и финансового и управленческого учета:
Ответ номер столбца: 2-2-1-1-1

Вопрос: Статичный бюджет - это бюджет, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности организации. Это утверждение является:
Ответ: верным

Вопрос: Структурные единицы и подразделения организации, в которых происходит первоначальное потребление производственных ресурсов называется в управленческом учете:
Ответ: местом возникновения затрат

Вопрос: Сферой применения позаказного метода учета затрат являются:
Ответ: предприятия с единичным типом организации производства, например в отраслях тяжелого машиностроения

Вопрос: Сферой применения попередельного метода учета затрат являются:
Ответ: отрасли с серийным и поточным производством

Вопрос: Сферой применения попроцессорного метода учета затрат являются:
Ответ: отрасли с массовым характером производства, например в добывающих отраслях промышленности

Вопрос: Счет 21 «Полуфабрикаты собственного производства» используется при:
Ответ: полуфабрикатном варианте учета затрат

Вопрос: Термин "бюджет" в управленческом учете означает:
Ответ: план работы организации в краткосрочном периоде

Вопрос: Точка безубыточной в физических в физических единицах может быть определена путем деления величины постоянных затрат на:
Ответ: маржинальный доход на единицу продукции

Вопрос: Требование обязательности ведения учета в наибольшей степени распространяется на:
Ответ: финансовый учет

Вопрос: Управленческий учет представляет собой подсистему:
Ответ: бухгалтерского учета

Вопрос: Уровнями анализа отклонений фактических затрат от бюджетных являются:
Ответ: нулевой, первый, второй и третий

Вопрос: Условно-постоянные затраты могут быть описаны как:
Ответ: y=a+bx

Вопрос: Фирма платит операторам одинаковые оклады. При этом используется 1станок, когда объем производства мал, 2 - при увеличении объема производства, 3, если объем производства максимальный. Общая стоимость работы операторов тогда будет относиться к затратам:
Ответ: полупостоянным

Вопрос: Фирма производит и реализует один вид товаров. Постоянные годовые затраты-18 млн. руб., переменные прямые расходы на ед.-800 руб., договорная цена ед.продукции-1 700 руб. Для того чтобы выпуск этой продукции был оправданным, объем реализации должен быть:
Ответ: не менее 20 000 ед.

Вопрос: Функция поведения затрат (где Y - общая величина затрат, а X - количество единиц производства) может быть выражена формулой Y=a+bx
Ответ: верно

Вопрос: Чему будет равен критический объем, если цена реализации - 16 руб., переменные затраты на единицу - 10 руб., постоянные затраты за период - 120 руб.?
Ответ: 20 ед.

Вопрос: Элементом учетной политики организации является списание общехозяйственных расходов с одноименного счета 26 в конце отчетного периода в дебет счета 90 «Реализация продукции». Это означает, что в бухгалтерском учете формируется информация о:
Ответ: производственной себестоимости

Бюджетный цикл представляет собой совокупность действий субъектов бюджетирования по составлению финансового плана Банка, оперативному анализу и контролю его исполнения, а также по пересмотру и корректировке отдельных бюджетных статей.

Бюджетный цикл можно подразделить на два основных этапа. Это этап подготовки к процессу бюджетирования и непосредственно сам этап бюджетирования .

Рассмотрим подробно каждый из них.

Бюджетный цикл начинается с подготовительного процесса. На этом этапе выделяются следующие основные направления деятельности, а именно:

1. Определение стратегических ориентиров деятельности банка в целом;

2. Определение плановых значений макроэкономических показателей (анализ внешней среды);

3. Определение стратегических ориентиров по бизнес-направлениям;

4. Определение внутренних нормативов, в том числе по неоперационной деятельности.

Стратегическое планирование представляет собой управленческий процесс поддержания соответствия между целями банка и имеющимися у него ресурсами в условиях постоянно изменяющейся рыночной обстановки и правил государственного регулирования.

Стратегические ориентиры представляют собой определение общего видения развития банка, приоритетных направлений его развития (приоритет в области активно-пассивных операций, отраслевой приоритет, региональная стратегия), позиционирования банка на рынке (концентрация на определенных направлениях бизнеса, клиентских сегментах и позиции на рынке). В рамках разработки стратегических ориентиров могут быть определены также прогнозные значения движения (размера) собственного капитала банка, планируемая норма прибыли на собственный капитал (рентабельность собственного капитала), рентабельность активов, финансовый рычаг (отношение заемных средств к собственному капиталу), а также другие показатели, которые руководство посчитает возможным использовать в качестве ориентиров для деятельности банка.

При этом стоит отметить, что банк не обязан в качестве стратегических целей использовать все выше указанные показатели. Возможно, будет задан только один показатель, например рентабельность собственного капитала.

Прерогатива в установлении стратегических ориентиров закреплена за Советом директоров. Именно он определяет, сколько и каких показателей использовать в качестве стратегических целей.

Также возможна ситуация, когда свои функции по установлению долгосрочных ориентиров Совет директоров полностью или частично делегирует Председателю Правления банка либо Бюджетному комитету.

Средний горизонт стратегических ориентиров, на который они устанавливаются, не должен превышать трех лет. Так как в противном случае вероятность достижения стратегических ориентиров снижается.

При этом любые стратегические цели должны отвечать следующим критериям:

· быть конкретными;

· быть измеримыми;

· быть достижимыми;

· соотносится с конкретным сроком достижения.

Таким образом, критерии отвечают за объективность установленных стратегических ориентиров.

Второй подэтап заключается в определении прогнозных значений внешней среды с целью выявления тех внешних факторов, которые способствовали развитию и росту эффективности банка в прошлом, а также их влияния на деятельность кредитной организации в будущем. Причем прогнозирование макроэкономических показателей возможно осуществлять посредством разработки ряда сценариев, определяющих их значения. Сценарии можно подразделить на оптимистические, пессимистические и наиболее вероятные. Исходя из этих вариантов руководством, в лице Бюджетного комитета, с учетом мнения аналитического подразделения банка, управления ликвидности или департамента маркетинговых исследований утверждается план макроэкономических показателей.

Большинство показателей внешней среды относится к экономической сфере деятельности, а именно:

· прогноз уровня инфляции;

· прогноз индекса РТС (ММВБ);

· прогноз процентных ставок на рынке МБК;

· прогноз учетной ставки Банка России;

· прогноз ставок Mibor, MIACR, Libor, депозитных ставок банка России;

· прогноз курса доллара США;

· прогноз доходности государственных ценных бумаг, корпоративных векселей и др.

Эти показатели позволят Отделу бюджетирования при составлении бюджетов контролировать обоснованность прогнозных данных, предоставляемых соответствующими ЦФО.

Помимо экономических факторов следует выделить:

· факторы законодательного характера (изменение уровня достаточности капитала, размеров резервных требований, уровня ставок ФОР, переход на международные стандарты отчетности, вероятность налоговой реформы);

· факторы конкуренции (финансовое положение конкурентов, их планы развития на будущее, уровень банковских тарифов банков-конкурентов);

· политические факторы (проведение предвыборных кампаний в органы власти различного уровня, наличие/отсутствие "личных" связей в госаппарате);

· рыночные факторы (профиль клиента банка и его положение на рынке).

Факторами неэкономического характера нельзя пренебрегать. Их воздействие в российской действительности на деятельность банка обычно значительно выше, чем это может показаться на первый взгляд. Так, появление на региональном рынке крупного московского банка может стать для местной кредитной организации более серьезной проблемой, чем повышение уровня инфляции или процентных ставок на рынке МБК. Это и демпинговые цены на традиционные банковские услуги, и более широкий круг предлагаемых банковских операций, и поддержка со стороны администрации области, края взамен на инвестиции в регион и многое другое. Аналогичное негативное воздействие оказывает и отсутствие "своих" людей в органах власти, что может выражаться в частых проверках, более тщательном и придирчивом анализе проводимых банком операций со стороны контролирующих органов, невозможности обсуживать финансовые потоки бюджетных организаций и бюджета региона.

Опираясь на данный план показателей внешней среды, с учетом стратегических ориентиров, выработанных Советом Директоров, Бюджетный комитет, представленный начальниками ЦФО, разрабатывает более детальные количественные и натуральные ориентиры по каждому направлению деятельности банка на ближайшие три года с разбивкой по годам.

Необходимость разработки стратегических ориентиров по бизнес-направлениям продиктована, во-первых, тем, что следует детализировать по сферам, в которых работает банк, те стратегические цели, которые были установлены для банка Советом директоров. Во-вторых, конкретные долгосрочные цели по соответствующим бизнес-направлениям, определение приоритета развития того или иного направления позволяет более объективно и менее конфликтно решать вопросы корректировки финансового плана банка. При отсутствии таких ориентиров по сферам бизнеса решения будут приниматься исходя из уровня влияния и положения того или иного начальника в банке, что в явном виде порождает конфликтные ситуации из-за субъективности выносимых решений.

Данные ориентиры по бизнес-направлениям могут включать в себя следующие показатели:

· минимальный/максимальный размер объема операций (например, кредитного портфеля, средневзвешенных остатков на счетах клиентов или рекламного бюджета, бюджета капитальных затрат, представительских расходов);

· средневзвешенная процентная ставка привлечения/размещения;

· средневзвешенный срок привлеченных/размещенных ресурсов;

· приоритет в данной области по типу клиента (например, крупный, средний или мелкий, юридические или физические лица);

· размер валютной составляющей в общем объеме привлечения/размещения;

· доля данного вида бизнес-направления в общем объеме рабочих активов или структуре пассивов и др.

После определения стратегических ориентиров по бизнес-направлениям начальник Отдела бюджетирования выявляет несоответствия в представленных данных (например, значительные расхождения между объемами привлечения и размещения) и выносит на Бюджетный комитет предложения по их корректировке.

Для проверки реальности планируемой структуры баланса Отдел бюджетирования разрабатывает и использует внутренние нормативы, состав и ставки которых утверждаются Бюджетным комитетом. Внутренние нормативы подразделяются на общебанковские внутренние нормативы, необходимость определения которых продиктована контролем ликвидности, достаточности собственного капитала, открытой валютной позиции банка, эффективности работы ЦФО, а также других показателей деятельности банка, и на внутренние нормативы по неоперационной деятельности, расчет которых осуществляется в целях:

· лимитирования (нормирования) отдельных видов неоперационных расходов, в том числе по ЦФО;

· ускорения составления бюджетов неоперационных расходов по ЦФО и по банку в целом;

· возможности моделирования оптимального размера административно-хозяйственных расходов в зависимости от уровня деловой активности банка и отдельных бизнес-направлений.


2024 © strike-defence.ru.