Приоритетные цели инновационной деятельности предприятия	Показатели оценки инновационной активности предприятия
Цели внешней эффективности функционирования предприятия	Объемы прибыли, получаемой в результате реализации инновационных проектов
	Уровень и темпы роста конкурентоспособности предприятия
Цели внутренней эффективности функционирования предприятия	Темпы и абсолютные величины роста удельной отдачи основных производственных ресурсов
	Темпы и абсолютные величины роста совокупной отдачи основных производственных ресурсов
	Темпы и абсолютные величины снижения производственных затрат
Цели повышения степени удовлетворения потребностей покупателей продукции предприятия	Уровень и темпы роста конкурентоспособности продукции предприятия
	Тепы роста функциональных характеристик продукции предприятия
	Темпы роста и абсолютные значения уровня качества продукции предприятия
	Темпы роста и абсолютные значения объемов продаж продукции предприятия

деятельностью предприятия, а во-вторых, - делает возможным детализированный сравнительный анализ инновационной активности нескольких различных предприятий. Основной недостаток данного подхода заключается в том, что он позволяет только фиксировать тот или иной уровень инновационной активности предприятия, однако не дает возможности выявить причинно-следственные связи, определяющие динамику такого уровня. Вследствие наличия данного недостатка, результатный подход в своем чистом виде преимущественно используется для целей внешнего сравнительного анализа, а в сфере внутрифирменного управления выступает в качестве компонента более комплексного факторно-результатного подхода.

Факторно-результатный подход к оценке инновационной активности предприятия отличается тем, что его рамках подобная оценка осуществляется на основе совмещения факторных и результатных характеристик инновационной деятельности. Для оценки факторных параметров инновационной активности в рамках данного подхода обычно используется комплекс таких критериев, как: объем затрат предприятия на осуществление НИОКР, приобретение ОИС и финансирование межфирменных исследовательских проектов; показатели состава и числа сотрудников, временных групп, подразделений и межфирменных объединений, занятых в осуществлении НИОКР; объем новых технологий, приобретенных предприятием в рамках систем технологического трансфера; масштабы и качественный уровень материальной базы научно-исследовательской деятельности предприятия и др. В качестве критериев оценки результатных характеристик инновационной активности в рамках данного подхода используются как показатели обычного результатного подхода, так и ряд специфических показателей, в частности: показатели длительности отдельных стадий инновационных разработок; показатели динамики обновления портфеля продукции предприятия; объем новых технологий, переданных предприятием в рамках систем технологического трансфера; объемы экспортируемой предприятием новой продукции; число внедренных за период новых технологий и видов продукции и т.д.

В качестве основных инструментов оценки взаимосвязи между факторными и результатными характеристиками инновационной активности предприятия обычно принято использовать различные методы статистического анализа, в частности, методы ранговой статистики, корреляционно-регрессионного и дисперсионного анализа.

Основным достоинством факторно-результатного подхода является возможность выявления с его помощью причинно-следственных связей, определяющих эффективность инновационной деятельности предприятия. В связи с этим, данный подход имеет наибольшее распространение в системах внутрифирменного управления и применяется для выработки и обоснования управленческих решений, направленных на оптимизацию инновационной политики предприятий.

Оценки показателей эффективности и результативности нововведений является основой принятия решений по реализации предложений для разных субъектов инновационной деятельности (перспективное оценивания) и контроль за использованием созданных объектов (ретроспективное оценивания).

Для оценки результатов инновационной деятельности организации является определение ожидаемых сфер приложения и использования инноваций и формирования комплексной характеристики результатов, которых достигают с новыми подходами к удовлетворению существующих или созданных потребностей потребителей.

Внедрение нововведений может создавать различные виды эффектов. Под эффектом понимают достигнутый результат в его материальном, денежном, социальном или иных измерениях. Эффект характеризует результат инновационной деятельности организации в результате изменения состояния определенного объекта под влиянием внешнего или внутреннего фактора, прежде всего инновационного.

Для измерения отдельных видов эффекта используют специфические показатели, количественно или качественно характеризует результаты. их учета отражает полимотивацию инновационных процессов. Обосновывая эффекты от инновационной деятельности, во-первых, необходимо сформулировать критерии и показатели, с помощью которых можно оценить результаты инновационной деятельности, и, во-вторых, следует учесть объективно существующие взаимосвязи и иерархическую соподчинение эффектов от инновационной деятельности.

Результаты инновационной деятельности могут быть качественными и количественными, в частности в натуральном, трудовом и стоимостном измерениях.

Результаты инноваций оценивается по следующим критериям: актуальность, значимость, многоаспектность (рис. 7.1).

Рис. 7.1. Критерии оценки результатов инновационной деятельности организации

Актуальность. Она предусматривает соответствие инновационного проекта целям научно-технического и социально-экономического развития страны, региона, предприятия. Цели определяются с учетом установленных субъектом управления научно-технические, экономические, социальные и экологические приоритеты, которые могут отображать общемировые тенденции развития и определять стратегию развития страны, региона, отдельного предприятия.

Значимость. Ее определяют с позиций государственного, регионального, отраслевого уровней управления, а также с позиций субъекта предпринимательства.

Государственная значимость заключается в решении проблем общегосударственного масштаба во всех сферах жизнедеятельности населения в соответствии с целями научно-технического и социально-экономического развития страны.

Региональная значимость отражает степень решения социально-экономических и экологических проблем определенного региона, цели реализации его потенциала путем осуществления инновационных программ и реализации инновационных проектов.

Отраслевая значимость показывает влияние инновации на преодоление проблем, важных для многих хозяйствующих субъектов отрасли.

Значимость для субъекта предпринимательства заключается в укреплении его рыночных позиций за решение технологических, экономических, социальных, экологических проблем. 24

Многоаспектность. Этот критерий учитывает влияние инновации на различные аспекты деятельности предприятия и его окружения. В силу своей практической направленности показатели экономической эффективности должны быть такими, чтобы с их помощью стало возможно предоставить количественную экономическую оценку различным аспектам инвестиционных процессов. Такое требование обусловлено многогранностью инвестирования и многообразием экономических мотивов инвесторов. Стремление к увеличению прибыли может быть реализовано через максимизацию текущих доходов или их максимизацию в капитализированной форме, то есть накопленного на конец периода имущества. Таким образом, оценка эффективности основывается на различных показателях.

Любой результат инноваций в стоимостном выражении обобщается экономическим эффектом. Научно-технические, социальные, экологические и другие результаты, которые не могут быть оценены в стоимостном выражении, не поглощаются или экономическим эффектом и существуют самостоятельно.

Иерархическую соподчинение эффектов инновационной деятельности и их взаимосвязь приведены на рис. 7.2.

Рис. 7.2. Иерархическая соподчинение и взаимосвязь эффектов от инновационной деятельности

1. Экономический эффект определяется преобладанием стоимостной оценки результатов инновационной деятельности на стоимостной оценке связанных с ней расходов.

Рыночным критериям деятельности фирмы является повышение благосостояния владельцев и максимизация рыночной стоимости капитала. Достичь этого возможно благодаря максимизации прибыли предприятия.

Экономический эффект от инновационной деятельности оценивается прибылью от:

Реализации инновационной продукции;

Внедрение нового технологического процесса;

Улучшение использования производственных мощностей;

Внедрение изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, рационализаторских предложений и тому подобное;

Лицензионной деятельности.

2. Научно-технический эффект сопровождается приростом научной, научно-технической и технической информации. Однако количественно оценить его практически невозможно.

Научно-технические результаты инновационной деятельности должны удовлетворять следующие критерии:

1) соответствие научно-технических решений современным технологическим требованиям в промышленно развитых странах;

2) новизна инновации, которая определяется:

С точки зрения ее технологической новизны - использованием новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получением принципиально новых видов продукции; новыми технологиями производства; высокой степенью механизации и автоматизации; новой организацией (применение новых технологий) производственного процесса;

С точки зрения рыночной среды - новизной для промышленности в мировом масштабе или конкретной страны; новизной только для предприятия;

3) значимость инноваций для предприятия, определяется целью и ожидаемыми результатами.

Научно-технические результаты могут быть качественными и количественными.

Научно-технический эффект инновационной деятельности оценивается показателями:

Повышение научно-технического уровня производства;

Повышение организационного уровня производства и труда;

Возможным масштабом применения (народнохозяйственным, отраслевым, на уровне отдельных предприятий);

Степенью вероятности успеха (значительным, умеренным, низким)

Количеством зарегистрированных охранных документов (авторских свидетельств, патентов, ноу-хау, лицензий и т.п.);

Увеличением доли новых информационных технологий;

Увеличением доли новых технологических процессов;

Повышением уровня автоматизации и роботизации производства;

Ростом количества научно-технических публикаций;

Повышением конкурентоспособности предприятия и его товаров на отечественных и зарубежных рынках.

В тех случаях, когда научно-технические результаты можно оценить в стоимостном измерении, становится возможным определить экономический эффект. Научный эффект является результатом фундаментальных и прикладных исследований, оценивают через потенциальный экономический эффект. Научно-технические результаты прикладных и опытно конструктивных разработок оценивают преимущественно через ожидаемый экономический эффект.

3. Налоговый эффект заключается в экономии наличных средств предприятия благодаря комплексу налоговых и других льгот, предоставляемых исполнителям инновационных программ и проектов в соответствии с законодательством Украины.

4. Оценка социального эффекта научно-технических инноваций относится к сложным в методологическом аспекте проблемам эффективности инновационной деятельности. Некоторые проявления социального эффекта трудно или же вообще невозможно оценить, и тогда их принимают во внимание как дополнительные показатели эффективности отраслей экономики и учитывают при принятии решений о приоритетности проекта и его государственная поддержка.

Социальные цели проектов должны превалировать прежде всего в формировании государственной инновационной политики, результатами реализации которой должны стать :

Достижение высокого уровня социальной направленности инноваций;

Качественно новый уровень жизни населения;

Коренное преобразование структуры народного хозяйства и внешней торговли в направлении разгрузки сырьевого сектора экономики и увеличение вклада обрабатывающих отраслей;

Преодоление технического отставания страны;

Реализация развитых социальных гарантий, основанные на новом, более высоком уровне экономического развития.

Инновационные проекты всех субъектов хозяйствования также должны иметь социальную направленность.

На отдельные компоненты социального эффекта, которые имеют стоимостную оценку, считаются, рассчитывая экономический эффект.

Социальный эффект инновационной деятельности оценивается:

Изменениями количества рабочих мест на объектах, где внедряются инновации;

Улучшением условий труда работников;

Приростом доходов персонала организации;

Изменениями в структуре производственного персонала и его квалификации, в частности изменениями численности работников, среди них женщин, занятых вредными видами труда, изменениями численности работников различной квалификации и нуждающихся ее повышения;

Изменениями состояния здоровья работников объекта определяются с помощью уровня потерь, связанных с выплатами из фонда социального страхования и расходами на здравоохранение;

Увеличением продолжительности свободного времени населения и др.

Основным методом оценки социального эффекта является экспертный. Экспертизу ожидаемых социальных последствий инноваций можно организовать в разных формах:

1) индивидуальная или коллективная экспертиза квалифицированными специалистами различных сфер деятельности;

2) социологические опросы работников и населения;

3) всенародные референдумы по проектам, касающихся интересов различных слоев общества или региона.

5. Ресурсный эффект отражает влияние инноваций на объем производства и потребления того или иного вида ресурсов. Он оказывается в высвобождении ресурсов на предприятии, в том числе материальных, трудовых, финансовых.

Этот эффект возникает вследствие появления новой техники, технологии, рационализаторских предложений, то есть тесно связан с научно-техническим эффектом инновационной деятельности. Ресурсный эффект, как правило, можно оценить в стоимостном выражении как составляющую экономического эффекта.

Ресурсный эффект может быть отображен показателями улучшения использования ресурсов:

Ростом производительности труда (или уменьшением трудоемкости);

Ростом фондоотдачи основных средств (или уменьшением материалоемкости)

Ростом материалоотдачи (или уменьшением материалоемкости)

Ускорением оборачиваемости производственных запасов, дебиторской задолженности, денежных средств и т.

б. Экологический эффект характеризует влияние инновационной деятельности субъектов хозяйствования на окружающую среду.

Создание сложных технологических систем приводит к значительному увеличению техногенной нагрузки и экологического риска. Особую актуальность в экологической оценке инноваций приобретает их экологическая безопасность.

Поэтому необходимо повышать требования к качеству проектирования, изготовления, эксплуатации сложных технических систем, их надежности; создание технических средств, автоматически блокируют последствия недостатков в уровне организации труда, техники и технологии, предотвращающей аварии и ликвидирует их последствия.

Экологический эффект инновационной деятельности оценивается:

Уменьшением загрязнения атмосферы, земли, воды вредными выбросами;

Уменьшением количества отходов производства;

Повышением эргономичности производства (снижение уровня шума, вибрации, электромагнитного поля и т.д.);

Улучшением экологичности продукции;

Снижением сумм штрафов за нарушение экологического законодательства и нормативных документов.

Экологический эффект тесно связан с социальным.

Перечисленные эффекты инновационной деятельности нельзя ни в коем случае суммировать или устанавливать определенные соотношения между ними, поскольку они находятся в разных плоскостях, хотя и взаимосвязаны.

Таблица 7.1

взаимозависимость эффектов

виды эффектов
Научный Е н		Научно-технический Е нт			Технический Е т
Виды экономического эффекта Е е
потенциальный		ожидаемый			фактический
Стадии инновационного проекта
фундаментальные исследование	прикладные исследование		конструкторские	освоение		промышленное производство
Масштаб использования результатов Е е по стадиям инновационного процесса

Социальный эффект присущ всем видам научных работ; научный эффект - фундаментальным и прикладным исследованиям; научно-технический эффект - прикладным исследованиям и опытно-конструкторским работам; а технический эффект - для разработок при освоении научных работ.

Научный эффект переходит в научно-технический, а последний по мере развития информации о новом изделии - в технический эффект. Научный, научно-технический и социальный, технический виды эффекта можно оценить через экономические показатели. Вероятность и полнота определения эффекта увеличивается по мере прохождения научной идеей стадий цикла "исследование - производство".

Итак, для обоснования и оценки инновационного проекта необходимо учитывать и определять все возможные эффекты и последствия, которые могут возникнуть при его разработке и реализации.

• Стадник В.В. Инновационный менеждмент / В. Стадник, М. А. Йохна. - К: Издательский центр "Академия", 2006. - С.283.
• Инновационное развитие промышленности Украины / А. И. Волков, Μ. П. Денисенко, А. П. Гречан и др.; под ред. А. И. Волкова, Μ. П. Денисенко. - М.: КНТ, 2006. - 648 с.

1 курс магистратуры, Институт бизнеса и права

Научный руководитель: к.э.н., доцент Шамина Л.К.

Санкт-Петербург, Россия

Изучение принципов функционирования инновационных процессов на промышленном предприятии, оценка эффективности инновационной деятельности является актуальной проблемой исследования в настоящее время .

Эффективность деятельности предприятия выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночной экономики не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему, исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов.

К системе показателей предъявляются следующие требования :

• показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара;
• показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности организации;
• показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период;
• важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами;
• показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана организации;
• показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации;
• проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов, с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности организации.

Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта: экономический, научно-технический, социальный и экологический.

За счет получения экономического эффекта в форме прибыли инновационная организация осуществляет комплексное развитие предприятия и повышение благосостояния сотрудников.

Остальные виды эффекта (научно-технический, социальный, экологический) несут в себе потенциальный экономический эффект . Экономический эффект разработки, внедрения у себя (превращения в инновацию) или продажи новшеств может быть потенциальным или фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический, социальный и экологический эффекты могут иметь форму только потенциального экономического эффекта . По сути, если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи новшеств, то любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимостном выражении.

Критериями конечной оценки здесь являются: время получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения (или уровень риска вложения инвестиций в инновации):

• выявление проблемы, формулирование целей и задач анализа;
• формирование временной творческой группе для проведения анализа;
• разработка проекта программы анализа; подготовка и издание приказа по организации о целях, группе, ее правах и обязанностях, программе анализа;
• выбор методов выполнения работ;
• сбор и обработка необходимой информации, документов и т.д;
• проведение анализа по перечисленным выше задачам и системе показателей;
• подготовка, согласование и утверждение отчета о проделанной работе;
• принятие мер по результатам анализа.

1. Интегральный эффект;

3. Норма рентабельности;

4. Период окупаемости.

1. Интегральный эффект Э инт представляет собой величину разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному году, то есть с учетом дисконтирования результатов и затрат.

Интегральный эффект имеет также другие названия, а именно: чистый дисконтированный доход, чистая приведенная или чистая современная стоимость, чистый приведенный эффект.

2. Индекс рентабельности инноваций Jr.

Рассмотренный нами метод дисконтирования - метод соизмерения разновременных затрат и доходов, помогает выбрать направления вложения средств в инновации, когда этих средств особенно мало. Данный метод полезен для организаций, находящихся на подчиненном положении и получающих от вышестоящего руководства уже жестко сверстанный бюджет, где суммарная величина возможных инвестиций в инновации определена однозначно.

В качестве же показателя рентабельности можно использовать индекс рентабельности. Он имеет и другие названия: индекс доходности, индекс прибыльности.

Индекс рентабельности представляет собой соотношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам.

Индекс рентабельности тесно связан с интегральным эффектом, если интегральный эффект Э инт положителен, то индекс рентабельности J R > 1, и наоборот. При J R > 1 инновационный проект считается экономически эффективным. В противном случае J R < 1 – неэффективен.

Предпочтение в условиях жесткого дефицита средств должно отдаваться тем инновационным решениям, для которых наиболее высок индекс рентабельности.

3.Норма рентабельности Е р

представляет собой ту норму дисконта, при которой величина дисконтированных доходов за определенное число лет становится равной инновационным вложениям. В этом случае доходы и затраты инновационного проекта определяются путем приведения к расчетному моменту времени.

Данный показатель иначе характеризует уровень доходности конкретного инновационного решения, выражаемый дисконтной ставкой, по которой будущая стоимость денежного потока от инноваций приводится к настоящей стоимости инвестиционных средств.

Показатель нормы рентабельности имеет другие названия: внутренняя норма доходности. Внутренняя норма прибыли, норма возврата инвестиций.

За рубежом расчет нормы рентабельности часто применяют в качестве первого шага количественного анализа инвестиций. Для дальнейшего анализа отбирают те инновационные проекты, внутренняя норма доходности которых оценивается величиной не ниже 15-20%.

Получаемую расчетную величину Е р сравнивают с требуемой инвестором нормой рентабельности. Вопрос о принятии инновационного решения может рассматриваться, если значение Е р не меньше требуемой инвестором величины.

Если инновационный проект полностью финансируется за счет ссуды банка, то значение Е р указывает верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки, превышение которого делает данный проект экономически неэффективным.

4. Период окупаемости Т о является одним из наиболее распространенных показателей оценки эффективности инвестиций. В отличие от используемого в нашей практике показателя «срок окупаемости капитальных вложений», он также базируется не на прибыли, а на денежном потоке с приведением инвестируемых средств в инновации и суммы денежного потока к настоящей стоимости.

Инвестирование в условиях рынка сопряжено со значительным риском и этот риск тем больше, чем длиннее срок окупаемости вложений. Слишком существенно за это время могут измениться и конъюнктура рынка, и цены. Этот подход неизменно актуален и для отраслей, в которых наиболее высоки темпы научно-технического прогресса, и где появление новых технологий или изделий может быстро обесценить прежние инвестиции.

Наконец, ориентация на показатель «период окупаемости» часто избирается в тех случаях, когда нет уверенности в том, что инновационное мероприятие будет реализовано, и потому владелец средств не рискует доверить инвестиции на длительный срок.

Таким образом, при изучении принципов функционирования инновационных процессов и оценки эффективности инновационной деятельности применяется ряд показателей, который может быть расширен за счет учета научно-технического, социального и экологического эффекта инноваций.

Литература

1. Шамина Л.К. Теоретические аспекты функционирования инновационных процессов. – СПб.: Наука, 2008. -85с.

2. Управление организацией / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. - М.: ИФРА-М, 2001

3. Большаков Н.М., Новиков Ю.С. Инновационное управление предприятиями машиностроительного комплекса в переходной экономике / В кн.: Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент. Сб. трудов междунар. симпозиума, Москва: июнь,2000, т.II, с412.

4. Проект Федерального Закона РФ "Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации"//Инновации. - 1998. - 2-3. - С. 32-38.

5. Проект Концепции государственной инновационной политики РФ на 2001-2005 годы//Промышленность России. - 2000. - 6-8.

Cборник научных статей
«Россия: потенциал инновационного развития. Сборник научных статей аспирантов и студентов »,
СПб.: Институт бизнеса и права, 2011

Введение

В рыночных условиях управление инновационной деятельностью в значительной степени зависит от эффективности использования предприятием возможностей рыночной среды и четкой системы планирования ресурсов предприятия, прежде всего - финансовых, при реализации инновационных проектов, что, в свою очередь, требует анализа возможностей получения финансирования, условий и способов его реализации.

Актуальность темы исследования. Управление современным предприятием в условиях глобализации экономики, и возрождение промышленных предприятий на качественно новом уровне, основанном на использовании в производстве огромного инновационного и информационного потенциала, представляет собой сложный процесс, включающий выбор и реализацию определенного набора управленческих воздействий с целью решения стратегической задачи обеспечения устойчивого финансового и социально-экономического развития предприятия. Актуальными являются задачи разработки для промышленных предприятий выбор эффективных инновационных проектов, создание механизма эффективной реализации стратегии нововведений, формирование инфраструктуры поддержки научно-технической деятельности, рациональное использование научно-технического потенциала предприятия.

Целью исследования является теоретическое обоснование и разработка инструментов оценки эффективности инновационной деятельности на предприятии.

В соответствии с поставленной целью в работе были поставлены следующие задачи:

исследовать положение инновационной деятельности на предприятии;

изучение теоретических аспектов оценки эффективности инвестиционных проектов на основе существующих методик расчетов показателей эффективности;

предложить направления совершенствования методов оценки и повышения эффективности инновационной деятельности предприятия.

Предмет исследования - подходы и принципы оценки эффективности инновационной деятельности.

Объектом исследования является инновационная деятельность ОАО «Тяжмаш».

Теоретической базой курсовой работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам инновационного менеджмента, стратегического управления предприятием, планирования создания и освоение новой техники на предприятии; экономической оценки эффективности нововведений и управления финансами предприятия. Для подтверждения положений и выводов исследования использовались реальные данные машиностроительного предприятия Оборонно-промышленного комплекса.

Методологическую основу исследования составили положения системного анализа; методы экономического анализа; методы математической статистики; методы принятия управленческих решений в условиях неопределенности.

инновационный политика конкурентоспособность персонал

1. Инновации и инновационная деятельность предприятия. Содержание процесса управления технологическими инновациями

1.1 Сущность и содержание инноваций и инновационной деятельности

Под инновацией (англ. «innovation» - нововведение, новшество, новаторство) понимается использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления. Понятия «новшество», «нововведение», «инновация» нередко отождествляются, хотя между ними есть и различия .

Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, изобретение, новое явление. Словосочетание «нововведение» в буквальном смысле означает процесс использования новшества. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится нововведением (инновацией). Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом .

Термин «инновация» впервые был введен Шумпетером в 1912 г. в работе «Теория экономического развития». Под инновацией он понимал новшество, которое применено в области технологии производства или управления некоторой хозяйственной единицы. Согласно Шумпетеру, инновация является одним из главных двигателей, генераторов прибыли. Чаще всего инновация генерируется научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими разработками, изменением перспектив рынка.

За последующие почти сто лет по мере развития экономики понятие «инновация» приобрело более широкий смысл и относится теперь не только к области технологии производства, а распространяется на организационные, финансовые и любые другие методы, которые содействуют функционированию предприятия. Инновациями называют новшества в области управления кадрами, кассовых расчетов, торговой политики, использования функциональных структур .

Инновация - использование результатов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование процесса деятельности производства, экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования и в других сферах деятельности общества. Этот термин может иметь различные значения в разных контекстах, и выбор их зависит от конкретных целей измерения или анализа .

Инновации принято классифицировать по ряду признаков.

Классификация инноваций по степени новизны. С этих позиций выделяются радикальные (базисные) инновации, которые относятся к принципиально новым продуктам; улучшающие инновации, касающиеся значительного усовершенствования существующих продуктов, а также инновации, связанные с внедрением новых или в значительной степени усовершенствованных методов производства.

По причинам возникновения выделяют реактивные (адаптивные) инновации, обеспечивающие выживание фирмы, как реакция на нововведения, осуществляемые конкурентами; стратегические инновации - это инновации, реализация которых носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе .

В промышленности различают два типа инновации: продуктовые и процессные инновации. Продуктовые инновации - разработка и внедрение технологически новых и технологически усовершенствованных продуктов. Такие инновации могут быть основаны на радикально новых, либо на объединении ранее существующих технологий в новом использовании, либо на использовании результатов исследований и разработок. Продуктовая инновация подразумевает производство абсолютно технологически новых или технологически усовершенствованных продуктов. Процессные инновации включают разработку и внедрение технологически новых или технологически значительно усовершенствованных производственных методов, включая методы передачи продуктов. Такие инновации нацелены, как правило, на повышение эффективности производства или передачи уже существующей в организации продукции, но могут предназначаться также для производства и поставки технологически новых или усовершенствованных продуктов, которые не могут быть произведены или поставлены с использованием обычных производственных методов .

Комплексный характер инноваций, их многосторонность и разнообразие областей и способов использования требуют разработки их классификации.

В таблице 1.1 предложен классификатор инноваций, использование которого позволит оценивать их конкретнее, объективнее, более комплексно подмечать их результативность и определять направления инновационного процесса, требующие корректировки или поддержки, а также выявлять неоднородность инноваций и подбирать методы управления каждой из них, адекватные особенностям каждого инновационного процесса .

Таблица 1 - Классификация инноваций

Классификационный признакКлассификационные группировкиОбласть применения инновацийУправленческие, организационные, социальные, промышленные ит. д.Этапы НТП, результатом которых стали инновацииНаучные, технические, технологические, конструкторские, информационныеСтепень интенсивности«Бум», равномерная, слабая, массоваяТемпы осуществления инновацийБыстрые, замедленные, затухающие, равномерные, скачкообразныеМасштабы инновацийТрансконтинентальные, региональные, крупные, средниеРезультативность инновацийВысокая, низкая, стабильнаяЭффективность инновацийЭкономическая, социальная, экологическая, интегральная

Инновации, различающиеся по этапам НТП, весьма своеобразны, а именно:

-технические появляются обычно в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами;

-технологические возникают при применении улучшенных, более совершенных способов изготовления продукции;

-организационно-управленческие связаны прежде всего с процессами оптимальной организации производства, транспорта, сбыта и снабжения;

-информационные решают задачи организации рациональных информационных потоков в сфере научно-технической и инновационной деятельности, повышения достоверности и оперативности получения информации;

-социальные направлены на улучшение условий труда, решение проблем здравоохранения, образования, культуры .

Различные виды инноваций находятся в тесной взаимосвязи и предъявляют специфические требования к инновационному механизму. Так, технические и технологические инновации, влияя на содержание производственных процессов, одновременно создают условия для управленческих инноваций, поскольку вносят изменения в организацию производства. Приведенные классификации свидетельствуют о том, что процессы нововведений многообразны и различны по своему характеру. Следовательно, формы организации нововведений, масштабы и способы воздействия на экономику, а также методы оценки их эффективности также должны отличаться многообразием.

Источниками финансирования инноваций на предприятии являются собственные средства (новая эмиссия акций, прибыль, амортизация и себестоимость продукции) и заемные средства (кредиты лизинг, прочие ресурсы, привлеченные на возвратной и безвозвратной основе).

Инновационная деятельность предприятия - это деятельность, направленная на использование результатов научных исследований и разработок для обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствования технологии ее изготовления .

Инновационная деятельность предприятия включает:

-проведение научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идей новшества, проведению лабораторных исследований и изготовлению лабораторных образцов новой продукции;

-подбор необходимых видов материалов для изготовления новых видов продукции;

-проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники;

-разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;

-подготовку, обучение, переквалификация персонала;

-проведение работ или приобретение необходимой документации по патентованию, лицензированию .

Инновации являются результатом творческой предпринимательской деятельности, в которой обычно участвуют различные подразделения предприятия и на которую оказывают сильное воздействие и внешние факторы (государственное влияние, экологические требования, кооперация с другими институтами и пр.). Инновации имеют свой жизненный цикл, начинающийся с возникновения новой идеи и завершающийся внедрением и утверждением нового продукта на рынке.

.2 Управление инновационной деятельностью предприятия

Основные предметные функции менеджмента определяют содержание процесса управления инновациями и включают формирование целей инновационной деятельности, планирование инноваций, организацию работ и контроль за осуществлением инноваций. Взаимосвязь и логическая последовательность осуществления основных функций в процессе управления инновациями представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 - Взаимосвязь основных функций управления инновациями

Формирование целей инновационной деятельности. Процесс управления в соответствии с принципиальной схемой начинается с формирования системы целей, и задач инновационной деятельности (или проекта) на определенный период времени .

Цель в управлении инновациями - это требуемое или желаемое состояние инновационной системы в планируемом периоде, выраженное совокупностью характеристик. Цель организации или деятельности должна устанавливать определенные ориентиры их развития на заданные периоды времени. Таким образом, цель организации, с одной стороны, является результатом прогнозов и оценки ситуации, а с другой стороны, выступает ограничением для планируемых инновационных мероприятий.

Планирование инноваций . Планирование как функция инновационного менеджмента заключается в обоснованном формировании основных направлений и пропорций инновационной деятельности в соответствии с установленными целями развития, возможностями ресурсного обеспечения и имеющимся спросом на рынках.

Организация инноваций. Сущность функции организации состоит в обеспечении выполнения установленных плановых заданий с целью реализации принятой стратегии развития предприятия. Для этого следует установить состав необходимых ресурсов и исполнителей, распределить задания, скоординировать работу исполнителей во времени, наладить кооперацию участников, обеспечить контроль и взаимную информацию. Выполнение перечисленных задач осуществляется путем создания организационной структуры предприятия, установления характера взаимоотношений между ее элементами и регулирования порядка и условий их функционирования . Современная теория и практика инновационного менеджмента обладает большим разнообразием форм организации инноваций. Существенными признаками для систематизации и классификации видов организации инноваций являются задачи, формы и способы возникновения организационных решений (рисунок 2).

Рисунок 2 - Виды организации инноваций

В зависимости от задачи различают организацию инновационных процессов в пространстве (где? кто?) и организацию инноваций во времени (когда?). Организация инновационных процессов в пространстве означает формирование организационной структуры инновационных процессов, соответствующей характеру и масштабам реализуемых проектов .

При организации инновационной деятельности, как правило, сначала формируется научно-производственная структура фирмы, а затем, как производная от нее, строится структура управления инновациями. Организационные структуры предприятия отличаются значительным разнообразием. Выбор конкретной организационной формы зависит от таких объективных факторов, как масштабы инновационной деятельности, широта инновационного профиля фирмы, специфика выпускаемой продукции или оказываемых услуг, уровень кооперации и полнота инновационного цикла осуществляемых работ.

Вторая задача организации инноваций заключается в сочетании всех элементов инновационного процесса во времени, т.е. в определении наиболее рациональной последовательности и сроков выполнения работ по проектам. Организация инновационных процессов во времени тесно связана с оперативным планированием инноваций .

В инновационном менеджменте используются различные формы организации инноваций. Концентрация характеризует процесс сосредоточения инноваций определенного профиля в крупных инновационных предприятиях. Специализация как форма организации инноваций используется при построении организационных структур предприятия и реализуется путем ограничения его инновационного профиля, а также закрепления за подразделениями определенных видов работ или продуктов. .

Комбинирование при организации инноваций проявляется в создании и функционировании на предприятии сопутствующих производств и инновационных процессов, основанных на уже полученных результатах или вторичном использовании сырья, энергии и материалов.

Контроль как предметная функция менеджмента завершает управленческий цикл в инновациях и таким образом обеспечивает эффективность осуществления всех остальных функций.

В задачи контроля входят:

сбор и систематизация информации о состоянии инновационной деятельности и ее результатах;

-оценка состояния и полученных результатов деятельности;

-анализ причин отклонений и факторов, влияющих на результаты деятельности;

-подготовка и реализация решений, направленных на достижение намеченных целей развития.

В системном представлении контроль выполняет функцию обратной связи в процессе управления инновациями: информационные потоки в нем направлены от объекта к субъекту управления. Принципиальное значение для организации контроля на предприятии имеют следующие признаки: цель контроля, предметная область, масштабы и форма контроля (рисунок 3) .

Рисунок 3 - Виды контроля инноваций

Стратегический контроль составляет содержание деятельности высшего менеджмента на предприятии и предусматривает учет, оценку и анализ результатов разработки и реализации перспективной концепции развития инноваций.

Оперативный контроль составляет содержание деятельности в большей степени среднего и низшего менеджмента на предприятии.

Все виды управленческого контроля на предприятии по предметному признаку подразделяются на финансовые и административные.

Финансовый контроль инноваций ориентирован на конечные экономические результаты деятельности предприятия. Административный контроль инноваций на предприятии также имеет иерархическую структуру, но распространяется и первую очередь не на результативные параметры, а на управление инновациями. . Рассмотренные основные функции управления инновациями и порядок их осуществления отражают общую технологическую схему инновационного менеджмента. Они в одинаковой степени необходимы и в рамках стратегического, и в рамках оперативного менеджмента. Каждая из пары взаимосвязанных предметных функций представляет собой замкнутый контур управленческих решений, функционирующий в цикле «цель-средство». В первом контуре «цель - планирование» процесс планирования завершается при условии, что предусмотренные мероприятия и запланированные ресурсы, безусловно, обеспечивают достижение установленных целей развития. На втором этапе в контуре «планирование-организация» осуществляется поиск таких организационных решений, которые бы обеспечили безусловное и наиболее эффективное выполнение установленных плановых заданий. И наконец, в третьем контуре «организация - контроль» в принятых организационных условиях осуществляется непрерывный контроль за ходом выполнения плановых заданий и выработка решений, направленных на устранение возникающих рассогласований.

2.1 Общая характеристика предприятия ОАО «Тяжмаш»

.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

ОАО «Тяжмаш» - крупный завод в г. Сызрани, ведущий свою деятельность с 1943г. В послевоенный период на заводе осуществлялся выпуск новых дизелей мощностью 40 и 80 л. с. В начале пятидесятых годов заводом были созданы базовая модель дизеля 6Ч 12/14, различные модификации дизель-генераторов постоянного и переменного тока, главных судовых двигателей и дизелей для привода различных механизмов. Параллельно с освоением производства этих дизелей изготавливаются компрессоры высокого давления.

С шестидесятых годов начинается производство дизелей с газотурбинным наддувом 6Ч 12/14 с 80 до 180 л. с. С 1976 г. В восьмидесятых и девяностых годах проходило дальнейшее развитие предприятия, вводились новые технологии, проводилась комплексная механизация и автоматизация производства, выпускались дизеля 4Ч 10,5/13; 6ЧН 12/14; 6Ч 15/15, запасные части к ним, товары народного потребления, дизель-генераторы. Дизели, производимые на предприятии, надежные, неприхотливые, с большим моторесурсом, способные надежно работать в тропиках и на крайнем севере.

В марте 1995 года производственное объединение ОАО «Тяжмаш» было преобразовано в акционерное общество.

До недавнего времени на предприятии были заняты работой свыше 9000 человек. Мощность предприятия позволяла выпускать 14000 дизелей в год, при режиме работы в две смены. Но сейчас оно находится в кризисном состоянии, производственные мощности используются не в полную силу, численность работающих на 01.01.2007 г. составила 1445 человек.

ОАО «Тяжмаш» специализируется на разработке, производстве, реализации и обслуживании дизельных двигателей и агрегатов на их базе. Предприятие выпускает четырехкратные дизели четырех размерностей с воздушной, водо-воздушной системами охлаждения, с широкой номенклатурой модификаций по комплектации, параметрам, степеням автоматизации, мощностью от 6 до 600 л. с. при частоте вращения от 1500 мин. до 3000 мин. оборотов коленчатого вала. На основе этой номенклатуры дизелей могут изготавливаться дизель-генераторные агрегаты от 25 до 100 кВт в стационарном, передвижном и судовом исполнении, как неавтоматизированные, так и автоматизированные по различной степени от 1-й до 3-й. Кроме дизельных двигателей и агрегатов предприятие может выпускать запасные части к ним и товары народного потребления, выполнять по договорам ремонтные работы и обслуживание дизелей и генераторов.

Предприятие изначально было рассчитано на серийный тип производства. Продукция выпускалась крупными сериями, но в настоящее время из-за нестабильного финансового положения и отсутствия крупных заказов предприятие перешло на мелкосерийное производство, а некоторые типы дизелей выпускаются в единичном исполнении.

Территория, занимаемая ОАО «Тяжмаш» составляет 54 га, под промышленными объектами - 290600 м2. Предприятие расположено в центре города. Имеет железнодорожную магистраль, транспортный цех, свою заготовительную базу: чугунное, стальное, цветное литье, горячую штамповку. Завод обеспечивается водой из 4 артезианских скважин, пробуренных на территории завода.

В структуре завода имеется два цеха по обеспечению предприятия всеми видами энергоресурсов и ремонту основных производственных фондов энергетического оборудования: паросиловой и электро-ремонтный цеха. На заводе есть своя компрессорная станция, а также электростанция "Дизельстрой". Тепловой энергией завод обеспечен от собственной котельной, которая работает на территории завода.

Технологический процесс производства дизеля включает такие стадии производства: заготовительную, обрабатывающую, сборочную и испытательную.

На заготовительной стадии получают заготовки для производства дизеля, такие как: паковки, штамповки, отливки и т.д. Работы выполняются в литейных, кузнечно-прессовых цехах, на участке холодного выдавливания автоматно-револьверного цеха, в цехе холодной штамповки и сварных конструкций, на заготовительном участке управления снабжения, комплектации и транспорта.

На обрабатывающей стадии дизелестроительного производства объединяются работы, выполняемые в механическом, механосборочных, термогальваническом, автоматно-револьверном цехах, в цехе топливной аппаратуры. Обрабатывающая стадия включает самые разнообразные способы изготовления деталей: обработку резанием, термические, химические методы обработки, сварку, пайку, гальванические и лакокрасочные покрытия.

На сборочной стадии отдельные детали, узлы за счет имеющихся мест соединения собирают в готовые изделия - дизеля. Процесс сборки осуществляется в механосборочных цехах (узловая сборка); в цехах сборки, испытания и реализации, на сборочно-испытательном участке и выполняется на специальных стендах.

Испытательные стенды включают контрольно-испытательные операции, осуществляемые в процессе узловой сборки, и испытания, проводимые на испытательном участке.

Учитывая сложность и трудоемкость выпускаемой продукции, цикл обработки составляет около одного месяца.

Дизель состоит из большого количества деталей и узлов. В течение практики я изучала деталь "Корпус привода масляного насоса". Привод масляного насоса служит для передачи вращения на вал масляного насоса. Привод устанавливают на переднюю крышку с внутренней стороны, центрируют с ней цилиндрическим выступом и закрепляют четырьмя шпильками.

Предприятие выпустило 7091840 акций номинальной стоимостью 0,25 грн. за акцию. Уставной фонд предприятия составляет 780 тыс.руб.

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Сегодня ОАО «Тяжмаш» является крупнейшим гидростроительным предприятием России по объему выручки. Последние несколько лет выручка ОАО «Тяжмаш» сохранялась примерно на одном уровне в 11,2 млрд. руб. (см. таблицу 1.). Ежегодно предприятие инвестирует около 50-80 млн. долл. в новое оборудование, в связи с чем считается наиболее технологически оснащенным в отрасли.

В 2006 г. предприятие поставило в Китай 60 АЛ-31Ф (оценочно на 210 млн. долл.) и 20 АЛ-31ФН (70 млн. долл.) по контрактам 2005 г., а также максимум восемь турбин АЛ-31Ф в Венесуэлу (30 млн. долл.) в рамках контракта 2006г. на поставку 24 гидротурбин Cy-30MK2V. Некоторое преимущество ОАО «Тяжмаш» дает право на самостоятельный экспорт запчастей и техобслуживание. У других гидростроительных предприятий РФ такого права нет.

Стратегия диверсификации пока не принесла ощутимых результатов - по итогам 2005 г. доля гражданской продукции в выручке составила всего 12,7%. Отчасти это объясняется тем, что ОАО «Тяжмаш» начал заниматься этой тематикой относительно недавно, с 2002 г. и в условиях острого дефицита денежных средств.

Таблица 1. Экономические показатели ОАО «Тяжмаш» в 2006-2008гг.

Показатель200620072008Выручка, млрд. руб.11,0512,49,1Чистая прибыль. млрд. руб.1,88н/д0,4Рентабельность, %17,0н/д4,4Доля экспорта, %68,575,3н/дДоля гражданской продукции, %17,53,3н/дЧисленность персонала, человек150001495314729

Таблица 2.Счет прибылей и убытков за 2008 год (тыс. руб.)

№ ппПоказательКод стр. по форме 2За отчетный период123401Выручка (нетто) от продажи продукции, работ, услуг0109 143 32702Себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг0208 682 387123403Валовая прибыль029460 94004Коммерческие расходы030149 19805Управленческие расходы040-06Прибыль (убыток) от продаж050311 74207Проценты к получению06011 50208Проценты к уплате0701 596 39709Доходы от участия в других организациях080-10Прочие доходы09010 731 70511Прочие расходы10010 568 04112Прибыль (убыток) до налогообложения(строки 050+060-070+080+090-100)140 - 1 109 48913Отложенные налоговые активы141764 30114Отложенные налоговые обязательства14276 14015Текущий налог на прибыль150-16Налоговые санкции1516 79417Чистая прибыль (убыток) отчетного периода190- 428 122

За 2008 год получен убыток в сумме 1 109 489 тыс. руб., основными причинами которого явились:

низкая рентабельность новых видов продукции .

Компания переживает период смены поколений видов продукции. турбинная продукция, долгое время составлявшая основу бизнеса, вступила в завершающую стадию своего жизненного цикла. Реализуемые новые перспективные программы в большинстве своем находятся на этапах разработки и освоения (энергоустановки) или вступили в первоначальную стадию серийного выпуска (наземные и промышленные программы, спецпродукция). Как правило, на данных этапах вновь освоенная продукция является низко рентабельной, что влечет за собой значительные финансовые потери на ранней стадии жизненного цикла продукта.

рост доли НИОКР и низкая рентабельность данных работ .

Проводимая политика интенсивной разработки и освоения новых видов высокотехнологичной продукции одновременно по нескольким направлениям не только за счет собственных инвестиционных ресурсов и заемных источников, приводит к значительному росту доли НИОКР в объемах товарной и реализованной продукции.

Таблица 3. Сведения о размере чистых активов (тыс. руб.)

№Показатель2006г.2007г.2008г.1Чистые активы8 843 1029 567 1757 710 3362Уставный капитал3 983 6583 983 6583 983 6583Соотношение чистых активов к уставному капиталу2,222,41,94

По таблице видно, что соотношение чистых активов к уставному капиталу в 2008г. по сравнению с 2006г. сократилась на 0,28.

Таблица.4. Социальные показатели (тыс. руб.)

№ ппПоказательЗа отчетный период1Среднесписочная численность работников (чел.)14 7292Затраты на оплату труда3 275 1773Средняя заработная плата работников (руб.)18 529

Высокая инвестиционная емкость продукции обеспечивает соответствие характеристик разрабатываемой и выпускаемой продукции современным требованиям и делает ее конкурентоспособной по техническим и эксплуатационным параметрам.

Таблица 5. Капитальные вложения в 2008 году

№ п/пНаправления использованияСумма, тыс. руб.Объем капитальных вложений всего, в том числе: 2 362 7251Капитальное строительство285 8502Приобретение оборудования323 3453Приобретение автотранспорта33 1414Развитие информационных технологий8 9155НИОКР1 576 3016Выкуп земельных участков4 8887Прочие расходы130 285

Необходимость реализации большой программы НИОКР и технического перевооружения в обеспечение разработки и постановки на серийное производство современной конкурентоспособной высокотехнологичной газотурбинной продукции при отсутствии дополнительных эмиссий собственного капитала привело к широкому использованию внешних источников финансирования в виде облигационных займов и инвестиционных кредитов и усилению финансовой зависимости предприятия что показывают приведенные коэффициенты ликвидности (таблица 6.).

Таблица 6. Коэффициенты ликвидности

Наименование показателяНормативное значениеЗначение в 2007 г.Значение в 2008 г.начало годаконец годаначало годаконец годаКоэффициент автономии>0,539,531,931,922,9Коэффициент абсолютной ликвидности0,1…0,20,020,020,020,00Коэффициент текущей ликвидности>21,411,611,611,00Коэффициент общей платежеспособности>20,990,990,990,90Рентабельность продаж, %Рост1,23,5Рентабельность по чистой прибыли (чистая прибыль/Выручка нетто*100),%Рост19,1- 4,7

Рентабельность основной деятельности общества, хотя и увеличилась, все же остается на низком уровне. Отрицательный финансовый результат по итогам 2008 года связан с высоким уровнем долговой нагрузки (наращением кредитной массы, ростом процентных ставок по кредитам).

2.3 Оценка инновационной деятельности на предприятии

Одной из важнейших задач инновационной деятельности ОАО «Тяжмаш» является создание и внедрение высокопроизводительных, надежных и экономичных турбин, способных агрегироваться с широким комплексом орудий, обеспечивающих безопасность, комфортабельность условий труда, а также конкурентоспособность на внешнем рынке.

Осуществление инновационной деятельности на предприятии зависит от финансовых возможностей предприятия и его инновационного потенциала.

Инновационный потенциал предприятия представляет собой совокупность имеющихся средств и возможностей по внедрению новой техники, технологий, форм и методов организации производства и труда с целью увеличения эффективности работы предприятия.

Модель потенциала любого предприятия определяется:

-имеющимися объемами и качеством ресурсов;

-способностью персонала к созданию определенной продукции;

-инновационной способностью;

-информационными характеристиками;

-финансовыми характеристиками.

Основными составляющими инновационного потенциала являются:

-объемы финансирования инновационной деятельности на предприятии;

-наукоёмкость продукции;

-количество работников занятых инновационной деятельностью;

-состояние материально-технического оснащения производства.

Эффективность инновационной деятельности достигается правильным учетом затрат, так как собственно эффективность определяется соотношением между результатом и затратами.

Затраты на инновации - затраты на научные исследования и разработки новых продуктов и технологических процессов, на приобретение лицензий на использование изобретений, промышленных образцов, прав на патенты, беспатентных лицензий на ноу-хау, соглашений на передачу технологий, результаты научно-технических разработок.

Конкретная деятельность предприятия, ориентированная на коммерциализацию инноваций включает в себя три группы затрат.

Маркетинговые затраты : идентификация рыночных возможностей (для новых продуктов и услуг); тестирование новых продуктов (услуг); подготовка каналов сбыта; рекламная деятельность; подготовка (переобучение) персонала по сбыту.

Затраты на технологическую подготовку инновации: выполнение НИОКР (собственными силами и / или с привлечением сторонних организаций); покупка технической документации (ноу-хау) или лицензий на использование результатов исследования и разработок; затраты на лицензирование (сертификацию) новой продукции (услуг); приобретение нового оборудования, материалов, комплектующих и полуфабрикатов; переподготовка (переобучение) производственного персонала.

Производственные затраты: освоение использования нового оборудования, материалов, комплектующих и полуфабрикатов; выпуск новой (модернизированной) продукции.

Таблица 7 - Затраты ОАО «Тяжмаш» на инновационную деятельность (млн. р.)

Наименование показателя2006200720082006/ 20072007/ 2008Затраты на инновационную деятельность ОАО «Тяжмаш», в том числе:2022523 13927342114,4118,2научные исследования и разработки новой продукции и методов ее производства, новых технологий318038724834121,8124,8приобретение машин и оборудования142971599317984112112,4приобретение новых технологий617491121,3123приобретение программных средств8199142122143,4производственное проектирование202224663516122142,6обучение и подготовка персонала81116137,5145,4маркетинговые исследования91217133,3141,7управление инновационной деятельностью56761274293121,2

По данным таблицы 7 видно, что в общей сумме затрат на инновации ОАО «Тяжмаш» более 70% направляет на приобретение машин и оборудования, необходимых для внедрения новых технологических процессов и выпуска новой продукции, а также производственное проектирование, связанное с технологическим оснащением и организацией производства. Таким образом, осуществление инноваций на предприятии требует в первую очередь капитальных вложений в обновление основных фондов.

Виды затрат, характерные для современного наукоемкого производства, занимают в структуре расходов на инновации гораздо более скромное место. Расходы на исследования и разработку новых продуктов и технологий составляют в среднем менее 16% общих затрат на инновации. Затраты на приобретение новых технологий, программных средств, обучение персонала, проведение маркетинговых исследований составляют в сумме менее 5%. Затраты на управление ИД в 2006-2008 годах составили от 2,6 до 2,8% от всех затрат на инновационную деятельность.

Тем не мене, по данным таблицы 7 видно, что темпы роста затрат на инновационную деятельность достаточно высоки. Увеличение затрат на инновационную деятельность является обязательным условием создания новой конкурентоспособной продукции.

Предприятие имеет возможность вкладывать дополнительные средства в инновационную деятельность благодаря увеличению прибыли и дополнительному финансированию из средств инновационного фонда министерства промышленности и государственного бюджета. При этом следует отметить, что средства эти значительно меньше, чем тратят западноевропейские конкуренты.

На рисунке 4 представлена динамика изменения доли каждого источника финансирования в общих затратах на инновационную деятельность.

Рисунок 4- Источники финансирования инновационной деятельности

Постепенное увеличение доли собственных средств предприятия, используемых для инновационной деятельности, вызвано улучшением финансового состояния предприятия и осознанием руководством необходимости инновационного развития производства.

На наш взгляд, абсолютная величина затрат не является достаточным основанием для оценки интенсивности инновационной деятельности на предприятии, большее значение имеет доля затрат на инновации в общем объёме затрат на производство и реализацию продукции - наукоёмкость. На рисунке 5 представлено сравнительное изменение наукоёмкости продукции ОАО «Тяжмаш» и других предприятий промышленности.

Рисунок 5- Наукоёмкость продукции ОАО «Тяжмаш

Наукоёмкость продукции на уровне 2,3% является низкой при сравнении с продукцией западноевропейских производителей, однако, в сравнение с другими предприятиями министерства промышленности подтверждает, что завод является одним из лидеров по данному показателю среди промышленных предприятий республики.

Для поддержания инновационной деятельности на должном уровне требуется соответствующее обеспечение служб предприятия специалистами. Численность персонала входящих в ОАО «Тяжмаш» конструкторско-технологических служб, занятых исследованием и разработкой новой продукции и модернизацией существующей составляет на 2008 г. 216 чел., более 70% из них имеют высшее образование, в том числе работает 1 доктор наук, и 9 кандидатов наук.

Для повышения эффективности и улучшения качества работы конструкторских и технологических служб центра в 2008 г. на ОАО «Тяжмаш» внедрено 55 АРМов, что позволило существенно сократить, прежде всего, сроки создания и технологической подготовки производства новых моделей техники. Практически созданы предпосылки для реализации принципа параллельного компьютерного проектирования, позволяющего на этапе создания объекта производства разрабатывать техпроцессы и технологическую оснастку, сокращая при этом цикл подготовки производства новых изделий. В этом направлении предстоит большая работа по дальнейшей закупке и внедрению лицензионных программных продуктов для повышения эффективности опытно-конструкторских и технологических работ. В настоящее время при создании новых турбин и разработке новых технологических процессов широко используются компьютерные технологии на базе двухмерного пакета АutoCAD и трехмерного пакета Unigraphics. Динамический анализ конструкций осуществляется с применением пакета ADAMS. При разработке электронных спецификаций используется PDM система IMAN, которая обеспечивает создание массива данных для системы автоматизированного планирования производства, для создания материально-технической базы которой в службы завода влито дополнительно более 700 единиц ПК общего назначения.

Для производства инновационной продукции необходимо соответствующее материально-техническое обеспечение производства. С этой целью на предприятии проводится постепенное техперевооружение производства. Для этих целей используются как собственные средства, так и средства из бюджетного займа. Результаты обновления оборудования представлены в таблице 8.

Таблица 8- Показатели обновления технологического оборудования

ПоказательЕдинца измерения200620072008Остаточная стоимость технологического оборудования:на начало годамлн. р.551557622361763374на конец годамлн. р.622361763374781450Поставлено на баланс в теч. годамлн. р.316193254174937Коэффициент обновленияк-т0,0070,0080,019Снято с баланса в течении годамлн. р.141102053748400Коэффициент выбытияк-т0,0030,0050,012Коэффициент износак-т0,510,590,67

Несмотря на положительную динамику обновления технологического оборудования, сохраняется большой процент изношенного оборудования. По подсчётам специалистов реализуя программу технического перевооружения, ОАО «Тяжмаш» должен осваивать около 60-70 млн. долларов США ежегодно.

Для этих целей государство разрешило предприятию получить бюджетный займ на 2006-2010 гг.

Так для улучшения сложившейся ситуации в 2009 г. ОАО «Тяжмаш» планирует инвестировать в техперевооружение не менее 150 млрд. р. При этом предприятие рассчитывает на выделение бюджетного займа в 40 - 60 млрд. р. на закупку современного высокотехнологического оборудования. Еще около 110-120 милл. р. планируется направить из собственных средств.

Кроме обновления технологического оборудования на предприятии проводились работы по разработке и внедрению новых технологий.

Внедрение новых технологических процессов проводится с целью сокращения затрат труда на производство продукции, повышения эффективного использования материальных затрат и производственных фондов. Разработка и внедрение новых технологических процессов проводится не только силами управления главного конструктора завода, но и в тесном взаимодействии с научными организациями республики, такими как: БНТУ, ООО «Промфильтр», ГНУ «Институт порошковой металлургии».

Интенсивность затрат на инновации определяется отношением затрат на инновации к объему произведенной продукции инновационно-активными предприятиями.

Удельный вес затрат на продуктовые и процессные инновации в общем объеме затрат на технологические инновации в промышленности представлен на рисунке 6

Рисунок 6 - Удельный вес затрат на продуктовые и процессные инновации в общем объеме затрат на технологические инновации в промышленности

Важнейшими показателями, характеризующими эффективность инновационной деятельности на предприятии ОАО «Тяжмаш» являются:

-объем отгруженной инновационной продукции

-инновационный цикл.

Инновационный цикл - комплекс работ, включающий основные этапы и результаты инновационного процесса. В него входит проведение поисковых НИР с целью выдвижения и обоснования идеи о новых методах удовлетворения общественных потребностей, выполнение прикладных НИР и ОКР с целью материализации научного знания в новых продуктах, технологическое освоение масштабного производства продукции, ее коммерциализация. На ОАО «Тяжмаш» инновационный цикл составляет более 5 лет, и если сравнить его с инновационным циклом ведущих производителей сельскохозяйственной техники, становится ясно, что мы отстаем от них на 10-20 лет. При этом мы не только не в состоянии сократить этот разрыв, но наоборот увеличиваем его, так как разработка, производства и реализация инновационного продукта занимает почти в 2 раза больше времени.

Рисунок 8 - Инновационный цикл в европейском гидростроении

Проведённый анализ свидетельствует, что предприятие обладает значительным инновационным потенциалом, кроме того, руководство предприятия готово развивать его, вкладывая дополнительные финансовые средства. Однако, сложная финансовая ситуация, сложившаяся на предприятии в 90-х годах прошлого века, и, как следствие, недостаточное финансирование инновационной деятельности позволило конкурентам из стран Европейского союза значительно превзойти продукцию завода по уровню применяемых технологий.

Кроме инновационного цикла на интенсивность и эффективность инновационной деятельности на предприятии влияет еще показатель удельного веса новой продукции (освоенной в течение последних трех лет) в общем объеме производства промышленной продукции (%);

Так удельный вес новой продукции ОАО «Тяжмаш» в объеме промышленного производства в 2006 году составил 16,5%, в 2007-20,8%, а в 2008-21,6%. За последние 3 года количество новых моделей турбин техники на ОАО «Тяжмаш» увеличилось почти в 1,3 раза.

С целью повышения инновационного потенциала ОАО «Тяжмаш», т.е. той интеллектуальной собственности, которая накоплена на предприятии, но не пущена в хозяйственный оборот (не коммерциализируется) на предприятии рекомендуется провести технологический аудит.

Технологический аудит поможет охарактеризовать потребности и оценить способности предприятия в инновационном отношении с разных точек зрения:

-позиционирование продуктов, определение рынков, которые бы способствовали конкурентоспособному и устойчивому развитию компании;

-технологические сферы, требующие первоочередного внимания: автоматизация, информационные технологии, упаковка и т.п.;

-проблемы общего плана, требующие инновационных решений: производительность, контроль качества, энергетика, экология, гибкость и т.д.;

-средства передачи технологии - обучение, технологическое партнерство (на национальном или международном уровне), техническая помощь, права интеллектуальной собственности, финансы и пр.;

-источники и каналы инноваций, отношения, которые нужно развивать: заказчики, поставщики, технические центры, научные организации и др.

Пути повышения рентабельности средств или их источников: при низкой прибыльности продаж необходимо стремиться к ускорению оборота капитала и его элементов и, наоборот, определяемая теми или иными причинами низкая деловая активность предприятия может быть компенсирована только снижением затрат на производство продукции или ростом цен на продукцию, т.е. повышением рентабельности продаж.

Предприятию следует увеличить прибыль за счет роста рентабельности производственно - хозяйственной деятельности и привлечение кредитов под прибыльные проекты, способные принести предприятию высокий доход.

Применение ИТ для оптимизации финансирования предприятий. Балансируя между оптимистичными надеждами и реалистичным планированиям, можно достичь успеха, сократив IT-бюджет, не повредив возможностям, которые дает технология, а наоборот, в полной мере их использовав.

3. Повышение эффективности управления инновационной деятельностью путем проведения технологического аудита

1 Направления совершенствования инновационной деятельности на ОАО «Тяжмаш» посредством технологического аудита

Основным критерием совершенствования инновационной политики ОАО «Тяжмаш» является создание конкурентоспособной продукции, отвечающей всем требованиям международных стандартов, максимально унифицированной выпускаемой и ожидаемой на рынке турбин. Учитывая это, и в первую очередь, требования заказчиков, предприятие продолжает работы по освоению производства новых образцов. Кроме того, развитие инновационной деятельности в объединении позволяет осваивать производства плугов для всех выпускаемых моделей, а также других комплексов и других машин и механизмов, позволяющих переоснастить отечественной высокопроизводительной техникой, исключить ручной труд работников.

На предприятии постоянно развивается и совершенствуется материально-техническая база исследовательских центров и лабораторий. Научно-технический центр ОАО «Тяжмаш» оснащён комплексом современного оборудования и позволяет проводить все виды испытаний и их узлов в соответствии с требованиями нормативной документации Республики Беларусь, зарубежных стран и международных организаций, в т. ч. и на соответствие Директивы ЕС и правилам ЕЭК ООН.

Продукция ОАО «Тяжмаш» подлежит обязательной сертификации в национальной системе сертификации, проверке на соответствие национальным и международным требованиям стран ЕС.

Понимая важность задачи по обеспечению качественными конкурентоспособными турбинами, ОАО «Тяжмаш» будет стремиться к улучшению их качества за счёт совершенствования конструкции, применения более качественных комплектующих, внедрения новых технологий и оборудования, позволяющих выпускать качественные изделия.

Развитие информационной системы ОАО «Тяжмаш» позволит проводить на компьютере виртуальные испытания, при которых имитируется работа турбин при реальных нагрузках. Для проведения одного цикла натуральных испытаний необходимо изготовить 10 опытных образцов. Стоимость одного образца в 5-15 раз выше стоимости серийного изделия. Проведение компьютерных испытаний позволит сократить число необходимых опытных образцов с 10 до 3 шт. Финансовая экономия за счёт этого фактора составит 3 млн. долларов США.

Исследование мирового опыта по совершенствования ИД на предприятиях, позволило определить, что основными направлениями оптимизации могут быть внедрение современных информационных систем (CALS-технологии) и разработка системы менеджмента инновационной деятельности в рамках технологического аудита.

Поэтому актуальным направлением инновационной политики ОАО «Тяжмаш» является проведение технологического аудита, внедрение и развитие CALS-технологий.

CALS-технологии - современный подход к проектированию и производству высокотехнологичной и наукоёмкой продукции, заключающийся в использовании компьютерной техники и современных информационных технологий на всех стадиях жизненного цикла изделия, обеспечивающая единообразные способы управления процессами и взаимодействия всех участников этого цикла: заказчиков продукции, поставщиков / производителей продукции, эксплуатационного и ремонтного персонала, реализованная в соответствии с требованиями системы международных стандартов, регламентирующих правила указанного взаимодействия преимущественно посредством электронного обмена данными.

Применение CALS-технологий позволяет существенно сократить объёмы проектных работ, так как описания многих составных частей оборудования, машин и систем, проектировавшихся ранее, хранятся в унифицированных форматах данных сетевых серверов, доступных любому пользователю технологий CALS. Существенно облегчается решение проблем ремонтопригодности, интеграции продукции в различного рода системы и среды, адаптации к меняющимся условиям эксплуатации, специализации проектных организаций и т.п.

Технологический аудит - операция объективной оценки потенциала инновации как объекта коммерциализации. Ввиду того, что коммерциализация технологий - длительный и дорогостоящий процесс, то, прежде чем тратить немалые временные и финансовые ресурсы, необходимо оценить реальность продажи идеи или изобретения или их успешного превращения в рыночный продукт. Опыт проведения технологического аудита на зарубежных предприятиях показывает, что он позволяет добиться: снижения количества брака; уменьшения выпуска продукции пониженного качества; улучшения потребительской привлекательности продукции; выпуска продукции широкого ассортимента, в том числе внедрения новых видов изделий; снижения удельных затрат сырья и энергии, приводящих к уменьшению себестоимости продукции; уменьшения негативного воздействия на окружающую среду; увеличения объемов производства; компания получает план действий.

Перед тем как проводить технологический аудит необходимо провести оценку коммерциализации инноваций. Затем после определения коммерциализации инноваций проводят общий технологический аудит.

Ниже приводится и описывается схема этапов, которым обычно следуют при выполнении технологического аудита (ТА).

Итак, на первом этапе согласуются цели, задачи, ожидаемые результаты от проведения ТА; предварительная оценка потребностей РУП «МТЗ» и выбор процедуры (методики) проведения ТА: формальные анкеты, интервьюирование, фокус группы.

Второй этап. Проведение ТА в соответствии с подходящей методикой и инструментарием, сбор информации.

На этом этапе происходит сбор информации о предприятии (год основания, число работников, оборот, научно исследовательская работа и т.п., число патентов, участие в национальных и европейских проектах, и т.д.)

Ознакомление с объектом производства (изделием и требованиям к нему), оборудованием (состав, количество, возраст, техническое состояние, организация обслуживания), технологией (маршрутной и операционной), заготовками, организацией технологической подготовки производства, организацией обеспечения функционирования производства и т.п.

Оценка требований к оборудованию, инструменту, технологии, заготовкам, организации производства и т.п., которые могут обеспечить достижение поставленных целей данным ОАО «Тяжмаш». Подбор и экспертная оценка вариантов.

Третий этап. Составление отчета о проведении ТА, четкое формулирование потребностей: проблемы (трудности) /задачи, которые необходимо решать;

Отчет включает в себя:

краткое описание поставленной задачи;

системное описание существующего производства или базовых проектных решений (если аудиту подвергается проект нового производства);

оценку (укрупненную) требуемых инвестиций и сроков вложений средств, оценку сроков окупаемости инвестиций (если это технически возможно);

предложения по долгосрочной программе работ, направленных на достижение цели, стоящей перед ОАО «Тяжмаш»;

предложения по видам и объемам работ, которые могут взять на себя фирмы и специалисты, участвующие в ТА;

предложения и технические материалы по оборудованию, инструменту, оснастке и т.п., которые могут быть рекомендованы к эффективному применению ОАО «Тяжмаш».

Четвертый этап. Анализ (SWOT) результатов ТА и подготовка рекомендаций по плану действий. Анализ сильных и слабых сторон поможет ОАО «Тяжмаш» понять предысторию и нынешнее положение предприятия на рынке, в том числе причины ее успехов и неудач.

По результатам работ по ТА ОАО «Тяжмаш» идет разработка долгосрочной стратегии достижения этой цели, в формате «дорожной карты». Такая карта строится с использованием промежуточных технических вех (milestones - «километровых столбов») и рассчитывается на срок 2,5 года или более, хотя этот срок зависит от конкретной технологии.

Составляют программу работ, выделяет приоритеты в соответствии с имеющимися ресурсами и стоящими перед ним задачами по выпуску продукции.

На основании программы работ ОАО «Тяжмаш» разрабатывает текущие планы работ для своих подразделений, планы приобретения оборудования, разработки технологии, оснащения инструментом и оснасткой, развития инфраструктуры, «расшивки» «узких мест».

В текущих планах ОАО «Тяжмаш» определяет сроки, размер инвестиций и исполнителей по конкретным пунктам программы.

Для выполнения конкретных пунктов текущих планов ОАО «Тяжмаш» имеет возможность привлечь фирмы и специалистов, выполнявших работы по ТА, поскольку они уже знакомы с задачами и проблемами данного производства и смогут в существенно более короткие сроки помочь ОАО «Тяжмаш» в решении его задач.

Шестой этап. Содействие в реализации плана действий: подготовка технологических запросов / предложений, поиск партнеров, проведение маркетинговых исследований и т.д.

Разумеется проведение технологического аудита требует дополнительных затрат, однако эффект от его проведения значительно их превышает.

Ожидаемые результаты правильно проведенного аудита на ОАО «Тяжмаш» включают:

-полный всеобъемлющий анализ и оценку потребностей предприятия для ее устойчивого развития;

-объективный анализ сильных, слабых сторон развития предприятия;

-возможность рассмотрения новых видов продукции/ услуг /технологий/ рынков;

-возможно, оценку технологического портфеля, прав интеллектуальной собственности;

-обследование и выявление возможных механизмов финансирования;

-подготовку информации для инновационных сетей и сетей трансфера технологий с целью поиска возможностей / партнеров для технологического развития;

-знакомство с новыми источниками финансирования.

3.2 Внедрение элементов CALS-технологий на ОАО «Тяжмаш»

В последние годы необходимым условием устойчивого положения предприятий на внутреннем и внешнем рынках является интегрированное применение информационных технологий поддержки всех этапов жизненного цикла продукции, т. н. CALS-технологий. Применение CALS-технологий обеспечивает сокращение продолжительности производственного цикла, сокращение затрат и повышение качества продукции. Минимальный совокупный эффект от применения CALS-технологий оценивается в 30%. Для предприятия, выпускающего такие сложные и наукоемкие изделия, какими являются авиационные двигатели, отставание в освоении CALS-технологий может привести к ощутимым потерям как на внешнем, так и на внутреннем рынках.

Элементы CALS-технологий, планируестя применять на ОАО «Тяжмаш» для поддержки следующих основных этапов жизненного цикла продукции:

проектно-конструкторские работы;

технологическая подготовка производства;

изготовление продукции;

испытания;

сервисное обслуживание и ремонт,

а также в финансово-экономической деятельности, управлении предприятием и маркетинге.

При проведении проектно-конструкторских работ современные компьютерные технологии применяются для решения таких задач, как тепловые и прочностные расчеты (ANSYS), расчеты газодинамики и процессов горения (STAR-CD), трехмерное моделирование (UNIGRAPHICS) и подготовка чертежной документации (Autocad). Все работы выполняются в соответствии с требованиями стандартов ИСО 9000, управление проектированием и подготовкой документации компьютеризованы.

Применяемые решения позволят выполнять компьютерное макетирование двигателя и его узлов (эта процедура ранее проводилась на материальной части и была сопряжена с затратами на изготовление и переделку множества деталей, а также примерками двигателя на объекте). Работа будет организована в соответствии с сетевой архитектурой с четко выраженной иерархией задач и автоматизированных рабочих мест. Опытный проектант будет проводить контроль деталей и узлов, создаваемых на других рабочих местах, соединяя их в сборочные единицы, иногда насчитывающие сотни наименований. Центральные конструкторские места будут оснащены мощными рабочими станциями, позволяющими работать с графическими файлами больших размеров. Вокруг таких мощных станций группируются разработчики узлов с более простыми графическими системами операционных карт с эскизами (пакеты СИТЕП, ТЕХНОПРО,TECHCARD);

На этапе испытаний авиадвигателей планируется применять такие специализированные программно-технические комплексы, как: Автоматизированная система управления испытаниями изделий; Автоматизированная система управления технологическим процессом испытаний камер сгорания; Автоматизированный комплекс вибродиагностика ГТД (пакет Динамика); Пакет Расчет параметров изделий.

На этапе эксплуатации и ремонта с использованием информационных технологий будут выполняться такие работы, как учет состояния парка и дефектов изделий, учет выполнения доработок, а также учет поступлений изделий на завод, их движение, отгрузка и исследование.

Функции координации и управления планируются поддерживаться на ОАО «Тяжмаш» информационно-вычислительным центром (ИВЦ), решающим задачи хранения данных по составу изделий, материалам и деталям, кадровым ресурсам, нормативам и трудоемкости. Одновременно ИВЦ является внутризаводским провайдером Интернет-связи, что позволяет осуществлять оперативные контакты как с филиалами внутри России, так и с партнерами за рубежом. ИВЦ разработаны и развиваются такие автоматизированные подсистемы, как: подсистемы управления пропускным режимом, кадрами и заработной платой, складская подсистема, подсистема планирования поставок основных материалов, подсистема учета выпуска изделий, а также компьютерные программы, решающие специальные задачи в различных подразделениях предприятия.

Внедрение CALS на предприятии предполагает, в частности, реорганизацию его информационной инфраструктуры. Такая реорганизация не должна быть революционной - наоборот следует максимально использовать уже имеющиеся на предприятии автоматизированные системы.

Реализация программы разработки и внедрения элементов CALS-технологий на ОАО «Тяжмаш» на всех основных этапах жизненного цикла гидродвигателя позволит создать действенную систему управления предприятия как Научно-Производственного Центра.

3.3 Инновационная система подготовки кадров и повышение квалификации персонала

На предприятии планируется создать Центр ускоренной подготовки рабочих, обучению новым, особо востребованным промышленностью специальностям - шлифовщиков и операторов станков с ЧПУ, программистов.

Основа программы - непрерывный цикл подготовки молодого специалиста, начиная с начального профессионального образования и заканчивая послевузовским образованием. Выпускники школ поступают в образовательные учреждения начального и среднего профессионального образования, подшефные предприятию, где они проходят обучение по специальностям, в которых предприятие заинтересовано. Учащийся заключает трёхсторонний целевой договор-контракт между собой, образовательным учреждением и предприятием. Согласно этому договору предприятие доплачивает учащемуся стипендию, оказывает материальную и техническую помощь образовательному учреждению (выделение квалифицированных специалистов, станочного оборудования и мест для получения практических навыков работы) и трудоустраивает учащегося по окончании учебного заведения. В свою очередь учащийся обязуется отработать на предприятии в течение оговоренного в договоре-контракте срока.

Трудоустроившись на предприятие по окончании образовательного учреждения, молодой специалист получает возможность повысить свою квалификацию на внутренних учебных курсах предприятия. Повышение квалификации предусматривает теоретические и практические занятия по утверждённым целевым программам подготовки под руководством высококвалифицированных специалистов и инструкторов предприятия. На предприятии совместно с САМГТУ планируется организовать Институт целевой подготовки специалистов в области гидростроения. На базе ИЦПС планируется открыть филиалы ведущих технических ВУЗов города Москвы, что позволяет молодым специалистам не только повышать свою квалификацию, но и получать высшее образование без отрыва от производства, в том числе и по дневной очной форме обучения.

Планируется внести предложение о создании на базе ОАО «Тяжмаш» ресурсного центра профессиональной подготовки рабочих начального и среднего звена. Он признан пилотным и может быть завершен к концу 2010 года, включает в себя разработку и утверждение нормативно-правовой базы по созданию ресурсного центра, совершенствование материально-технического обеспечения учебных процессов, закупку нового оборудования, оптимизацию, а во многом и унификацию учебных программ.

На территории предприятия планируется проводить конкурсы профессионального мастерства среди рабочих. Цель таких мероприятий - подчеркнуть важность рабочих профессий, повысить престиж рабочего в обществе. Ведь большинство материальных благ в государстве создают именно рабочие руки.

3.4 Экономическое обоснование проведения инноваций

Для экономического обоснования проведения инноваций необходимо сравнить затраты на их внедрение с предполагаемыми результатами.

Проведение инноваций позволт сократить:

-затраты на проектирование на 25%;

-время вывода новых товаров на рынок на 55%;

-инновационный цикл на 35%;

-затраты на подготовку технической документации на 40%;

-затраты на разработку эксплуатационной документации на 25%;

-стоимость и трудоемкость технической подготовки производства при освоении производства новой продукции 50%;

-доля брака, объема ошибок и конструкторских изменений в процессе проектирования и изготовления изделия в среднем на 45-50%;

-затраты на реализацию на 5 - 10%;

-затраты на эксплуатацию и ремонт изделий 50-80%.

Следовательно при успешной реализации проекта на ОАО «Тяжмаш» удастся добиться не только совершенствования системы управления технологическими инновациями, но и достичь значительной экономии на этих затратах (таблица9).

Таблица 9 - Экономия затрат ОАО «Тяжмаш» на управление инновационной деятельностью

Показательгоды2010201120122013Затраты на управление ИД, млн. р567612742567Затрату на ТА, млн. р108000% экономии2252015экономия11,34153148,485,05

Так как эффект от проекта является долгосрочным, то необходимо учитывать фактор времени посредством дисконтирования. Коэффициент дисконтирования рассчитывается по формуле 3.1.

где at - коэффициент дисконтирования;- норма дисконтирования (норма дисконта);

t - порядковый номер временного интервала получения дохода.

?0=1/(1+0,18)0=1;

?1=1/(1+0,18)1=0,85;

?2=1/(1+0,18)2=0,72;

?3=1/(1+0,18)3=0,61;

Анализ опыта зарубежных компаний свидетельствует, что эффект от проведения инноваций проявляется со второго года проекта и конечная цель достигается к четвертому году, при этом происходит нарастание эффекта с месяцами. В таблице 10 представлено распределение результатов реализации инвестиционного проекта по годам.

Таблица 10 - Затраты и эффект от реализации проекта (млн. р.)

Год проектаЭффект от внедренияДисконтированный эффектЗатраты на проектДисконтированные затраты200911,3411,341081082010153130,0502011148,4106,80201285,0551,90Итого397,8300,09108108

Для оценки коммерческой эффективности проекта используются следующие показатели: срок окупаемости (PP), индекс доходности инвестиций (PI).

Срок окупаемости инвестиций представляет собой минимальный временной промежуток, начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с реализацией инвестиционного проекта, покрываются суммарными результатами от его осуществления. Основной недостаток показателя срока окупаемости заключается в том, что он не учитывает весь период функционирования инвестиций и, следовательно, на него не влияет вся та отдача, которая лежит за пределами срока окупаемости.

Поэтому показатель срока окупаемости служит не столько оценочным показателем эффективности инвестиций, сколько в виде ограничения при принятии решения, то есть если срок окупаемости проекта больше, чем принятые ограничения, то оно исключается из списка возможных инвестиционных проектов.

Срок окупаемости инвестиций - это количество дней, в течение которых инвестиции возвратятся в виде чистого дохода. В курсовом проекте алгоритм расчета срока окупаемости зависит от равномерности распределения планируемых дисконтируемых доходов, получаемых от реализации инвестиций.

За 4 года в результате выполнения проекта может быть получена прибыль в размере 1 183,76 млн. р. То есть этого ещё недостаточно для полного покрытия вложенных средств. Остаётся вернуть еще 1265,25 -1 183,75 =81,5 млн. р.

Прибыль от проекта в четвёртом году составит 464,23 млн. р.

Следовательно, срок окупаемости составит: 4+167,27/464,23 =4,36 года, так как это не превышает предполагаемые лет реализации проекта, то является целесообразным провести дальнейшую оценку эффективности инвестиционного проекта.

Чистая текущая стоимость представляет собой разность дисконтированных на один момент времени показателей дохода и инвестиционных расходов (капитальные вложения). Расчет производится по формуле:

где - чистая текущая стоимость инвестиционного проекта, р.;

Количество лет, в течение которых инвестиции будут генерировать доход;

- годовой доход от инвестиций в году t, р.;

Инвестиционный капитал, вкладываемый в году t, р.;

Коэффициент дисконтирования в году t, доли ед.;

В таблице 11 рассмотрим динамику изменения чистой текущей стоимости.

Таблица 11 - Чистая текущая стоимость (млн. р.)

Год проектаДисконтированный эффектДисконтированные затратыЧистая текущая стоимость200911,34108-96,62010130,05130,052011106,8106,8201251,951,9Итого300,09108192, 9Положительное значение чистого дисконтированного дохода свидетельствует о том, что проект эффективен и может приносить прибыль.

Индекс доходности инвестиций - отношение суммы дисконтированных доходов к осуществленным инвестициям:

где PI - индекс доходности инвестиций;t - дисконтированный доход, млн. р.;- сумма инвестиций, млн. р.

PI=1343,76/1265,25=1,06

Эффективным считается проект, индекс доходности которого выше единицы. Исходя из полученного результата можно сделать вывод, что вложение средств в проект принесёт нам больше прибыли, чем использование их в качестве банковского вклада.

Внутренняя норма доходности (ВНД) - это такая норма дисконта, при которой величина доходов от текущей деятельности предприятия в процессе реализации проекта равна приведенным (дисконтированным) капитальным вложениям. Внутренняя норма доходности характеризует максимальную отдачу, которую можно получить от проекта, т.е. норму прибыли на вложенный капитал при которой чистый дисконтированный доход по проекту равен нулю. График, отражающий зависимость чистого дисконтированного дохода от процентной ставки, представлен на рис. 9.

Рисунок 9 - Зависимость NPV от ставки дисконта

Для проведения инноваций на ОАО «Тяжмаш» внутренняя норма доходности составляет 31,3%. Так как рост процентной ставки на 17,3% в ближайшие 5 лет является маловероятным, т.е. данный инвестиционный проект можно считать устойчивым к изменениям процентной ставки по банковским кредитам.

Рассчитанные выше показатели свидетельствуют о целесообразности существления инвестиционного проекта по проведению инноваций ОАО «Тяжмаш».

Заключение

Развитие и модернизация отечественной экономики являются основой роста благосостояния общества, укрепления независимости и роли страны на международной арене. Инновационное развитие экономики предусматривает повышение конкурентоспособности предприятий, их адаптацию к новым условиям хозяйствования, увеличение темпов обновления производства.

Обеспечение высокого уровня научно-технического развития страны, улучшение результатов инновационной деятельности предприятий требуют создания условий для осуществления структурных изменений в экономике, повышения объемов финансирования инновационной сферы, государственного регулирования и поддержки инновационных процессов, использования эффективных форм управления новыми разработками, роста конкурентоспособности и качества продукции отечественных производителей. В связи с этим возрастает необходимость эффективного управления инновационной деятельностью, выбора и реализации стратегий развития предприятий. Совершенствование форм и методов организации и управления инновационной деятельностью направлено на активизацию инновационной деятельности, быстрое приспособление предприятий к изменяющимся запросам потребителей и повышение конкурентоспособности продукции.

Цель курсовой работы состояла в изучении ОАО «Тяжмаш» и влияние инновационной деятельности на эффективность развития данного предприятия.

Для этого был проведен полный анализ экономического состояния и оценена деятельность ОАО «Тяжмаш» в 2006-2008 гг. на основе анализа ТЭП работы предприятия. Проведённый анализ показал, что по всем наиболее важным технико-экономическим показателям наблюдается устойчивая положительная динамика: выручка от реализации выросла на 47%, прибыль от реализации на 30%, рентабельность производства выросла на 3,4%, производительность труда на 37%. Кроме того, по оценке финансовой деятельности в 2009 г. ОАО «Тяжмаш» не будет испытывать дефицита денежных средств. Приток денежных средств ОАО «Тяжмаш» в 2009 г. составит 3 457 255 млн. руб. Отток денежных средств ОАО «Тяжмаш» в 2008 г. составит 3 450 804 млн. руб.

В процессе анализа особое внимание было уделено инновационной деятельности предприятия. Результаты анализа подтверждают, что на предприятии проводится активная инновационная деятельность. Основная часть работ в этом направлении проводится в научно-техническом центре, созданном на базе предприятия, который находится в тесном взаимодействии с научно-исследовательскими институтами республики. По показателю наукоёмкости продукции предприятие является одним из лидеров отечественной промышленности, однако существенно уступает западноевропейским производителям техники.

Анализ, проведенный в курсовом проекте, позволил определить, что основными способами улучшения управления инновационной деятельностью ОАО «Тяжмаш» могут быть внедрение современных информационных систем (CALS-технологии) и разработка системы менеджмента инновационной деятельности в рамках технологического аудита.

Суммарный годовой экономический эффект от предлагаемых мероприятий составляет 464,23 млн. р.

Таким образом, можно с уверенностью сказать, что ОАО «Тяжмаш» является хорошим примером эффективной организации инновационной политики и подчинения её целям устойчивого роста конкурентоспособности предприятия и производимой им продукции.

Список литературы

Абрамов А.Н., Акимова Е.Н., Микроэкономика: Конспект лекций - М.; Издательство МГОУ, 2005 - 65 с.

Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Сирин, 2008.

Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ж. Механизмы технологического развития экономики России: макро- и мезоэкономические аспекты / М., Наука, 2006. С. 216.

Барютин Л.С. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2008. - 518 с.

Варшавский А.Е., Макаров В.Л., Инновационный менеджмент в России: вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности / М., Наука, 2006. С. 70-72.

Газотурбинные установки. Атлас конструкций и схем, М., 2007

Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие - Пенза: 2007. 189 с.,

Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. М.: Наука, 2008. С.

Лейнер Г.Б. «Стратегическое планирование и развитие предприятий» - М.: ЦЭМИ РАН, Апрель 2008. - С. 155

Кристенсен Клейтон М. Решение проблемы инноваций в бизнесе.; Пер. с англ. - М.: Альшина Бизнес Букс, 2007.-290 с.

Лихачев М.О. Мировая экономика. Конспект лекций. - М., 2006. - 167 с.

Лихачев М.О. История экономики. Конспект лекций.- М.: МГОУ, 2006.- 129с.

Масленникова Н.П. Желтенков А.В. Менеджмент в инновационной сфере: Учебное пособие для вузов. - М., 2005 г. - 536 с.

Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2008. С. 139.

Мешков Н.А. Бизнес-планирование: конспект лекций. -М.: Издательство МГОУ, 2007. - 120 с.

Мешков Н.А. Исследование систем управления: конспект лекций. - М.: Издательство МГОУ, 2007. - 120 с.

Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов.; М.: Вита-Пресс, 2008. - 272 с.

Приходько В.И., Ляшко Ф.И., Инновационный менеджмент в авиастроении: Учебное пособие. - Ульяновск: УлГТУ, 2008. -70 с.

Скибина В.А., Солонина В.И. Научный вклад в создание двигателей / М., Машиностроение, 2008. с.

Словьев В.П. Инновационная деятельность как системный процесс в конкурентной экономике М. - Киев: Феникс, 2006. - 560 с.

Тренев Н.Н. Стратегическое управление. М.: Приор, 2007.

Репетиторство

Нужна помощь по изучению какой-либы темы?

Наши специалисты проконсультируют или окажут репетиторские услуги по интересующей вас тематике.
Отправь заявку с указанием темы прямо сейчас, чтобы узнать о возможности получения консультации.

Курсовая работа на тему

Эффективность инновационной деятельности предприятия

Введение

1.4 Классификация инноваций

Литература

Введение

Возможные пути создания благоприятного инновационного климата в украинской экономике начали активно в начале 80-х годов, еще до распада Советского Союза. Уже тогда стало очевидным, что действующие механизмы “внедрения” результатов исследований и разработок неэффективны, инновационная активность предприятий низкая, а средний возраст производственного оборудования постоянно увеличивался, достигнув к 1990 году 10,8 лет.

С тех пор был принят ряд государственных Концепций регулирования и стимулирования инновационной деятельности, создан ряд механизмов государственного финансирования инноваций, включая создание инфраструктуры инновационной деятельности. Главной проблемой пока остается разорванность связей между основными участниками инновационного процесса (разработчиками и потребителями нововведений), информационная непрозрачность и поэтому низкая мотивация, как к разработке, так и финансированию инноваций.

В официальной статистике под технологическими инновациями понимаются конечные результаты инновационной деятельности, получившие воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта или услуги, внедренных на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса или способа производства (передачи) услуг, используемых в практической деятельности. От того, какое определение инноваций используется, зависят все формализуемые характеристики этого процесса. В настоящее время единого подхода к определению инновационной деятельности нет, равно как и не проводилось сплошных обследований предприятий и организаций, в которых исследовались бы инновации. Существующие оценки инновационной деятельности основываются на выборочных обследованиях большей или меньшей широты, и этим объясняется нередкое противоречие их результатов.

Инновационным является такое предприятие, которое внедряет продуктовые или процессные инновации, независимо от того, кто был автором инновации – работники данной организации или внешние агенты (внешние собственники, банки, представители федеральных и местных органов власти, научно-исследовательские организации и провайдеры технологий, другие предприятия).

Таким образом, цель этой работы – дать представление об инновационной деятельности предприятий. А основные задачи – понять сущность инноваций, выявить виды инноваций, а также рассмотреть влияние инновационной деятельности на развитие предприятия.

Глава 1. Инновационная деятельность: понятие и классификация. Влияние на производство

1.1 Инновации, их экономическая сущность и значение

Следует различать термины «нововведения» и «инновации». Инновация более широкое понятие, чем нововведение.

Инновация - это развивающийся комплексный процесс создания, распространения и использования новой идеи, которая способствует повышению эффективности работы предприятия. При этом инновация - это не просто объект, внедренный в производство, а объект, успешно внедренный и приносящий прибыль в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога.

Научно-техническое нововведение необходимо рассматривать как процесс преобразования научного знания в научно-техническую идею и далее - в производство продукции для удовлетворения потребности пользователя. В этом контексте можно выделить два подхода к научно-техническому нововведению.

Первый подход отражает в основном продуктовую ориентацию нововведения. Инновация определяется как процесс преобразования ради выпуска готовой продукции. Это направление распространяется в период, когда позиции потребителя по отношению к производителю достаточно слабы. Однако сами по себе продукты - не конечная цель, а лишь средство удовлетворения потребностей. Поэтому, согласно второму подходу, процесс научно-технического нововведения рассматривается как передача научного или технического знания непосредственно в сферу удовлетворения нужд потребителя. Продукт при этом превращается в носителя технологии, а форма, которую он принимает, определяется после увязки технологии и удовлетворяемой потребности.

Таким образом, инновации, во-первых, должны носить рыночную структуру для удовлетворения нужд потребителей. Во-вторых, любая инновация всегда рассматривается как сложный процесс, предполагающий изменение как научно-технического, так и экономического, социального и структурного характера. В-третьих, в инновации акцент делается на быстром внедрении новшества в практическое использование. В-четвертых, инновации должны обеспечивать экономический, социальный, технический или экологический эффект.

Инновационный процесс - это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании. Инновационный процесс направлен на создание требуемых рынков продуктов, технологий или услуг и осуществляется в тесном единстве со средой: его направленность, темпы, цели зависят от социально-экономической среды, в которой он функционирует и развивается. Поэтому только, на инновационном пути развития возможен подъем экономики.

Инновационная деятельность - это деятельность, направлена на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективном реализацией на внутреннем и зарубежном рынках.

Инновация может быть рассмотрена как:

Процесс;

Система;

Изменение;

Результат.

Инновация имеет четкую ориентацию на конечный результат прикладного характера, она всегда должна рассматриваться как сложный процесс, который обеспечивает определенный технический и социально-экономический эффект.

Инновация в своем развитии (жизненном цикле) меняет формы, продвигаясь от идеи до внедрения. Протекание инновационного процесса, как и любого другого, обусловлено сложным взаимодействием многих факторов. Использование в предпринимательской практике того или иного варианта форм организации инновационных процессов определяют три фактора:

Состояние внешней среды (политическая и экономическая ситуация, тип рынка, характер конкурентной борьбы, практика государственно-монополистического регулирования и т.д.);

Состояние внутренней среды данной хозяйственной системы (наличие лидера-предпринимателя и команды поддержки, финансовые и материально-технические ресурсы, применяемые технологии, размеры, сложившаяся организационная структура, внутренняя культура организации, связи с внешней средой и т.д.);

Специфика самого инновационного процесса как объекта управления.

Инновационные процессы рассматриваются как процессы, пронизывающие всю научно-техническую, производственную, маркетинговую деятельность производителей и, в конечном счете, ориентированные на удовлетворение потребностей рынка. Важнейшим условием успеха инновации является наличие новатора-энтузиаста, захваченного новой идеей и готового приложить максимум усилий, чтобы воплотить ее в жизнь, и лидера-предпринимателя, который нашел инвестиции, организовал производство, продвинул новый товар на рынок, взял на себя основной риск и реализовал свой коммерческий интерес.

Новшества формируют рынок новаций, инвестиции - рынок капитала, инновации - рынок конкуренции инноваций. Инновационный процесс обеспечивает внедрение научно-технического результата и интеллектуального потенциала для получения новой или улучшенной продукции (услуг) и максимальный прирост добавленной стоимости.

1.2 Инновационный процесс как объект управления

Инновационный процесс может рассматриваться как относительно обособленный, имеющий свой конечный продукт и использующий традиционные процессы и структуры в качестве средств своей реализации без какого-либо их существенного изменения (пример - выпуск некоторого технического изделия, не заменяющего производства уже существующих изделий, а дополняющего их). Управление таким простейшим типом инновационного процесса сводится к выделению ресурсов для обеспечения данного процесса и созданию дополнительных стимулов к участию в этом процессе обеспечивающих систем и служб. Признание полезности новой концепции или идеи конечным потребителем вызывает изменение внешней среды. Польза, полезная функция - это отличие инновации от открытия и изобретения. Открытия и изобретения не имеют социальной и экономической ценности, если не становятся основой инновации. Вторичное внедрение относится уже к обновлению. Целесообразно ввести разделение: к инновациям первого рода относятся новые открытия, изобретения, идеи, впервые внедряемые в производство инноваторами, получающие первичное превосходство и нередко финансируемые из централизованных источников; к инновациям второго рода относятся изобретения, ноу-хау, идеи и открытия, внедряемые повторно имитаторами, т.е. такие новинки уже не являются новыми в мире. Если инновации первого рода не обязательны для всех предприятий, то инновации второго рода обязательны для всех, и они уже чаще финансируются за счет кредитных источников в венчурной и других формах. Создатель новой технологии, т.е. инноватор, исходит из таких критериев, как уникальность и новизна; а имитатор - из таких критериев, как жизненный цикл изделия и его экономическая эффективность.

Уникальность может быть достигнута лишь в том случае, если персонал предприятия обладает собственными, оригинальными знаниями и навыками в данной промышленной сфере. Инновации крайне важны для таких организаций, которые продают лицензии. Под воздействием современных изменений, тенденций и процессов как в технике, так и в экономике формируются новые потребности, которые не могут быть удовлетворены за счет имеющихся результатов деятельности людей. Возникают проблемы, решение которых возможно лишь путем конструирования новых средств и изделий, новых организационных форм, т.е. благодаря инновационной деятельности людей, которая и составляет содержание любой инновации.

1.3 Структура инновационного процесса

В динамическом плане, т.е. во времени, структуру инновационного процесса можно представить в следующем виде:

1) выявление проблемной ситуации (имитация инновации);

2) формулировка целей инновации;

3) анализ существующего положения (диагностика проблемы организации или отдельного ее элемента);

4) принятие решения о целесообразности разработки инновации определенного вида;

5) разработка (проектирование) инновации;

6) согласование и утверждение проекта инновации;

7) подготовка объекта к инновации;

8) внедрение инновации;

9) оценка фактической эффективности инновации;

10) устаревание.

Контроль перехода от одной операции инновационного процесса к другой является действенным инструментом управления процессом внедрения инновации. Успешность внедрения инновации в значительной мере определяется степенью беспрепятственности прохождения по логической цепочке операций, особенно на их стыках, а это зависит в первую очередь от согласованности смежных подразделений при переходе от одной операции к другой и, конечно, от заинтересованности организаций, выполняющих соответствующие операции. Вслед за экономическим освоением инновации сначала на первом, а затем и на остальных предприятиях следует фаза ее эффективного использования, которая характеризуется постепенной стабилизацией затрат и возрастанием эффекта в основном за счет наращивания объемов использования новшества. Именно здесь реализуется основная часть фактического экономического эффекта инновации. Заключительная фаза жизненного цикла инновации - ее устаревание.

1.4 Классификация инноваций

Для получения более высокой отдачи от инновационной деятельности осуществляется классификация нововведений. Необходимость классификации, т.е. разделения всей совокупности нововведений по тем или иным признакам на соответствующие группы, объясняется тем, что выбор объекта инновации является очень важной процедурой, поскольку она предопределяет всю последующую инновационную деятельность, результатом которой станут повышение эффективности производства, расширение номенклатуры наукоемкой продукции и рост ее объемов.

Классификация инноваций на соответствующие группы осуществляется с помощью следующих признаков.

По признаку возникновения инноваций выделяются две группы: защитные и стратегические. Защитная группа инноваций обеспечивает необходимый уровень конкурентоспособности производства и продукции на основе внедрения соответствующих нововведений как способа защиты от конкурентов. Стратегическая формирует перспективные преимущества в конкурентной борьбе. По предмету и сфере приложения инноваций происходит деление нововведений на продуктовые (новые продукты и материалы), рыночные (новые сферы использования товара, возможность реализации инноваций на новых ранках), процессные (технологии, новые методы организации и управления производством).

По степени новизны инноваций выделяют:

Нестандартные группы инноваций, включающие новый товар, произведенный на основе впервые разработанного технического решения, не имеющего аналога;

Улучшающие - новые товары или технологические процессы, разработанные на основе использования достижений научно-технического процесса и обеспечивающие совершенные технико-эксплуатационные характеристики в сравнении с действующими аналогами;

Модификационные - нововведения, расширяющие эксплуатационные возможности товара или технологического процесса.

По характеру удовлетворения потребностей инновационные группы определяются нововведениями, которые удовлетворяют сложившиеся на рынке новые потребности.

По масштабам распространения инновации могут быть базовыми для молодых отраслей, производящих однородный продукт, или используемыми во всех отраслях промышленного производства.

Несмотря на общность предмета инноваций, каждое их внедрение является весьма индивидуальным и даже уникальным. Вместе с тем существует множество классификаций инноваций и, соответственно, субъектов инновационного предпринимательства. Рассмотрим некоторые из них. Г. Менш выделил три крупные группы инноваций: базисные, улучшающие и псевдоинновации. Базисные инновации, в свою очередь, подразделяются на технологические (образующие новые отрасли и новые рынки) и нетехнологические (изменения в культуре, управлении, общественных услугах). Движение от одного технологического пата к другому происходит, по мнению Менша, посредством перехода от базисных инноваций к улучшающим и далее - к псевдоинновациям.

Детальная и оригинальная типология инноваций дана А.И. Пригожиным. Он классифицировал инновации в зависимости от типа новшеств (материально-технические и социальные нововведения), механизма осуществления, особенностей инновационного процесса. А.И. Пригожин ввел в научный оборот замещающие, отменяющие, открывающие нововведения, ретронововведения, единичные, диффузные, внутриорганизационные, межорганизационные и др. Он разделил понятия "инновация" и "новшество". Новшество, по мнению А.И. Пригожина, - это предмет инновации; новшество и инновация имеют различные жизненные циклы; новшество - это разработка, проектирование, изготовление, использование, устаревание. Инновация же - это зарождение, диффузия, рутинизация (стадия, когда инновация "реализуется в стабильных, постоянно функционирующих элементах соответствующих объектов").

Крупнейшие (базисные) инновации - реализуют крупнейшие изобретения и становятся основой революционных переворотов в технике, формирования новых ее направлений, создания новых отраслей. Такие инновации требуют длительного времени и крупных затрат для своего освоения, но зато обеспечивают значительный по уровню и масштабу народно-хозяйственный эффект, однако происходят они не каждый год;

Крупные инновации (на базе аналогичного ранга изобретений) - формируют новые поколения техники в рамках данного направления. Они реализуются в более короткий срок и с меньшими затратами, чем крупнейшие (базисные) инновации, но скачок в техническом уровне и эффективности сравнительно меньше;

Средние инновации реализуют такого же уровня изобретения и служат базой для создания новых моделей и модификаций данного поколения техники, заменяющих устаревшие модели более эффективными либо расширяющих сферу применения этого поколения;

Мелкие инновации - улучшают отдельные производственные или потребительские параметры выпускаемых моделей техники на основе использования мелких изобретений, что способствует либо более эффективному производству этих моделей, либо повышению эффективности их использования.

М. Уолкер выделяет семь типов инноваций в зависимости от степени использования в них научных знаний и широкого применения:

1) основанные на использовании фундаментальных научных знаний и широко применяющиеся в различных сферах общественной деятельности (например, ЭВМ и др.);

2) также использующие научные исследования, но имеющие ограниченную область применения (например, измерительные приборы для химического производства);

3) разработанные с использованием уже существующих технических знаний новшества с ограниченной сферой применения (например, новый тип смесителя для сыпучих материалов);

4) входящие в комбинации различных типов знаний в одном продукте;

5) использующие один продукт в различных областях;

6) технически сложные новшества, появившиеся как побочный результат крупной исследовательской программы (например, керамическая кастрюля, созданная на основе исследований, проводившихся в рамках космической программы);

7) использующие уже известную технику или методы в новой области.

Обобщенная классификация инноваций по признакам приведена в табл. 1.1.

Таблица 1.1 Обобщенная классификация инноваций по признакам

Признак классификации	Виды инноваций
С точки зрения цикличного развития	Крупнейшие Крупные Средние
В зависимости от степени использования научных знаний	Основанные на: Фундаментальных научных знаниях Научных исследованиях с ограниченной областью применения Существующих технических знаниях Комбинации различных типов знаний Использовании одного продукта в различных областях Побочных результатах крупных программ Уже известной технологии
С точки зрения структурной характеристики	На входе На выходе Нововведения структуры предприятия
С точки зрения увязки с отдельными сферами деятельности	Технологические Производственные Экономические Торговые Социальные
В области управления	Инновации продукции Инновации процессов (технологических) Инновации рабочей силы Инновации управленческой деятельности
С точки зрения назначения	Для потребления в качестве товара массового спроса Для промышленного потребления в гражданских отраслях Для потребления в оборонном комплексе
По способу	Экспериментальные
По стадии жизненного цикла	Инновации, внедряемые на стадии: Стратегического маркетинга Организационно-технологической подготовки производства Производства Сервиса
1	2
В зависимости от размера экономического эффекта	Обнаружение новых областей применения (повышает эффективность в 10-100 и более раз) Использование новых принципов функционирования (повышает эффективность в 2-10 раз) Создание новых конструктивных решений (повышает эффективность на 10-50%) Расчет и оптимизации параметров (повышает эффективность на 2-10%)
По уровню управления	Федеральные Отраслевые Территориальные Первичного звена управления
По срокам управления	20 и более лет
По степени охвата жизненного цикла	Освоение и применение НИОКР
По объему	Точечные Системные Стратегические
По отношению к предыдущему состоянию процесса (системы)	Заменяющие Отменяющие Открывающие Ретронововведения
По назначению	Направленные на: Эффективность Улучшение условий труда Повышение качества продукции
По источнику планирования	Централизованные Локальные Спонтанные
По результативности	Внедренные и полностью используемые Внедренные и слабо используемые
По уровню новизны	Радикальные и изменяющие или создающие вновь целые отрасли Системные Модифицирующие

Безусловно, данная классификация не является исчерпывающей, но при этом следует отметить, что различные виды инноваций тесно взаимосвязаны между собой.

Классификация дает специалистам базу для выявления максимального количества способов реализации инноваций, тем самым создавая вариантность выбора решений.

1.5 Роль инноваций в развитии предприятия

Инновационная деятельность предприятия направлена, прежде всего, на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг).

Конкурентоспособность - это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Два элемента - потребительские свойства и цена - являются главными составляющими конкурентоспособности товара (услуги). Однако рыночные перспективы товаров связаны не только с качеством и издержками производства. Причиной успеха или неудачи товара могут быть и другие (нетоварные) факторы, такие, как рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень обслуживания.

Вместе с тем обслуживание на высшем уровне создает большую привлекательность. Исходя из этого, формулу конкурентоспособности можно представить в следующем виде:

Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание.

Управлять конкурентоспособностью - значит обеспечивать оптимальное соотношение названных составляющих, направлять основные усилия на решение следующих задач: повышение качества продукции, снижение издержек производства, повышение экономичности и уровня обслуживания.

По существу, основа современной "философии успеха" заключается в подчинении интересов фирмы целям разработки, производства и сбыта конкурентоспособной продукции. На первый план ставится ориентация на долговременный успех и на потребителя. Руководители компаний рассматривают вопросы прибыльности с позиций качества, потребительских свойств продукции, конкурентоспособности.

Для анализа положения изделия на рынке, оценки перспектив его сбыта, выбора стратегии продаж используется концепция "жизненного цикла товара. Одновременная рабата с товарами, находящимися на различных стадиях жизненного цикла, под силу лишь крупным компаниям. Небольшие фирмы вынуждены идти по пути специализации, т.е. выбирают себе одно из следующих "амплуа":

Фирма-новатор, занимающаяся прежде всего вопросами нововведений;

Инжиниринговая: фирма, разрабатывающая оригинальные модификации товара и его дизайн;

Узкоспециализированный изготовитель - чаще всего субпоставщик относительно несложных изделий массового выпуска;

Производитель традиционных изделий (услуг) высокого качества.

Как показывает опыт, небольшие фирмы особенно активно действуют в производстве товаров, проходящих стадии формирования рынка и ухода с него. Дело в том, что крупная фирма обычно неохотно идет первой на производство принципиально новой продукции. Последствия возможной неудачи для нее намного тяжелее, чем для небольшой вновь образовавшейся фирмы. Обеспечение конкурентоспособности товара требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций. В этой связи интересно отметить, что один из классиков экономической теории А. Маршалл считал именно предпринимательство коренным свойством, главной чертой рыночной экономики. Главной предпосылкой инновационной стратегии является моральное старение выпускаемой продукции и технологии. В связи с этим каждые три года на предприятиях следует проводить аттестацию выпускаемых изделий, технологий, оборудования и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения товаров. Иными словами, должна проводиться рентгенограмма бизнеса.

Глава 2. Расчеты основных экономических показателей предприятия

2.1 Определение производственной программы предприятия

Исходные данные для расчетов представим в таблице 2.1.

Таблица 2.1 Исходные данные

	Показатели					Варианты
						4
1	Количество единиц продукции, тыс. шт.		А			77
			В			89
			С			22
2	Технологическая трудоемкость, нормо-часов		А			20
			В			15,5
			С			12
3	Разряды по которым тарифицируется работа по изготовлении продукции		А			6
			В			4
			С			5
4	Полная себестоимость единицы продукции, д.е.		А			269
			В			183
			С			268
5	Доля материальных расходов в себестоимости		А			0,39
			В			0,31
			С			0,36
6	Норматив рентабельности рассчитан относительно себестоимости без учета материальных затрат, %	А			20
		В			23
		С			27
7	Балансовая стоимость основных производственных фондов, млн. д.е.				31
8	Норма амортизационных отчислений (средняя), %				18
9	Изменение незавершенного производства, тыс. д.е.				670
10	Изменение остатков товарной продукции на составе, тыс. д.е.				320
11	Рентабельность продукции, %	А			18
		В			24
		С			23
12	Коэффициент использования производственной мощности			0,86
13	Количество производителей, которые одновременно изготовляют продукцию, чел.	А		4
		В		3
		С		3
14	Коэффициент оборотности оборотных средств			3,1
15	Ставка акцизного сбора, %	А		14
		В		10
		С		7
16	Поступление от реализации (в конце года) ненужных основных производственных фондов, тыс. д.е.			1000
17	Уменьшение элемента “другие расходы”, %			11
18	Стоимость работ промышленного назначения для других предприятий, тыс. д.е.			450

Для расчета производственной программы в стоимостных показателях необходимо в первую очередь определить структуру цены единицы изделия.

Цена на товар состоит из отдельных элементов. Основными из них являются себестоимость и прибыль. Их наличие в цене является обязательным. Кроме того, в состав цены могут входить:

Акцизный сбор;

Налог на добавленную стоимость;

Наценки снабженческо-сбытовых организаций;

Торговые надбавки или скидки.

При расчете оптовой цены прибыль определяется в процентах к себестоимости. Этот процент характеризует прибыльность предприятия и имеет название рентабельности.

Рентабельность продукции равняется

где Рпі - рентабельность продукции і-го наименования в процентах;

Пі - прибыль предприятия от реализации единицы отмеченной продукции, денежные единицы (г.о.);

Сі - полная себестоимость единицы отмеченной продукции, г.о.

Согласно с заданной в исходных данных рентабельностью продукции (пункт 11) можно рассчитать оптовую цену единицы продукции і-го наименования

Цопт.і = Сі + Пі, д.е.(2.2.)

Тогда, товарная продукция, которая подготовлена для поставки потребителям, определяется как

(2.3.)

где ТП - объем товарной продукции;

Nі - выпуск продукции i-го наименования в натуральных единицах;

Цопт.і - оптовая цена предприятия единицы продукции i-го наименования, г.о.;

Р - стоимость работ промышленного назначения для других предприятий, г.о.;

m - номенклатура продукции.

Реализованная продукция предприятия - это стоимость отгруженной продукции, за которую на счет предприятия-поставщика поступили средства в отмеченный срок; реализованная продукция определяется по формуле

где РП - реализованная продукция, г.о.;

ТП - товарная продукция, г.о.;

Гн, Гк - готовая продукция, которая находится на складе или отгруженная соответственно на начало и конец отмеченного периода

Таким образом, реализованная продукция в данном случае будет отличаться от товарной на величину изменения остатков готовой продукции на складе.

РП = 52339,30 + (320)=52659,30 тыс. д.е.

К валовой продукции относят (в стоимостном выражении) всю продукцию независимо от степени ее готовности; валовая продукция определяется по формуле

ВП = ТП + НЗВк - НЗВп, д.е.,(2.5)

где ВП - валовая продукция, д.е.;

НЗВк, НЗВп - стоимость остатков незавершенного производства соответственно на начало и конец отмеченного периода, д.е.

ВП = 52339,30 + (670) = 53009,30 тыс. д. ед.

Нормативно-чистая продукция, как известно, отображает вновь образованную стоимость и вычисляется по формуле:

,(2.6)

где ЧПн - объем нормативно-чистой продукции, д.е.;

Nі - выпуск продукции i-го наименования в натуральных единицах, шт.;

НЧПi - норматив единицы чистой продукции i-го наименования, г.о.;

m - номенклатура;

Р - стоимость работ промышленного назначения, которая учитывает лишь заработную плату работников с отчислением в социальные фонды и нормируемую прибыль, д.е.

Норматив единицы чистой продукции i-го наименования рассчитывается по формуле:

НЧПі= ЗПрi + Кзп ЗПрi + Пнi, д.е., (2.7)

где НЧПi - норматив единицы чистой продукции, д.е.;

ЗПрi - заработная плата (основная и дополнительная) с отчислениями предприятия в социальные фонды (которые составляют 37,8% от суммы основной и дополнительной заработной платы) тех рабочих, которые изготовляют единицу продукции i-го наименования;

Кзп - коэффициент заработной платы, который позволяет учитывать расходы на заработную плату с отчислениями в социальные фонды других категорий производственного персонала;

Пні - нормативная прибыль на единицу продукции і-го наименования, д.е.

(2.8)

где ЗПi - заработная плата рабочих (основная и дополнительная) с отчислением предприятия в социальные фонды за изготовление единицы продукции i-го наименования, д.е.;

Тсті - часовая тарифная ставка разряда, по которомутарифицируется работа по изготовлении единицы продукции і-го наименования, д.е./час;

tі - норма времени (трудоемкость технологическая) на изготовление единицы продукции і-го наименования, нормо-часы;

Кдзп - коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату (исходные данные);

Ксф - коэффициент, что учитывает отчисление в социальные фонды.

где Кзп - коэффициент заработной платы;

ФЗПвпв - фонд заработной платы промышленно-производственного персонала предприятия за определенный период (в данном случае за год), г.о.;

ФЗПр - фонд заработной платы рабочих предприятия за тот же период, г.о.

(2.9)

где Пнi - нормативная прибыль на единицу продукции i-го наименования, д.е.;

Сі - полная себестоимость единицы продукции і-го наименования, д.е.;

Смі - расходы на материалы для изготовления единицы продукции i-го наименования, г.о.;

Рні - нормативная рентабельность, рассчитанная по отношению к себестоимости без материальных расходов, % (исходные данные, пункт 6).

Тогда, норматив единицы чистой продукции будет:

НЧП А = (1 + 0,46) . 126,10 + 32,82 = 216,93 д. е.

НЧП В = (1 + 0,46) . 80,65 + 29,04 = 146,79 д. е.

НЧП С = (1 + 0,46) . 67,93 + 46,31 = 145,49 д. е.

ЧП Н = 77 . 216,93 + 89 . 146,79 + 22 . 145,49 + 450 = 33418,7 тыс. д. е.

Условно-чистая продукция отличается от нормативно-чистой на величину годовых амортизационных отчислений

УЧП=ЧПн+А, д.е., (2.10)

где УЧП - условно-чистая продукция, д.е.;

ЧПн - нормативно-чистая продукция, д.е.;

А - амортизационные отчисления, д.е.

Амортизационные отчисления за квартал определяются как произведение балансовой стоимости основных фондов состоянием на начало отчетного квартала и четвертой части установленной нормы амортизации.

Балансовая стоимость на начало квартала (периода) равняется

где Ба - балансовая стоимость основных производственных фондов на начало определенного периода;

Б(а-1) - балансовая стоимость основных производственных фондов на начало предыдущего периода;

А(а-1) - амортизационные отчисления за предыдущий период;

Па-1 - расходы на приобретение основных производственных фондов в предыдущем периоде;

В(а-1) - стоимость выведенных из эксплуатации основных производственных фондов в предыдущем периоде.

Амортизационные отчисления за год равняются сумме амортизационных отчислений за четыре квартала.

УЧП = 33418,7 + 16984,2 = 50402,9 тыс. д. е.

Целесообразно все показатели производственной программы предприятия привести в таблице 2.2.

Таблица 2.2 Показатели производственной программы предприятия

2.2 Расчеты необходимых трудовых ресурсов и эффективности их использования

Численность рабочих-сдельщиков можно рассчитать как долю от распределения общей трудоемкости производственной программы на действительный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего.

Численность всего промышленно-производственного персонала определяется исходя из доли численности рабочих-сдельщиков.

Производительность труда является одним из важнейших экономических показателей и свидетельствует об эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии; он показывает способность одного среднесписочного работника предприятия выпускать определенное количество продукции за единицу времени (в данном случае за год).

В Украине для предприятия и отрасли производительность труда рассчитывают таким образом:

где ПП - производительность труда, д.е.;

ТП - товарная продукция, д.е.;

Таблица 2.3 Продуктивность труда на предприятии

2.3 Определения производственной мощности, производственных фондов и эффективности их использования

Расчет производственной мощности является важнейшим этапом обоснования производственной программы предприятия. На его основе планируют объемы продукции, составляют балансы мощностей, определяются объемы необходимых капиталовложений. Производственная мощность – это максимально возможный объем выпуска продукции предприятия за определенный период времени (смену, сутки, месяц, год) в определенной номенклатуре и ассортименте при полной загрузке оборудование и производственных площадей.

Для расчета производственной мощности могут быть использованы такие формулы. Производственная мощность (в условных единицах, поскольку производство многономенклатурное) равняется:

(2.14)

где Пв - производственная мощность в условных единицах;

ВПф.ум. - фактическое производство в условных единицах;

Квп - коэффициент использования производственной мощности.

(2.15)

где τ å - общая машиноемкость всей производственной программы, часов;

τ ум. - машиноемкость одной условной единицы продукции, час/шт.

Машиноемкость единицы продукции і-го наименования τ і может быть ориентировочно определена как доля от деления трудоемкости единицы этой продукции на количество человек, которые одновременно изготовляют эту продукцию.

(2.15)

где τ å - общая машиноемкость всей производственной программы, час;

Машиноемкость единицы продукции і-ого наименования, час/продукция;

ВПі - выпуск продукции і-го наименования, шт.

Машиноемкость одной условной единицы рассчитывается таким образом:

где - машиноемкость единицы продукции і-го наименования, час/ус.продукт;

Доля изделий і-го наименования в общем количестве изделий.

Примем, машиноемкость одного изделия А – 2 часа/продукт; изделия В – 2 часа./продукт; С - 3 часа/продукт.

t ум = 20/4 * 77/188 + 15,5/3 * 89/188 + 12/3 * 22/188 = 4,96 час/ ус. продукт

ВП ф.ум = 932,833/4,96 = 188,071 тыс. ус. ед

Следовательно, производственная мощность равна:

Эффективность использования основных производственных фондов определяется такими показателями, как фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность.

,(2.17)

где Фв - фондоотдача, д.е./д.е., которая показывает, сколько товарной продукции снимается с каждой денежной единицы стоимости основных производственных фондов;

ТП - товарная продукция, д.е.;

ОВФср - среднегодовая стоимость основных производственных фондов, д.е.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов может быть рассчитана так:

где БП, БВ - балансовая стоимость основных производственных фондов соответственно на начало и конец года, г.о.

Балансовая стоимость основных производственных фондов на конец года по сравнению с их величиной на начало года уменьшается на сумму амортизационных отчислений и стоимости реализованных ненужных основных производственных фондов.

Следовательно, фондоотдача будет составлять:

где Фе - фондоемкость, д.е./д.е.;

ТП - товарная продукция, д.е.

Фондовооруженность равняется:

где Фо - фондовооруженность, д.е./чел.;

ОВФср - среднегодовая стоимость основных производственных фондов, д.е.;

ППП - численность промышленно-производственного персонала, чел.

Определить среднегодовую стоимость оборотных средств можно из формулы коэффициента оборотности:

(2.21)

где Коб - коэффициент оборотности оборотных средств;

РП - реализованная продукция за год, д.е.;

Длительность оборота определяется по формуле:

, (2.22)

где Тоб - длительность одного оборота, дней;

Коб - коэффициент оборотности оборотных средств.

Обобщенным показателем эффективности деятельности предприятия является его рентабельность (или норма прибыли), которая определяется как:

(2.23)

где Р - рентабельность предприятия, %;

Пбал - балансовая прибыль предприятия, д.е.;

ОВФср - среднегодовая стоимость основных производственных фондов, д.е.;

ОЗнср - среднегодовая стоимость нормируемых оборотных средств, д.е.

Определим среднегодовую стоимости нормируемых оборотных средств:

ОЗ Нср = РП / К об = 52659,3/3,1 = 16986,871тыс. д. е.

Рентабельность предприятия составляет:

Р = 8993,3/ (22507,9 + 16986,871) *100 = 22,77 %.

2.4 Составление себестоимости товарной продукции и определения ее структуры

Для осуществления мероприятий по снижению себестоимости необходимо определить ее структуру, то есть рассчитать взнос каждого элемента в общую полную себестоимость.

Материальные расходы могут быть рассчитаны, исходя из их доли в себестоимости единицы продукции каждого вида; тогда общие материальные расходы - это сумма произведений материальных расходов на единицу продукции на ее количество в натуральном виде.

МВ = 0,39 . 269 . 77 + 0,31 . 183 . 89 + 0,36 . 268 . 22 = 15249,6 тыс. д. е.

Второй элемент себестоимости - оплата труда - содержит основную и дополнительную заработную плату всего промышленно-производственного персонала. Для его расчета нужно определить:

Основную заработную плату, необходимую для изготовления единицы продукции і-го наименования, исходя из часовой тарифной ставки разряда, по которой тарифицированная работа, и ее трудоемкости (табл. 2.4);

Заработную плату на единицу продукции с учетом дополнительной (табл. 2.5);

Заработную плату рабочих-сдельщиков, которые непосредственно изготовляют всю продукцию за номенклатурой (табл. 2.6);

Заработную плату всего персонала, учитывая коэффициент заработной платы.

Таблица 2.4 Основная заработная плата

Таблица 2.5 Заработная плата из учета дополнительной

Таблица 2.6 Заработная плата рабочих-сдельщиков

Заработная плату всего персонала:

Кзп = (ФЗПпвп – ФЗПр) / ФЗПр;

ФЗПр = ФЗПпвп/(1+Кзп);

ФЗПр = 5335,66/1,46 = 3654,56 тыс. д.е

Третий элемент - отчисление в социальные фонды - определяется исходя из величины оплаты труда и установленных процентов отчислений:

Четвертый элемент - амортизационные отчисления - был определен предварительно в подразделе 2.2 и равняется:

А = 16984,2 тыс. д.е.

Пятый элемент - другие расходы - рассчитывается как разница между общей себестоимостью всего выпуска товарной продукции и суммой предыдущих элементов.

Для определения взноса каждого элемента всю себестоимость необходимо принять за 100%, потом рассчитать долю каждого элемента в процентах; результаты расчетов приведены в таблице 2.7.

Таблица 2.7 Структура себестоимости товарной продукции

2.5 Определение цен на продукцию, оформление и распределение прибыли предприятия

Согласно структуре цены единицы изделия рассчитаем отпускные цены на продукцию предприятия, используя рассчитанные ранее оптовые цены. Отпускная цена содержит акцизный сбор (в процентах к оптовой цене) и налог на добавленную стоимость (20% к оптовой цене вместе с акцизным сбором).

Таблица 2.8 Отпускная цена предприятия по видам продукции

Цена оптовая	Акцизный сбор, % к оптовой цене	НДС, %	Цена отпускная
А	317,42	14	20	434,23
В	226,92	10	20	299,53
С	329,64	7	20	423,26

Прибыль можно определить по формуле

где - общая сумма прибыли, которая поступит на предприятие после продажи товарной продукции, д.е.;

ВПi - выпуск продукции i-го наименования, шт;

Пi - прибыль, запланированная в оптовой цене единицы продукции i-го наименования, д.е.; определяется по показателям рентабельности продукции;

РМ - поступление от реализации ненужного имущества, д.е.

Прибыль, которая остается на предприятии, равняется 75% от общей прибыли, то есть Эта прибыль ориентировочно распределяется по схеме (в процентах):

резервный фонд - 5

фонд развития производства, науки и техники - 50

фонд социального развития - 15

фонд материального поощрения - 30

Фонды социального развития и материального поощрения формируются лишь за счет прибыли, что остается на предприятии; фонд развития производства науки и техники (ФРПНТ) имеет и другие источники (например, амортизационные отчисления); поэтому его величину необходимо рассчитывать.

Таблица 2.9 Распределение прибыли, что остается на предприятии

Если допустить, что ФРПНТ будет направлен на приобретение новых основных производственных фондов, то можно рассчитать коэффициент обновления по формуле

где Коновл. - коэффициент обновления;

ОВФвв - стоимость введенных основных производственных фондов за определенный период, д.е.;

ОВФк - стоимость основных производственных фондов на конец периода, д.е.

Величина полученного коэффициента обновления позволяет оценить достаточность или недостаток средств на реконструкцию предприятия. Следовательно, предприятие имеет достаточно средств для проведения реконструкции.

2.6 Выполнение предприятием обязанностей перед бюджетом и социальными фондами

Предприятие платит в бюджеты:

1) налог на прибыль, что равняется 25% от ;

Пп.=Пå*0,25=9993,3*0,25=2498,325

2) акцизный сбор;

3) налог на добавленную стоимость;

Сумму акцизного сбора, которую выплачивает предприятие как производитель подакцизного товара, можно определить по формуле:

(2.27)

где - общая сумма акцизных сборов, которые выплачивает предприятием, д.е.;

Ni - выпуск продукции і-го наименования, шт;

Ці - оптовая цена единицы продукции і-го наименования, д.е.;

С АЗі - ставка акцизного сбора на продукцию і-ого наименование;

n - номенклатура выпуска.

Налог на добавленную стоимость, который составляет 20%, равняется

(2.29)

где НДС - налог на добавленную стоимость, д.е.;

Спдв - ставка налога на добавленную стоимость, %;

Ці - выпуск продукции і-го наименования, шт;

Эти - оптовая цена единицы продукции і-го наименования, д.е.;

АЗі - акцизный сбор с единицы продукции і-го наименования, д.е.

(2.30)

Сазі - ставка акцизного сбора на продукцию і-го наименования, %.

Следовательно, налог на добавленную стоимость будет равняться:

Предприятие осуществляет взносы в пенсионный фонд (32%), фонд содействия занятости населения (1,9%), фонд социального страхования (2,9%), фонд страхования от несчастного случая(по тарифу; в машиностроении – 2,55%) из всех выплат персонала как в виде заработной платы, так и в виде премии.

Следовательно, отчисление в пенсионный фонд будут составлять:

Отчисление в фонд содействия занятости:

Фонд социального страхования:

Взносы в фонд социального страхования от несчастного случая:

2.7 Социальная деятельность предприятия

Обязательной и неотъемлемой составляющей деятельности предприятия является создание условий, направленных на улучшение материального состояния работников. Этому способствует получение прибыли и его частичное использование на выплату премии и приобретения жилья.

2.7.1 Расчет среднемесячной заработной платы на предприятии

Фонд материального поощрения, направленный исключительно на выплату премий за результаты работы за год, распределяется пропорционально заработной плате. Поэтому среднемесячную заработную плату для работника предприятия можно рассчитать таким образом:

где ЗПср.п. - среднемесячная заработная плата работника предприятия, д.е./чел.;

ФЗПппп - фонд заработной платы промышленно-производственного персонала, д.е.;

ФМП - фонд материального поощрения, д.е.;

ППП - численность промышленно-производственного персонала, чел.

Для определения среднемесячной заработной платы рабочего предприятия необходимо рассчитать, сколько денежных единиц премии приходится на одну денежную единицу заработной платы (так сказать "цену распределения премии")

где ЦРП цена распределения премии, д.е.;

ФМЗ - фонд материального поощрения, д.е.;

ФЗПппп - фонд заработной платы промышленно-производственного персонала, д.е.

2.7.2 Выполнение социальной программы предприятия (обеспечение жильем)

Выполнение социальной программы предприятия касается в первую очередь обеспечения жильем тех работников, для которых это крайне необходимо.

За предположением, в соответствии с которым все средства фонда социального развития будут направлены на приобретение жилья, предприятие в состоянии за год приобрести

,(2.33)

где n - количество квартир;

ФСР - фонд социального развития, д.е.;

Цкв - ориентировочная цена за одну квартиру, д.е./кв.

Учитывая, что по статистике приблизительно 5% процентов персонала нуждаются в жилье или в улучшении бытовых условий, можно определить уровень удовлетворения этой потребности. Он составляет:

.(2.34)

Выводы

Инновация означает изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями. Для осуществления предприятием инновационной деятельности оно должно иметь такую структуру и такой настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства, атмосферы восприятия новых благоприятных возможностей. Инновационная деятельность очень важна на предприятии, так как в современных условиях успешная деятельность предприятий невозможна без инноваций.

Литература

1. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001

3. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / Морозов Ю.П.. М.: ЮНИТИ, 2000. Стр. 15-27

4. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.М. Хотяшева.-Спб.: Питер, 2005. Стр. 201-211

5. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильинова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. проф. С.Д. Ильенковой.-2-е изд., перераб и доп.- М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003.Стр. 3-8

10. Экономика предприятия: Учебник для экономических вузов. Под ред. Руденко А.И. – Минск, 1995.